受到省内电力电量出现较大盈余、支撑电源点作用弱化、电力改革市场化竞争加大等因素影响，兰溪发电公司经营成本高的劣势进一步放大，经营生存更加举步维艰。面对新常态，集团公司以崭新的视野，提出了打造“双新双创”平台的新要求、新模式，这既是集团“十三五”创新的最大亮点，也是集团未来发展的新动能、新引擎，更为兰电公司转型升级、创新发展提供了巨大的想象空间和发展契机。
新电改不仅是体制的变革，更多的是来自产业形态、发展模式、商业模式、管控模式等更深层次的系统性变革，而应对变革和改变的最高境界就是创新。兰电公司将大力实施创新驱动战略，深入推进机制、科技和管理创新。推进机制创新，核心是建立售电、供热等业务市场化的经营机制，牢固树立市场意识，利用市场化的手段和思维参与竞争;加大科技创新力度，完善科技创新激励机制，加快科技创新应用落地，搭建科技创新平台，构筑起未来发展的新优势;深化管理创新，注重源头治理，创新管理方式和手段，规范生产经营活动，强化财务、招标、煤炭和投资的强力管控，向管理要效益。
首先，兰电公司要推进技术创新，实现成本领先。利用先进的材料技术，实施机组降耗改造，有效提升机组压力、温度等参数，积极应用节能降耗先进技术。认真做好碳排放权市场交易的相关工作，不断推进CO2捕集技术等节能新技术的研发，加强低品质能源回收使用的研究。配备必要的信息化手段，建立工业能耗在线监测平台和能耗评估体系，同时加强和科研机构、高等院校的技术交流合作。
其次，就经营形势预期来看，兰电公司必须要实施“走出去”战略，推进企业外延发展，侧重于上下游产业链开发，创新市场开拓方式和渠道，开创“新产业”，形成“新事业”。要主动与金华兰溪两级地市经济与能源发展规划做好衔接，发挥电厂资源、技术优势，努力开发直供电、蒸汽、热水、供暖、供水、污水处理、供热制冷、垃圾燃烧、污泥发电、充电桩等多品种能源产品和服务，争取参与到地方基础公共设施建设和综合能源服务，使公司从依靠单一发电的电厂向综合能源供应的现代服务企业转型。
对外供热方面：兰电公司将把供热网延伸到金华市供热主网，成为金华市未来的热源点，还将力争溪西片供热项目实现突破，预期市场潜力巨大。未来，兰电公司将形成 “一主两翼”的供热格局，并继续做好已有用户的后续供热开发工作，如：做好小锅炉拆除企业的用汽市场和浙江师范大学行知学院、兰溪市兰湖旅游开发区的潜在市场开发，不断提升供热量。
售电市场方面：兰电公司将竭尽全力争取发电量，努力争取机组启停调峰辅助服务补偿;及时了解电改新政策，争取更多的直购电大用户，了解新增工业、区民区域配电网的相关政策，开拓更宽广的售电市场;及时建立竞价上网电价成本测算模型，科学参与售电市场竞价。
新产业开发方面：兰电公司将开发对兰溪热水商品供应，以解决产业调整引起的兰溪市区范围内酒店、饭店等服务行业热水供应问题，还要向热力设备维护和安装业务、制冷业务等拓展;探索利用设备优势承接社会需求，扩展业务范围，如废水处理市场运作等;金华地区垃圾、污泥处理市场潜力巨大，兰电公司将积极抢占市场，为企业可持续发展开辟一条新路;积极了解分布式能源、充电桩、环保第三方治理等市场运作与准入条件，争取取得相应资格，做好产业链延伸的准备。
兰电公司将紧紧围绕“双新双创”平台的构建，集思广益、积极研讨，出新思路、新实招，关注新兴市场、新兴产业、能源规划等相关的政策和信息，提升政策的研判能力、信息的捕捉能力和综合开发的评判能力。同时，认真做好企业转型升级这篇文章，解决好内陆火电未来发展的后顾之忧，既要做“百年明星企业”的超级铁杆粉丝和坚定支持者，又要成为“双新双创”的积极参与者和重要建设者。(作者系 兰溪发电公司总经理章良利)
