如果盘点近两年资本市场最受欢迎的投资标的，机器人概念股名列前茅。
政策红利密集、市场潜力巨大，让上市公司在机器人领域的布局异常活跃，甚至有的上市公司把机器人概念当成了提高市值的救命稻草。
不过，作为中国“机器人第一股”——新松机器人自动化股份有限公司的总裁，曲道奎却告诉记者，他对股价极少关心，资本市场的波动对新松的发展也并未产生太大影响。
和许多上市公司领导喜欢对资本运作评头论足不同，曲道奎更愿意谈产业上的话题。作为技术领域的专家，曲道奎对其产品自信满满。
机器不等于机器人
新松成立于2000年，目前是国际上机器人产品线最全厂商之一。产品线涵盖工业机器人、洁净(真空)机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列，其产品填补了多项国内空白，打破国外在相关技术上的垄断，大量替代进口，并成功出口到全球13个国家和地区，改写了中国机器人只有进口没有出口的历史。
值得深思的是，虽然处于技术领先地位，但新松并没有在市场份额上占到太多便宜，前后左右的竞争对手对其虎视眈眈。
特别是近两年，在市场需求和政策的刺激下，机器人行业经历了爆发式增长。相关数据显示，国内已有500多家与机器人相关的企业，40多个产业园区在做机器人方面的布局。
在参差不齐，鱼目混杂的市场状态下，反而是外来和尚好念经。机器人生产领域的四大家族(瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡机器人)，纷纷在中国建立了合资公司，在工业机器人特别是在机器人焊接等高端领域上，占据中国70%以上的市场份额。
不过，曲道奎对此现状并不以为然，他判断，以前的产品更多停留在机器阶段，只不过是比传统的机器在职能和灵活性上高级一些，但一直没离开机器设备的范畴。
“但我们不一样，新松公司隶属中国科学院，团队中大部分人都是机器人领域的专家，我们掌握的是机器人关键和共性核心技术，再把这些技术物化到机器人产品上。”谈及技术曲道奎滔滔不绝。
今年1月，新松为6名员工举行了机器人主题婚礼，在这场特殊的婚礼上，各种扮相可爱的机器人代替普通人，充当了接待司仪、送餐服务员、讲解引领员的职务。甚至几个有着柔性多关节的机器人代表新娘向现场观众抛手捧花。其中，有的机器人也曾伴随着曲道奎出席过各大会议，并在现场出尽风头。它们跟现场主持人俏皮对话，热情地与观众合影，所到之处，收获的都是惊叹。
这也许就是曲道奎所言的“智能机器人”雏形。但实际上，这些机器人还没有在人类的生活中广泛发挥出真正的应用。“机器设备”与智能机器人之间巨大区别的技术壁垒，仍然需要企业直面并攻克。
攻克壁垒的道路有多长?不久前，在美国科学促进会(AAAS)的年会上，一群计算机学家与机器伦理学家对此引发了讨论。他们认为到2045年，在全球范围内机器将会完全代替人力，成为劳动力市场的主流。
如果这个结论成立，掐指算算，距现在只不过还有29年。也许，技术的发展比我们想象的还要快。
曲道奎认为，机器人将越来越智能，拥有感知和学习能力，可以像人一样有思维、有判断、有决策。将广泛应用于餐饮、医疗、养老、康复、助残、社会公共领域，并且会颠覆制造业的制造模式，未来的战争模式，人类的生活方式。
他对“未来时间”的设定，是7—8年。为了证明自己的设想，曲道奎颇为得意地描述了一件新产品，“新松去年7月推出的餐饮机器人，短短半年，就卖出去了过百台。”
早有专家预言，机器人产业如果跟着国外的技术走路，充其量也只能成为加工基地，换一时表面繁荣。显然，新松的野心绝不是沿袭或模仿。
不“玩”资本
如曲道奎所言，新松在资本市场上的动作的确不多。在近期的公告中，唯一的运作是在去年11月17日，新松宣布已完成非公开发行计划，募集资金总额为30亿元。
相比之下，新松的对外合作则要多得多。近几个月，从西门子到施耐德电气等国际巨头企业，都与新松达成了深度合作的协议。曲道奎还透露，之前曾准备利用资本市场收购一家企业，但是后来与对方达成了合作意向，就放弃了资本动作。
但曲道奎也强调，新松具备很强的资本意识，并且是最早登陆资本市场的智能设备企业之一。“我们不“玩”资本，但我们是把资本作为一种工具，我们要把这个工具利用好，为技术、为产品、为产业服务。”
所谓工具，自然是用来加快收购兼并的工具。“现在新松的发展是两个轮子加速。一个就是练好内功，自身快速发展提高竞争力。另一个就是扩大市场，通过资本进行收购、兼并来整合资源。很多企业没有资本实力，或者没有管理能力和资深的技术，想扩张也没办法，我们这两个轮子都具备，更容易双重加速发展。”
据世界机器人联合会发布的2014年世界机器人统计数据报告显示，2017年，中国生产使用的机器人总量将由现在的16.2万部增加到42.8万部，而北美地区预计总用量为29.2万部，欧洲最大的五个经济总体预计为34.3万部，中国将成为世界工业机器人第一使用大国。在麦肯锡公司的研究报告中，也曾预测，未来几年全球的机器人市场，将有几万亿美元的市场。
曲道奎认为，中国至少也有万亿人民币的市场空间。但他觉得机器人已经是国家战略，在金钱之外，新松人还肩负着强烈的使命感。
在曲道奎看来：“国资背景为我们增加更多的信任，灵活的市场机制让我们专注于技术创新。”
然而，在销烟弥漫的市场中，国家扶持，社会热炒，有的时候也可能是把双刃剑。当同行者汹涌而至，如何避免产能过剩的红海竞争，且傲视群雄，也许是新松在技术和使命之外，需要面对的更大问题。
