节能环保产业的地位日益突出。根据“十三五”规划提出的目标，这一产业将要从“十二五”规划中的七大战略性新兴产业之首被打造成支柱产业。
作为唯一一家以节能减排、环境保护为主业的中央企业，中国节能环保集团(下称“中国节能”)将在哪些领域进行创新，以迎接上述利好?又将如何走出去，扩大海外市场?
围绕这一话题，3月7日，在“对话新国企、加油十三五”两会访谈节目中，全国政协委员、中国节能董事长王小康畅谈了自己的看法。
技术创新
在王小康看来，节能环保首先要在建筑节能领域发力。“建筑能耗大概占整个社会能耗的35%左右。我们用新的技术来提供新的服务，夏季供冷、冬季供热，不是直接燃烧一次能源，而是取自于其他媒介。”
这些媒介包括生活污水、江河湖海和地表水。他解释道，比如说城市生活污水是有温差的，我们从城市生活污水里面提取温差，夏季为建筑物供冷，冬季为建筑物供热。
他也举了个正在试点的例子：南方某省会城市有一个几百万平米的住宅区，它使用的供冷就是附近的河水。中国节能把河水抽上来以后建立分布式能源站，把它的热量抽取出来后水又回去了。只是在运行过程中耗电，本身能源的产生没有用煤和电。
上述技术特别适合于冬冷夏热的地区，比如说长江沿线和南方地区。王小康说，目前中国节能的试点项目运行的比较好，技术上没有出问题，中国节能的旗下企业也在着手大规模推广这一技术。
管理创新
中国节能拥有474家子公司，二级子公司28家，上市公司6家，业务分布在国内30多个省市及境外40多个国家和地区。2014年，中国节能入选央企业四项改革试点的首批六家央企之一。
中国节能这个庞大“巨人”的改革试点，重点在董事会授权制度。王小康介绍，现在高管人员完全是董事会管理。在去年年初，中国节能就已经在内部竞聘了两位副总经理，董事会主导了整个竞聘选聘的过程。现在试用期已经结束，两位副总经理表现都很优秀。
“我们在主业的确定上，也比过去有了更多权限。”王小康说，最重要的是董事会改革带来的变化，董事会已经成为集团最高的决策和管理机构。
在中国节能，重大事项决策过程必须经过董事会深入的研究分析，每一位董事都是以个人身份投票、表决。十位董事中有六位是国资委委派的外部董事，他们全都是以个人的身份向国资委负责。
王小康说：“他们在审议过程中非常地认真和仔细，很小心的，因为他们承担着责任。所以设立董事会，进行董事会授权制度改革，就是要实现董事会在管理企业中的作用。怎么实现它?就要通过我们内部一系列配套措施来实现。”
践行一带一路战略
由于支撑着我国某些重要领域的发展，比如航天、航空、石油石化等，央企也因此被称为共和国的“长子”。
王小康说，央企是长子的同时，也应该是孝子，为社会和环境做出贡献。
在一带一路战略的大背景下，中国节能应该如何支持和践行呢?王小康说，一带一路上面的城市基础设施主要是生活垃圾、污水处理河其他一些城市业务，目前的一带一路中有许多国家在这些领域还比较落后。“比如说东南亚的一些国家，他们的垃圾处理水平比中国差得太远，他们污水处理水平也比我们国家差太远。我们现在正在布局，也在考虑怎么样投标、去做。”
早在30多年前，中国节能旗下企业就已经走出去了，他们在海外的员工人数庞大。以非洲为例，中国节能业务量最大的时候，雇佣的非洲当地员工人数多达11000人，现在可能也有几千人。他们自己派出去的员工，常年在外面工作的至少有四五百人到七八百人。
王小康也表示，中国节能将近6万名员工，人人都是环保主义者。“我们的企业有一个规定，绝不允许吃野生动物，所以网民发现了我们企业的员工吃野生动物，可以向我们举报，我们一定会严肃处理。”
