宏图在去年写过华为的伟大，在2014年就感言：这个企业以后会成为一个巨无霸，巨大到连券商都不想去找他做IPO。
21世纪第一个十年，华为手机还在和中兴、酷派一起，趴在老人机和充话费送手机的阵营里，美国的通讯市场还处于被多家寡头占据的时代。现在，华为不仅抢占了欧美市场的份额，还出了一款2015年销量第二的手机。
曾几何时，联想还是本土科技的龙头，现在随着互联网三大家族BAT的崛起，联想早已暗淡。但没成想，曾经的小弟华为，现在把联想甩出了一条街。
联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。而华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说“我们终于活下来了”。
这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。
但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元，联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元(约279亿人民币)，后者净利润8.29亿美元(51.4亿人民币)，华为的净利润是联想集团的5.42倍。
曾经，联想还分拆出来一个公司：神州数码。神州数码2014年的净利润7.01亿港元，联想加上神州数码，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右。很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。
相比巨头BAT们，华为的净利润已经接近腾讯和百度。这种成绩，对于一个没有做任何做本运作，踏踏实实纳税、踏踏实实做事业的企业来讲，真的非常不易了。
而2015年，在市场环境整体不容乐观的情况下，华为再次强势增长35%，达到3900亿，联想的业绩还没有发布，相信肯定没有华为增速这么快，意味着两者的差距正逐渐拉大。
1、 令人敬畏的华为模式
华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线，更侧重于营销推广和渠道、运营驱动为主。
但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直远超国内同行科技企业。
2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%。
而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2015年的研发支出的一半持平。
华为的发展说明：如果核心科技模式坚持下来了，就有了边际效益定增的利润累计和爆发性成长。这就是为何苹果这么多年的年报一直很好看，虽然苹果的供应下游很多，但是苹果的主体核心科技设计牢牢把握在自己手中，其不可替代性带来了全球风靡。
2 、华为模式背后是胆量和气魄
华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它和联想是类似的，也是走的“贸-工-技”的路线。
其中的原因很简单，由于历史原因，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，一开始就走技术研发路线，需要技术积累的基础，也需要投入庞大的资金，而且研发不一定意味着成功，投入不等于有回报，其中的风险非常大。
但是华为从1990年开始冒险改变。1990年，任正非做了大胆的决定，开始自主研发小交换机。华为和任正非都扛着巨大压力，很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错。大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面临破产。
在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，掩面而泣。
华为发展中，任正非多次让自己处于巨大压力中，也逐渐把华为推向了国际通信领军企业。如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了。
但是任正非也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险。而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力!
时刻保持情形的华为成为了世界一流的电子科技企业，宏图也在这里祝福我们祖国的科技大牛公司可以在未来飞得更高更远。
