“超低排放改造是公司今年的‘重头戏’，务必严控安全、质量、进度!”“我们一定会全力以赴协同作战，‘一盘棋’服务于该项目工作!”“我们会加强全过程监管，确保改造项目圆满竣工!”……4月1日，随着大唐华银株洲发电公司领导坚定、明确的要求，以及该公司各相关部门、各参建代表掷地有声的表态在会议室内响起，该公司#3机组超低排放改造工程首次协调会暨安委会正式召开，标志着该项目全面启动。该公司总经理吴晓斌、党委书记田海军，工会主席王飞、总工程师刘应山，及全体参建单位负责人出席了会议。
该公司指出，机组超低排放改造工程是株电公司今年的一项重要工作，事关株电的可持续发展，时间紧、任务重，意义重大。就如何开展好#3机组超低排放改造项目工作，该公司提出了两大方面的具体要求：一是务必严格把好项目施工的六道“关口”。其一，要切实把好外包工程的“安全关”。其二，要严格把好合同和安全协议的“签订关”。计划部门要负责合同的签订，安监部门要负责安全协议，共同把好关。其三，要认真落实“安全培训关”。其四，要做好“三措两案的编制与审批关”。其五，要把好“现场安全交底关”。各相关部门务必严肃对待安全交底工作，扎根现场逐项交底。其六，要把好人防、物防相结合的“全过程监督关”。各部门要采取相应措施，强化过程管控，抓好现场工作的到位做实。二是务必科学、合理地安排好任务工期。一方面，要集全厂之力，“一盘棋”地统筹协调好各项工作，全力服务好改造工程。另一方面，相关部门及参建单位要分别针对作业任务、时间节点，特别是关键节点的重要工序、计划时间等进行提交，共同科学编制、优化施工网络进度计划。此外，监理方要安排合格、充足的人员，严格全过程监督，并见证留痕。
会议同时要求：要高度重视安全、质量、进度、文明生产、风险管理、党风廉政建设等六个方面的防范要素，并加以狠抓落实，任何一个环节决不允许降低标准、麻痹大意甚至违背规定;要切实抓好外包工程的人员资质、安全培训等各项工作，认真组织学习、考试;要加强过程监督，必须委派专门的、熟悉业务的相关人员进行24小时的把关，严格监督到位;要逐级牢固树立“‘两票’是‘保命票’”的意识，两票执行过程中既不允许拖沓，更不允许马虎，措施必须执行到位。
会议就加强两票管理、做好各环节沟通协调等工作，进行了部署强调。
该公司设备管理部、安全监察部，以及龙净环保、大唐节能、上海中芬、凯天环保等参建单位的负责人，作了表态发言。
