在这两年，互联网+、大数据、云计算等概念横空出世，各个产业开始推行改革，产业结构的升级对国内甚至国外市场都产生了深远的影响，尤其是对于传统家电制造业行业可谓是“一日一变”。
随之互联网企业孕育而生，这些企业拥有与传统企业不一样的思维，互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
互联网+彩电 发酵产业逆势增长
全球经济形势下行，但是中国彩电行业因为持续的”热量补充”，出现逆势增长的趋势，根据奥维云网(AVC)大数据显示，2015年中国彩电市场零售量为4674万台，同比增长4.8%，其中线上渠道销量1301万台，占比28%，同比增长65%。
随着技术的革新，高端化彩电也越来越受到人们的青睐，从屏到画质等等的一系列硬件都在逐步升级，根据奥维云网推总数据显示，从屏幕尺寸上来看，2015年彩电的平均尺寸达到了44.5英寸，相比2014年，增加了2.3英寸。
从智能化上来看，2015年智能电视累计保有量达到10500万台，智能电视当年渗透率达到73%，智能电视当年激活率达到了83%。截至2015年底，中国电视保有量超过1亿台，达到1.05亿。在此基础上，与智能电视相关的盒子销量也超过6000万台。这说明基于电视场景的视频生态已经成熟，且盈利模式日渐明朗。
作为彩电增长功臣的“互联网飓风”不仅仅掀开了彩电增长的瓶颈，也将如小米这样的互联网企业推到人们的面前，智能家电颠覆人们的日常生活。根据奥维云网数据分析，2015年，互联网品牌占据了10%的份额，对比2014年翻了一番。
互联网企业迎合逐渐年轻化的消费人群，以开阔的眼光看待传统彩电行业，而且相对于传统彩电企业它的优势很大，它不像传统彩电企业靠硬件赚钱，而是通过海量的内容来赢取消费者，回看近几个月新推出的几款互联网电视品牌，就其硬件配置而言，基本都已经将价格压在了最低线，举个例子，在2015年末，小米发布了一款原装进口夏普4K屏，还具有分体设计的70寸大屏4K电视，而售价仅9999元，相比其他传统品牌同尺寸的4K电视，价格差的不是一倍两倍。
互联网品牌的强势出击，给中国彩电行业带来了新的生机，也带动了传统彩电行业对互联网化进程的加速，中国电子商会副秘书长陆刃波介绍称，互联网电视凭借超低硬件价格进军电视行业后，传统彩电企业的产品无法在价格上与其比拼，后者最终选择推出自己的互联网电视品牌参与竞争，包括创维、TCL、海信等彩电巨头先后推出自己的互联网电视品牌。
互联网电视的重中之重：生态与内容
互联网电视出世，生态圈也应景而生，生态圈出现的意义是能够一站式解决企业所有的互联网问题，可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本它由物流系统、信息发布系统、支付系统、互动系统等这些系统共同构建。
互联网电视产业主要的盈利模式就是“服务付费+广告收入”。据统计，互联网电视付费价值至少为每年百亿元，远高于视频网站的广告收入。从全球看，其互联网电视的61%收益是付费，这也是欧洲互联网电视40%的收益来源。
内容作为生态圈的焦点，已经成为所有互联网彩电企业和传统彩电企业争夺的目标，这对生态链的搭建也起到了至关重要的作用，内容的丰富程度基本决定了生态圈的稳定性，比如小米电视，它的内容的版权通过投资入股、建立合作等方式全面开拓内容，合作伙伴已有爱奇艺、优酷土豆、搜狐、迅雷、华策等视频内容提供方。
前阵子发布的小米电视3 除了牌照商银河互联网电视，平时以牌照商身份出现的芒果TV、华数TV、中国互联网电视则都会为小米提供内容服务，同时，视频网站爱奇艺、搜狐视频、PPTV等也都将为小米电视3 70寸提供内容。小米电视负责人王川接受家电联盟记者采访时说到，截至2015年12月29日，票房过亿的电影，小米电视囊括72部，这是一个不小的比例。
今年年初小米创始人兼副总裁黎万强宣布回归小米，掌管小米影业，这对小米内容上的增强又能起到极大的作用。
创新与品质 互联网企业不仅仅只有营销
小米不仅仅是一个互联网公司，更是一个执着创新的公司，在2012年11月份小米发布了小米盒子，创造了一个新的产品品类;设计了智能电视的交互界面;3岁孩子到80岁老太太能用智能电视的11键遥控器。
以及在电视上的创新，小米电视3采用了分体设计，实现了电视可以DIY的创新，可以组合显示屏，主机和音响，它的精妙之处就在于电视需要换代升级时，无需更换占到电视70%成本的屏幕，只用以非常低的成本升级主机,而屏幕可以长期使用，花少量的金钱却能享受最新的产品。
小米自主研发了超薄的背光模组，做到9.9毫米厚。这个模组做出来以后，有效的控制了电视的成本，所以能够把这种48寸的超薄的全金属的电视卖到2999传统厂家当时只能做到最低7000。
在高峰论坛演讲中，小米电视掌舵人王川透露，三星、索尼等国际电视大牌都购买了小米电视进行拆解，三星在全球只拆解三个厂家的电视，就是索尼、LG和小米，在2016年的产品线有30%会根据小米电视重新设计。
王川在接受记者采访时还表示，到现在为止，小米用的都是全球前几大的代工厂，目前用的全是外资的代工厂，没有用过内资的。主要是外资和内资有两个完全不同的方向，内资跟他们打交道，他们擅长的是控制成本，但是外资的工厂成本控制不好，但是非常注重质量。他们之前只是生产苹果、索尼、三星、LG这样的厂家的电视或者产品，这些厂家对质量要求比较高，对他们的要求也比较高，所以他们习惯了在产品的品质控制上特别的在意，而且也有经验。所以我觉得我们直接跟这些厂家合作会比较好的控制品质。
创新的思维加上创新的产品让小米电视与盒子的拥有了超过1000万的可运营的终端，而这些终端会产生大量的大数据，使小米成为电视行业的一个领先的大数据公司。小米在大数据方面投入了几十亿美金，最终依托数据更好的服务大众。
