3月4日消息，正值全国两会期间，全国人大代表、海尔集团轮值总裁、董事局副主席周云杰接受了腾讯家电的采访。周云杰表示，互联网时代是用户驱动，技术很重要，但是不能唯技术论。真正的竞争力已经不再是技术竞争力，技术再好可能没有生命力，而拥有同样技术，未必你会把市场做大。
新年伊始，海尔与美国通用电气签署协议，拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。这不仅是中国家电业迄今为止最大的一桩海外并购案，而且也让海尔的国际化进程又向前迈出了坚实的一大步。
回顾海尔的国际化进程，周云杰坦言：“中国企业如果想要更好的走出去其实很难。”周云杰介绍称，海尔的国际化战略是分为三个步骤的：1998年之前这个阶段基本海尔是以产品走出去为主导阶段，用缝隙式产品去在国际市场上做差异化;第二个阶段是走进去，在主流的国家，主流的渠道营销主流的产品;而到了第三个阶段才是要走上去。不仅仅主流渠道卖主流产品，而且要卖出口碑卖出品牌。而这个过程到今天为止已经整整走过了18年的历程。
据悉欧睿国际2015年全球大型家用电器调查数据报告显示，海尔冰箱制造商份额全球占有率高达17.1%，第8次蝉联全球第一;而在全球空调市场2015年上半年下跌2.2%的情况下，海尔中央空调实现了10%的逆势上扬。
显然，在海尔在一步步的国际化进程势必遇到了与国际品牌之间的合作与竞争。当腾讯家电问到，海尔如何融入全球最好技术，在国际市场中与这些国际品牌进行PK时，周云杰表示，其实大企业竞争并不仅仅和你PK有竞争，一定竞争中有合作，合作中有竞争，不断促进的过程。
周云杰认为，首先海尔要有一个自身强大的研发实力。据悉，海尔建立了开放式创新平台，由线上的HOPE开放创新平台和线下的全球五大研发中心组成。在线下，海尔布局了中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲五大研发中心，每个研发中心得到的不再是统一拨发的研发费用，也不再是定向的下单，机械式的工作，而是将自己打造成吸引资源和用户交互的平台，构建遍布全球的创新资源网络。
“我们这几个研发中心已经变成互联互通，而且还有结算关系，我都有定价，他提供的设计方案，那一边使用怎么结算我们都已经非常成熟，同时可以做联合开发，24小时不间断，这里下班欧洲接上上班了，欧洲下班以后美国接上，美国下班中国又接上了，基本可以做到原来开发一个产品可能需要三个月，现在时间完全可以一个月做出来。”周云杰说。而在这种机制下，海尔成功的推出了金厨冰箱、洗衣机免清洗等成功案例。
此外，除了保证自身技术以外，周云杰还提出了“专利池”的概念：把全球最优秀的技术都投在一个专利池中，让大家分享。周云杰认为，柯达帝国当初的“灭亡”正是因为自身技术的封闭。而目前在这个“专利池”中，海尔已经把磁制冷、防电墙等先进技术放到了其中，实现了和全球竞争对手的互换资源。因此他表示，真正的竞争力已经不再是技术竞争力，越到互联网时代，技术再好可能也没有生命力，而拥有同样的技术，未必会把市场做大。
“现在互联网时代是用户驱动，技术很重要，但是不能唯技术论。海尔第一有技术路线规划，但也有专利池方式和对手共享，更重要的是技术背后的东西，就是和用户连一块儿，有用户数据，这些事儿是最大的价值。”周云杰说。
