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中国节能王小康:创新推动打造节能支柱产业

2016-03-09    来源:中国节能网
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[ 导读 ]:节能环保产业的地位日益突出。根据十三五规划提出的目标,这一产业将要从十二五规划中的七大战略性新兴产业之首被打造成支柱产业。作为唯一一

节能环保产业的地位日益突出。根据“十三五”规划提出的目标,这一产业将要从“十二五”规划中的七大战略性新兴产业之首被打造成支柱产业。

作为唯一一家以节能减排、环境保护为主业的中央企业,中国节能环保集团(下称“中国节能”)将在哪些领域进行创新,以迎接上述利好?又将如何走出去,扩大海外市场?

围绕这一话题,3月7日,在“对话新国企、加油十三五”两会访谈节目中,全国政协委员、中国节能董事长王小康畅谈了自己的看法。

技术创新

在王小康看来,节能环保首先要在建筑节能领域发力。“建筑能耗大概占整个社会能耗的35%左右。我们用新的技术来提供新的服务,夏季供冷、冬季供热,不是直接燃烧一次能源,而是取自于其他媒介。”

这些媒介包括生活污水、江河湖海和地表水。他解释道,比如说城市生活污水是有温差的,我们从城市生活污水里面提取温差,夏季为建筑物供冷,冬季为建筑物供热。

他也举了个正在试点的例子:南方某省会城市有一个几百万平米的住宅区,它使用的供冷就是附近的河水。中国节能把河水抽上来以后建立分布式能源站,把它的热量抽取出来后水又回去了。只是在运行过程中耗电,本身能源的产生没有用煤和电。

上述技术特别适合于冬冷夏热的地区,比如说长江沿线和南方地区。王小康说,目前中国节能的试点项目运行的比较好,技术上没有出问题,中国节能的旗下企业也在着手大规模推广这一技术。

管理创新

中国节能拥有474家子公司,二级子公司28家,上市公司6家,业务分布在国内30多个省市及境外40多个国家和地区。2014年,中国节能入选央企业四项改革试点的首批六家央企之一。

中国节能这个庞大“巨人”的改革试点,重点在董事会授权制度。王小康介绍,现在高管人员完全是董事会管理。在去年年初,中国节能就已经在内部竞聘了两位副总经理,董事会主导了整个竞聘选聘的过程。现在试用期已经结束,两位副总经理表现都很优秀。

“我们在主业的确定上,也比过去有了更多权限。”王小康说,最重要的是董事会改革带来的变化,董事会已经成为集团最高的决策和管理机构。

在中国节能,重大事项决策过程必须经过董事会深入的研究分析,每一位董事都是以个人身份投票、表决。十位董事中有六位是国资委委派的外部董事,他们全都是以个人的身份向国资委负责。

王小康说:“他们在审议过程中非常地认真和仔细,很小心的,因为他们承担着责任。所以设立董事会,进行董事会授权制度改革,就是要实现董事会在管理企业中的作用。怎么实现它?就要通过我们内部一系列配套措施来实现。”

践行一带一路战略

由于支撑着我国某些重要领域的发展,比如航天、航空、石油石化等,央企也因此被称为共和国的“长子”。

王小康说,央企是长子的同时,也应该是孝子,为社会和环境做出贡献。

在一带一路战略的大背景下,中国节能应该如何支持和践行呢?王小康说,一带一路上面的城市基础设施主要是生活垃圾、污水处理河其他一些城市业务,目前的一带一路中有许多国家在这些领域还比较落后。“比如说东南亚的一些国家,他们的垃圾处理水平比中国差得太远,他们污水处理水平也比我们国家差太远。我们现在正在布局,也在考虑怎么样投标、去做。”

早在30多年前,中国节能旗下企业就已经走出去了,他们在海外的员工人数庞大。以非洲为例,中国节能业务量最大的时候,雇佣的非洲当地员工人数多达11000人,现在可能也有几千人。他们自己派出去的员工,常年在外面工作的至少有四五百人到七八百人。

王小康也表示,中国节能将近6万名员工,人人都是环保主义者。“我们的企业有一个规定,绝不允许吃野生动物,所以网民发现了我们企业的员工吃野生动物,可以向我们举报,我们一定会严肃处理。”

 
 
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