2014年12月25日凌晨，随着都匀电网220千伏都匀马田变电站、马田-都匀东牵引变、马田-三都牵引变等3项输变电工程的顺利投运，贵广高速铁路(贵州段)的23项输变电配套项目全部建成投用，贵州电网实现为贵广高铁牵引变持续提供源源不断的双回220千伏电力。如今，呼啸而过的高铁动车，给贵州带来的不仅仅是旅游业的发展，更是打通了贵州山区与外界的畅通之路，而电力在其中起到了十分重要的作用。
回顾过去五年，银线飞越条条山谷，铁塔耸立座座山头，“十二五”期间，都匀供电局电网建设、优质服务、基础管理经历了高速发展的阶段，坚强、可靠的电网守护了一方光明。
电网铺平发展路
2008年10月13日贵广高铁开工建设，作为我国西南地区一条重要的战略要道，它为长期与外界阻隔、无直接出海口的大西南提供了一条便捷的出海通道，是我国高速铁路网中的一条重要的东西向铁路大动脉。而高铁运营，不论是早期基础设施建设，还是后期运行维护，都离不开电力供给。都匀供电局对辖区内的高铁建设工程高度重视，在贵州电网公司的领导下，全力支持高铁建设。
“天无三日晴，地无三尺平”是对贵州的真实写照，输电线路的建设受天气、地势影响较大。面对工期紧、任务重的困难局面，都匀供电局优化电网运行方式安排，严控系统运行风险,全力保障牵引变工程顺利实施，同时加强机具人员的投入，多点施工。针对跨越众多、架线施工难度大的线路标段，采用飞艇放线等方式，缩短施工时间，降低对环境的影响，保证线路工期。都供人秉承“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命感，攻坚克难，让140余公里的输电线路和112基铁塔沿着黔南大地蜿蜒前行，为高铁提供了可靠的电能保障，推动高铁建设加速度。
“十二五”期间，都匀电网累计完成电网投资27.42亿元(不含麻江)，35千伏及以上变电站从106座增加至120座，主变容量从651万千伏安增加至785万千伏安，35千伏及以上线路长度从2683千米增加至3187千米，实现了除荔波外，9家县局至少有1个220千伏变电站，除平塘和三都外，8家县局县城有2个110千伏变电站的目标。主配网结构持续完善，供电可靠性、电压合格率、自动化水平持续提升，电网建设实现了跨越式发展。
2015年，贵州加大电力基础设施建设投资力度，面对良好机遇，都匀供电局积极作为，在贵州电网公司的指导下，加快电网建设步伐。仅当年第四季度，都匀电网荔波时来110千伏输变电工程、都匀文峰110千伏输变电工程、三都堂坊110千伏输变电工程、都匀谢关冲110千伏输变电扩建工程、平塘通州110千伏输变电扩建工程、福泉凤山110千伏送出工程、独山大风坪风电场110千伏送出工程这七项重点工程相继投运，投运密度之大，在贵州电网内实属罕见。另外，面对110千伏文峰变、谢关冲变迟迟不能投运的问题，都匀供电局积极与州、市领导、施工方协调沟通，克服重重困难，努力推动工程建设，解决了这一困扰多年的电网“卡脖子”问题，为供电可靠性打牢基础。
服务民生共赴小康
十二五期间，都匀供电局以创建国内先进电网企业为契机，始终坚持以客户需求为导向，全力提升电力供应保障能力和优质服务水平，得到了公众的高度认可和普遍赞誉。
面临电力需求持续疲软的严峻形势，都匀供电局坚持“稳存量，促增量”的市场营销工作思路，了解、掌握、满足客户需求，强化电力需求侧管理，实行“一厂一策”，挖掘释放负荷存量，优化推广“串改并，零距离报装”业扩流程，优化综合停电管理，少停多供全力增供扩销保增长。拓展服务渠道，打造“村电联建、省心柜台”便民服务半小时服务圈品牌，持续改善了客户用电良好体验，客户满意度明显提升。
十二五期间，都匀供电局坚持“逢停必转”，高效发挥现有电网、设备和管理资源，因地制宜采取各种办法，探索实践形成了提高供电可靠性管理水平的“都供路径”。2015年城市用户供电可靠率达到了99.9737%，较“十二五”初提高了0.2857个百分点，即城市用户的年平均停电时间由27.33小时降到2.3小时;而农村用户供电可靠率也有了大幅度的提升，2015年达到99.9624%，提高了1.1406个百分点，即农村用户的年平均停电时间由103.21小时降到3.2938小时。
围绕贵州省委省政府在2020年与全国同步实现小康这一目标，按照统一部署，贵州电网公司出台了“四在农家?美丽乡村”小康电行动计划，计划2013年至2017年投入165.6亿元建设农村电网。都匀电网积极响应，推动小康电建设，3年来投资4.79亿元资金，惠及十万余用电群众。
翁昂乡生态移民工程是荔波县“小康电”首批新农村示范点之一，也是远近闻名的解放黔南打响第一枪的黎明关红色旅游地，同时也是黔桂古道之驿。因此，每年慕名而来的“驴友”众多。走进村里，干净整洁的街道，错落有致的楼房，绿树花香的院落和极具地方特色的民族广场成为旅游招牌。
2013年，翁昂35千伏变电站的建成使用，为“小康电”项目的实施添翼，不但让农村电力更加充足、用电更加可靠，更使这里的自然环境和生态建设步入良性循环的快车道。新增的电杆、标准规范的电力线路和齐整的低压线绝缘化处理和入户套线，让村民们用电更加安全放心。
乡领导介绍：“如今这里的乡亲们发展路子广啦，生态休闲游和红色文化带动了许多绿色产业，种养殖园的建设，开宾馆、建农家乐、家家户户住上了小楼房，买齐了家电，过上了丰衣足食的日子。有了可靠的电力保障，我们的小康梦就快实现了!”
基础管理跨越式发展
人人上讲台、局领导下班组、体系论坛、“三不一鼓励”征文、安全文化辩论赛、南网《安规》知识竞赛……过去五年，都匀供电局安全生产管理“重基础、育文化”，从“三钻”到“四钻”，坚持以提高安全生产风险管理体系运转水平为主线，强化落实两级单位五级管理岗位责任，逐级传递安全生产风险管理体系运转思路，规范各类安全生产风险管理体系用语;率先将安风体系要素融入作业标准，形成101份业务指导书、661份典型作业指导书、529个岗位说明书、560项数据记录的一体化管理文件体系;闭环管控电网、设备、作业、环境和职业健康风险。成功管控了220kV福瓮双回线路停电检修电网风险、110kV新荔祥线151号塔基础开裂倒塔断线设备风险，执行南网《安规》作业风险等等，强调风险评估数据输出输入的有效应用。作业违章率逐年下降，连续5年未发生三级及以上电力安全事件，连续3年被评为网省公司“安全生产先进企业”，2013年获得“省级安全文化建设示范单位”，确保了电网安全持续稳定。
2010年5月，南方电网吹响全网创先的号角。十二五期间，都匀电网员工对一个词从陌生到熟悉：移动作业平台。贵州电网公司以都匀供电局作为试点，在生产一线探索开展移动作业平台的开发、应用，目前涵盖输、变、配、营等21个专业。并结合2015年9月执行的南网新《安规》，开发了移动作业平台电子工作票、操作票模块，实现在线的工作票、操作票流程运转，使一体化作业标准体系通过信息化手段，在一线有效落地。十二五期间，都匀供电局在用好“6+1”信息系统的基础上，把“Mywork”工作平台和移动作业平台有机结合起来，应用于班组、供电所日常工作计划、安排和执行过程，以信息化为支撑，有力推进县级供电企业精益化管理创先工作，使县局、供电所管理更加“规范、真实、简单、有效”。自推广应用移动作业“业扩报装”以来，福泉供电局2015年度新增业扩报装采用移动作业现场开展891户，占比60.7%。其中地松、牛场两个供电所采用移动作业进行现场报装达70%以上。为该局节约两千余次人员派工，减少车辆派送千余次，节约车辆路程3万余公里，从根本上降低了企业成本。
十二五期间，都匀供电局深化吸收“桥文化”的精髓，不断探索、总结、提炼，以选派党员、专家驻所的模式，结合支部结对帮扶、党员专家团队帮扶、技能专家定点帮扶等辅助方式，开展“党建帮扶进班所”工作。党建帮扶打通了地市局与基层供电所的管理“断层”，充分发挥党组织的战斗堡垒及党员的模范带头作用，着力“授之以渔”，把专业化管理延伸下去，把一体化思路落到实处，切实帮助供电所解决实际困难和存在问题，促进供电所管理规范、指标先进、队伍优秀。“党建帮扶进班所”模式运转4年来选派30名党员专家到27个供电所驻所帮扶，被帮扶的供电所规范化管理水平均有提高，电费回收、线损管理、线路跳闸等关键指标明显改善。周覃等5个供电所线损平均下降2.1%，兴仁等9个供电所客户停电时间平均下降35.18小时，瑶山等8个供电所线路跳闸率平均下降32%，猴场等4个供电所负控上线率达到100%……
“十二五”已经过去，“十三五”向我们走来。2016年是承接落实“十三五”改革发展规划的开局之年。都匀供电局早谋划、早部署，将着力建设智能、高效、可靠、绿色的现代化电网，为山水桥城发展添砖加瓦。
