公共机构能源监管平台上线，舟山迈向精细化节能型社会
节能减排，通过一张“网”透明起来
安东尼·汤森，美国硅谷未来研究所主管。他的著作《智慧城市：大数据、互联网时代的城市未来》之中，描绘了智慧城市的蓝图，并将智慧城市定义为“信息技术与基础设施、建筑、日常物品甚至与我们的身体相结合，进而解决社会、经济和环境问题的地方”。
他在书中抛出了一个问题：“智慧城市的领跑者”，政府、企业还是公民?
2016年1月，舟山市公共机构节能监管平台上线，市行政中心1号楼、市公安局、市教育局、舟山医院等40家政府、事业单位场所成为了第一批节能试点单位。
这意味着，舟山离“智慧城市”又近了一步，政府成为了这场全社会节能减排长跑的“领跑者”。
而为政府“破风”，搭建互联网监管平台的，则是一家老牌本土制造企业——浙江华源电气有限公司。
1本土企业K.O.上市公司
2015年9月，舟山市机关事务管理局向社会各界公开招标，要为舟山打造一套属于自己的“节能监管系统”。
这次公开招标，吸引了全国各地8家公司参与竞标。这其中，有4家是资本雄厚的上市公司。它们均拿出了较低报价，欲冲入舟山市场。
面对上市公司的挑战，为舟山出战的浙江华源电气有限公司尽管报价不是最低，但其以扎实的技术和方案，最终拿下了标的。
赢下标的，华源电气花了三个月的时间，整合提升原有的一系列技术积累，从监测终端硬件，到通信链路再到后台数据处理及人机交互界面，自主研发完成了整个系统，并与中国电信舟山公司签署了战略合作框架协议整合通信资源。
本地企业有本土优势，华源电气与供水企业合作，将被检测单位原来的水表换成带数字接口的远传水表，并与自来水公司数据共享，在宁波同类项目施工企业一年也没能完成的安装工程被缩短到了55天。
舟山市公共机构节能监管平台在2016年1月顺利上线。
高速度，并没有让质量打折。
在工程验收时，监理单位给华源电气留下了这样的评价：“系统运行稳定，同时发现了系统上线运行前常规手段难以检测到的水电能耗和设备异常状态，直接产生了项目投资收益，实现了项目建设的目标。”
2“智慧城市”的精明管家
打开平台，你可以看到红色的立柱代表电量，蓝色则是水量。
电量一分钟变化一次，水量一个小时反馈一次。平台可以做到24小时实时监测。
自该平台运行两个多月以来，节能降耗效应明星。
以我市某家机关单位为例，2月份用水量比1月份多了12000多吨，但2月份的工作日比前个月少了一周多。监管平台显示，非工作时段，该单位的水表仍在走，每小时6吨左右。
排查发现，是由于地下水管冻裂导致漏水。随即，水管维修。
如果没有平台的监测分析，如按每吨5元水费的标准计算，每小时漏6吨水，一小时漏水产生了30元水费，一天就会损失720元水费，一个月损失21600元。
“我们还发现一家单位，用水量一天30多吨，但通过平台检测对比显示，其中有三分之二居然是漏掉的。”华源电气总经理林涛说，平台的监管，为各单位提供了能耗监测、分析、预警，也给市机关事务管理局为各单位效能打分提供了依据。
3月底，该平台二期工程将启动。届时还会有70家机关、企事业单位加入到“节能名单”中来。今后，节能网络还将伸向两区(县)和各功能区。节能减排，通过一张“网”变得透明起来。
3破茧成蝶，转型服务
看起来，一家做网络平台的公司，应该是一家互联网企业，但华源电气却是一家制造型企业。
这家企业成立于1992年,一直致力于直流电源成套装置和动力电池变幅脉冲充电技术研究与应用，拥有多个国家级殊荣。
曾研发出了全国第一台直流屏设备，被广泛应用到境内外变电站、发电厂;自主研发的PZG(W)8型直流电源成套装置被授予国家重点新产品证书……
2013年开始，传统制造逐渐走入寒冬。华源电气大胆转型互联网相关产业，转型为服务型企业。
企业管理的重担，也从父辈肩膀，逐渐转移到了新一代华源人的身上。现任华源电气副总林氦，正在从父辈的肩膀上起步，努力将公司重塑成一个服务型的高科技公司。
“我们目前应用的技术手段都是基于企业长期不断积累的技术能力。”现在的“公共机构节能监管平台”最早的雏形，早在拨号上网的2000年，就已经运用到了直流屏的远程监控上。”林涛说。
在传统制造业和新兴服务型企业潮的对抗与融合中，新华源已从旧华源里破壳而出。
4家庭节能，节能型社会的基础
“在日本海啸后，核电厂不再工作，日本全社会节能。他们的节能工作，精细到了每台笔记本的待机能耗。”林氦希望“舟山人也要加强节能意识”。
家庭是社会的细胞。
未来，华源电气会努力将现有的大平台“分解”成小窗口，将这些窗口“植入”到家庭节能中去和舟山人的手机上去。
尽管现在，做的还是自上而下的事，华源电气希望很快能为“人人时代”背景下“智慧城市”的“智慧市民”提供“放诸四海而皆准”的互联网节能应用工具。
林氦，他要为顶层设计与家庭单元，商业模式与公民行动的相逢，搭建平台和入口。
“市面上，关于物联网的产品已经很多了，我们要做的是，让整个舟山的精细能耗数据，汇聚到一张网上去。”
林氦感慨：“互联网技术的发展，让客户在舒适性不变的基础上，方便性增加。我们会用最大的努力，让节能更快地从公共机构走入家庭。”
5海洋节能，将有“舟山标准”
林氦有自己的目标，父亲林涛更是放眼长线：“陆地上的平台谁都能做，但我们的平台还要延伸到海上去。”
经过调研，林涛发现海上的能耗监管平台是个空白点，“我们可以做!”
3月9日，在舟山信息化协会理事会上，林涛提出了“沿着海上丝绸之路走出去”的课题。他要带领华源电气走向“海洋节能”。
目前，华源电气已与相关单位达成了合作意向。“如果将能耗监管平台作为标准，配置到船上，可以为船舶节能，还可以跟踪记录后形成大数据，帮助优化船型设计。”
林涛说，这就是用信息化的手段，走向供给侧的精细化管理。
展望未来，有成功运行“公共节能监管平台”经验的华源电气，对海上平台已有了底气。
“我们会借助新区各界力量，争取把这个项目做成舟山的新区标准。”
记者手记
政府的微笑 企业的春天
在采访前夕，舟山群岛新区企业家大会圆满闭幕了。大会表彰了“十二五”期间对新区发展作出重大贡献的企业和企业家，第一次以奥迪车、金牌的形式对他们给予鼓励。
媒体称，这是吹响了企业家投身新区跨越发展新征程的集结号、冲锋号。
是的，我们需要政府对企业的扶持，也需要企业推动一个城市的发展。
因为，企业可以是一个城市经济发展的毛细血管切面。
华源电气的总经理林涛曾打趣说：“政府给企业一点微笑，企业就会还政府一个春天。”
在传统企业寒冬之时，这样的微笑是难能可贵，足以破冰的。
诚如华源电气，在“十三五”开局之年，通过自身的努力，找到了企业转型的支点，也找到了企业今后发展的方向：基于信息化技术，互联网平台的制造型企业内核。
这样的企业本身的发展，就是舟山这个城市更具活力，更有效率的推动力。
未来，若有越来越多像华源电气这样的本土企业转型成功，或拔地而起，舟山将孵化出另一个新舟山。
