云南省经济总量不够大，同时结构性问题还比较突出，今年以来，不少企业找到改革着力点，谋新求变去产能。近日，恒丰银行昆明分行与云南省投资控股集团有限公司、云南实力控股集团有限公司签订并购基金战略合作框架协议，力图通过三方合作，探索发起成立并购基金，在云南范围内开展企业、项目和股权的并购。该基金总规模约100亿元，首期规模约30亿元，这也是云南领军企业试图用市场之力去产能的创新合作。
“在形势最坏的时候总有发展最好的企业，在形势最好的时候也总有发展得不好的企业。”云南摩尔农庄生物科技开发有限公司董事长张跃进说，“摩尔农庄的实践说明，只有常思，才会走在常新的道路上，我们只有积极抓住供给侧结构性改革的机遇，挖掘新变革中巨大的市场需求，才能开拓足够大的市场延伸空间和回旋余地，从容‘换挡’，谋新求变才是发展王道。”
有数据表明，尽管云南自身有着丰富的原材料，如糖、咖啡等，但云南自身的供给能力不强，工业发展还处于低端，发展不充分、不平衡、不协调、不可持续的问题依然是最大短板，饼干等生活性用品依旧还得从外省调运。
另一方面，云南全省钢铁、水泥、电解铝等行业产能过剩严重，钢铁行业产能3000万吨，2015年产能利用率仅为46.5%，亏损40多亿元;水泥行业产能1.1亿吨，2015年行业亏损面达63.4%;电解铝行业产能165万吨，2015年停产产能25万吨。
“困难不可怕，可怕的是抓不住机遇。危机也是资源和财富重新配置的机会。”昆明钢铁控股有限公司赵永平董事长说，昆钢将抓住国家重大发展战略实施和云南加快发展系列政策中蕴藏的大量机会，加快改革创新步伐。在推进供给侧结构性改革中，主动去产能，把无效、高耗、高亏损的高炉停下来，通过业务回归、创业培训、激励机制等有效方式抓好职工分流安置;优化产品结构，大力拓展用钢产业，延伸产业链，提供有效需求。同时，加快技术创新，握拳蓄力，加快推进所属子公司的资产重组和盘活，聚集优质资产和力量重点突围，大力发展相关多元企业。
“云南要实现跨越式发展，就必须大胆进行结构性调整。”云南省政协副主席曾华说，云南是总量和结构性问题并存，经济总量不够大，同时结构性问题还突出，必须对结构性问题进行全面梳理，找到改革着力点。以产业体系结构为例，偏重化工、资源开发型的产业比重过大，而新兴产业特别是具有云南特色的产业，还没有完全成长壮大起来。他建议，通过创新，加快烟草、有色、旅游等传统优势产业转型升级。
