放眼当今中国，格力电器、美的集团、海尔集团是当之无愧的白电三巨头。这三家企业各有千秋。
实际上，从战略选择与突围的角度，这三家企业都具有极为重要的研究及参考价值，对很多中国企业都有标杆示范作用。
格力电器多元化发展的挑战
格力电器是一家国有控股的大型上市公司。经过近三十年的发展，格力在国内的市场份额占有率超过50%，家用空调产销量多年位居世界第一。2012年之前，由格力空调创始人朱江洪与董明珠搭档，创造了传奇神话。格力长期坚持的专业化战略和相关元器件多元化辅助战略大获成功。格力的工业精神广为传颂，这为格力的后朱江洪时代战略扩张奠定了坚实基础。
2012年，朱江洪退休之后，董明珠独掌大局，格力正式开启董明珠时代。就在这一年，格力昂首进入千亿俱乐部，董明珠更是对外宣称，五年再造一个格力，2017年实现2000亿元目标。2013年、2014年这两年，格力营收每年增加200亿元，净利润也相当可观。然而，虽然格力2015年年度报告暂未公布，但前三季的报告显示，高速增长的势头已经不再延续，但其实现2000亿元的目标并未改变。
根据我们从公开渠道了解的信息，近年来，格力除了继续在全国进行产业扩张外，还在压缩机、电机、模具等多类核心零部件领域做大做强。除了满足自身需要外，像美的一样不断拓展外销。此外，格力进军小家电、空气能热水器、冰箱、智能装备等领域，高调对外宣布进军手机。近期更是收购银隆，全面进军新能源电动车领域。
格力一系列眼花缭乱的动作，彻底颠覆了人们对过往格力品牌及经营风格的了解及认知。作为深沪两市最负盛名和最有竞争力的良心上市公司，格力近年的动作，肯定与董明珠的操盘风格有关。我们认为，格力在战略上的频频出招，显然与维持高股价和高分红有关。而且，最关键的是，作为格力盈利及主要业务来源，空调产业的高速扩张已经结束，其主要对手美的越来越具有挑战力，致使其主业地位受到威胁。如果格力要想继续高速奔跑，就必须从近年市场增容极快的机器人(300024)、智能手机及新能源产品等方面着手，否则，格力根本无法在空调领域里实现其再造一个格力的战略目标。虽然格力拥有充沛的现金流、优秀的经营管理队伍以及卓越的技术研发能力和质量保证能力，但其在新业务的拓展上，却是不折不扣的新兵。开发新业务、培育新市场，都是需要过程，格力的综合能力是否能支撑得起新进入的行业，肯定是个未知之数。
譬如，今年格力宣布进军新能源汽车的消息一出，媒体就纷纷置疑。毕竟，格力当前的成功，主要还是集中于空调及相关产业。若是又在新进入的领域陷入恶战，那么，格力的主业可能陷入腹背受敌的境地，其挑战是可想而知的。
美的集团人才竞争力首屈一指
美的集团是一家以白电为主的大型多元化企业。2011年之前，美的集团在国内市场众多领域连环出击，以高速度、高毛利、高成本为特征的系列组合拳，快速扩张。使得其在所进入的领域纷纷进入了前三。我们翻开美的集团历年的年报可以看到，尽管美的集团比较早就进入了千亿俱乐部，但它的净利润率明显过低，这就为它后续的发展积累了大量问题。在高速增长的市场，低毛利或不要毛利是可以维持其扩张需要的;但在增速不断放缓，市场消费结构发生重大变化的时候，低毛利或不要毛利的扩张便难以为继。
直至2011年下半年，美的集团在危机重重的背景下，开始了战略转型，这在中国企业发展史上也是罕见的。踏上转型征途后，美的集团推行“全球化经营、产品创新、效率驱动”，持续聚焦产品质量提升、发动组织大变革、收缩低质量的规模扩大、投入更多资源在技术研发创新等领域，经营质量得到明显提升，市场口碑明显好转。
从近年美的集团的大动作来看，它一方面在某种程度上选择了向格力学习，投入大量资源在技术、质量和精益生产等领域，此外在核心零部件方面得到长足发展，其盈利能力大幅提升，使得其基础不断夯实;另一方面是与小米、安川等企业展开战略合作，美的集团在热门领域和企业的互联网+方面也取得了突破性发展。此外，最重要的是，美的集团高层也在学习海尔的长处，将资源投入到前沿领域，在全球品牌战略、全球化渠道经营、全球化资本运作方面也是成绩斐然。
由于美的集团本身在公司治理方面领先于国内很多大型企业，再加上职业经理人制度非常成熟，人才体系非常发达，人才成长速度超强，各类激励非常到位，人才年轻化能力首屈一指，其人才竞争力自然非常突出。
无论是技术创新、金融创新、管理创新、市场创新和经营创新，都离不开有效的人才支撑力。而这一点，美的出人才的能力，在家电企业里面无人能比。所以，美的集团在未来的发展，具有更加浑厚的支撑，业内人士可以乐观其成。
海尔集团放眼全球
截至目前，海尔集团是中国全球化做得最好的企业之一，其在管理领域里的创新颠覆能力更是遥遥领先，也是中国最早进入千亿俱乐部的大型家电企业。
无论是在管理研究界还是家电界，海尔集团的创新思想、创新能力与创新体系极其强大。海尔教父张瑞敏的管理造诣、创新实践以及创新成果，完全可以与世界级企业家以及卓越的管理学者并肩而立。而且，海尔集团拥有的这种战略制高点，属于企业的独特竞争力，完全不可复制。
如果说格力、美的对外一直是保持进攻的态势。那么，海尔则是以老子的无为而无不为著称，其正在践行的企业平台化、员工创客化和用户个性化，其主张“全球都是他的人力资源部和技术研发部”理论，并提出了网状发展和商业生态圈和谐发展等战略视野。由此，我们可以看到，海尔集团的战略，正在以全方位的开放将企业隐形在背后，将自己从竞争蓝海中脱离出来。我们既可以看到它在市场上的存在，也可以看到与竞争对手的竞争，但我们更看到它在无限延伸、无限开放和无限合作。
在不远的未来，格力、美的或者其他企业在拼命厮杀，而它们可能发现无法判断海尔究竟是敌是友。海尔让对手无处发力，或者根本就没有对手，这才是最可怕的竞争力。当格力和美的争相与日本企业合作及并购的时候，海尔早已经走过了这个历程，开始大手笔收购GE家电，而海尔的全球化视野与经验，又更容易将此部分价值竞争优势在全球释放。
