今年以来,华电滕州公司积极按照集团公司工作部署,将挖掘企业内部潜力作为提质增效工作重点,全面谋划提升企业发展质量,通过“加减乘除”组合拳不断增强市场竞争力,力促提质增效。
拓宽市场做加法。突出市场营销的“龙头”地位,将工作重心由“跑计划”迅速向“跑市场”转移,努力提高市场占有率。拓宽营销渠道,积极面向市场与客户沟通交流,抢占大用户直购电与热力市场份额。加强市场研判,提升市场反应速度和决策能力,构建以用户为中心,与电力、热力市场充分接轨的营销体系。
节能降耗做减法。科学制定采购策略,细化煤炭采购方案,合理分配进煤比例,持续优化进煤结构。深挖运行节能潜力,依托“生产实时”、“耗差系统”和机组启停节能操作评价,持续优化生产指标。认真排查设备现状,向“高能耗”说不,大力实施节能技术改造,有效降低机组能耗。
创新驱动做乘法。深入实施创新驱动战略,建立完善高效顺畅的创新机制,以创新补齐生产经营“短板”。定期请聘请专业技术人员讲课进行创新技能培训,积极发挥职工创新潜能。以QC竞赛为载体,在“隐患整改”、“节能降耗”、“工艺改进”等方面进行技术攻关,加速将技术成果转化,有效推进企业的持续稳定发展。
杜绝违章做除法。该公司把反违章作为安全管理的“重头戏”,严格落实安全生产责任制,修订《反违章管理实施细则》,把安全指标层层分解,分级负责。坚持违章“零容忍”,齐抓共管,从严考核。强化职工安全生产教育,开展“违章随手拍、违章积分”等活动,营造安全人人管、违章时时抓的良好氛围。