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海信刘洪新:力争三年内实现大头在海外

2016-04-15    来源:一财网
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[ 导读 ]:海信集团总裁刘洪新4月12日在接受记者专访时表示,力争三年内实现收入大头在海外的市场目标。刘洪新预计,今年国内彩电市场没有大幅增长,特别

海信集团总裁刘洪新4月12日在接受记者专访时表示,力争三年内实现收入“大头”在海外的市场目标。

刘洪新预计,今年国内彩电市场没有大幅增长,特别是随着液晶屏的价格下降,液晶电视价格下降速度也将加快,这对所有企业都带来很大压力。“海外市场无疑是一个很大的增长点,我们海外市场的增长速度一定要高于国内的增长速度。”

OLED先做商用

去年10月升任海信集团总裁以来,刘洪新就面临着几道考题:一是在彩电业转型期认准潮流和方向,巩固提升海信的行业地位;二是推进海信的国际化;三是多元化及服务增值。

备受瞩目的是海信彩电的技术路线。国内彩电三巨头中,创维坚定做OLED电视,TCL力推量子点液晶电视,而海信一方面坚持优化动态背光的ULED液晶电视,另一方面押宝激光投影电视。

不过,今年3月在上海举行的中国家电及消费电子博览会(AWE)上,海信首次展示了透明OLED电视和镜面OLED电视。而去年底刘洪新曾表示,一旦OLED技术成熟,海信不排除三五年内推出OLED电视的可能性。业界猜测,海信推出OLED电视的时间表是否提前。

对此,刘洪新表示,海信从没有排斥OLED,但也不会大力推广技术与质量上还不成熟的技术与产品。“海信在AWE展出的透明OLED和镜面OLED电视是商用产品,一是因为海信有这方面技术储备;二是海信充分利用OLED超薄、透明的特性,率先应用在商用显示市场。”

“海信推什么样的技术和产品,取决于技术的成熟程度、产品的质量和用户是否喜欢。只要技术成熟、产品质量可靠、用户也喜欢,那么海信就会推出产品。”刘洪新强调,“海信注重自主创新。

12日海信发布了首款8K液晶电视,即ULED三代产品,并称综合显示效果优于OLED电视,继续跟OLED阵营“掰手腕”。刘洪新透露,海信8K电视是和面板企业合作的,目前8K面板来自台湾。“内容也非常重要,海信今后也会和内容企业合作,把8K内容推到电视上”。

海外是增长点

海信今年赞助了欧洲杯足球赛,显示出开拓海外市场的雄心壮志。刘洪新说,欧洲杯是海信的体育营销战略落地的一个项目,海信要在进一步巩固全球彩电前三的市场地位下,持续提升全球品牌运营能力和核心技术产品在国际市场的推广能力,“力争三年内尽快实现大头在海外的市场目标”。

他强调,海信还是坚持“技术立企”的战略。国际化市场开拓有很多重要工作要去做,在刘洪新的“排序”中,“首先最重要的是产品,不断提高产品技术水平和发布新的产品,支持国际市场扩大。其次是选择优质客户,对当地生产渠道提供支持。第三是营销,包括品牌推广,赞助欧洲杯的目的也是想在全球范围内提高行业的知名度。”

目前,海信在美国、加拿大、德国,均设有海外研发中心。去年收购了夏普在墨西哥的彩电工厂后,海信至今已在墨西哥、捷克和南非设立了海外生产基地。刘洪新说,最近鸿海收购夏普,不影响海信继续在北美市场运营夏普品牌的彩电业务。

在海外市场的布局中,“首先把美国、欧洲的发达市场作为最重要的战略市场,这样海信才有可能打造一个世界品牌。当然,海信进入比较早的市场,像澳洲、南非等,我们也会持续加强。”刘洪新说,海信在南非和澳洲的彩电市场份额已排在第三。

新模式赚口碑

刘洪新不喜欢外界把海信归入传统电视品牌的阵营,但面对互联网品牌咄咄逼人的攻势,主要依靠硬件收入的海信,也不得不积极探索新的商业模式。4月12日,海信宣布其智能电视的互联网业务正式投入商业运营。

如何扩大服务内容方面的收入?在刘洪新眼中,互联网商业模式存在的基础是规模的活跃用户,离开这个前提谈任何模式都没有意义。

“海信做互联网转型已有7年时间,是行业里最早的。”刘洪新说,目前海信全球智能电视激活用户数已突破1800万,到2018年会进一步增长到4500万。

以此为基础,海信在视频、教育、游戏、购物的商业模式都有很大的运营空间。但现阶段,刘洪新和他的团队更关注用户的需求和体验,希望通过互联网运营,建立与用户之间的良好互动关系,赢得良好的口碑,进而带动海信多媒体产业的升级。

海信今年全面推进NPS(净推荐值、口碑)管理,刘洪新认为这在互联网公司也很少见。“我们比之前任何时候都关注用户体验,这是企业经营的长久之计。当前考虑运营收入的一个重要目的,是为了检验运营是否被用户和行业接受,也是用户体验的一个衡量指标。”

 
关键词: 大头 海外 实现 海信
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