2016年1月15日，海尔集团在上交所发布公告，拟以54亿美元现金收购通用电气家电业务。纵观国内舆论，普遍认为这是中国家电企业的胜利，中国企业的胜利。但细细深究，真正的赢家真的是海尔吗?
本周在美国开公司年会，有两件关于公司的大事件，一件是公司宣布将总部从目前的康涅狄格州的Fairfield迁到波士顿，另一个消息则是公司把家电业务以54亿美金卖给海尔。年会上的参会者对总部搬迁事情讨论很多，而对家电业务出售几乎无人关注。反观国内舆论和关注点正好相反。大家对海尔拿下GE家电津津乐道，普遍认为是中国家电企业的胜利，中国企业的胜利。一冷一热，令人深思。
必须肯定的是：从海尔角度来讲，此次收购，可以大大加强其在美国市场的地位和市场发展。海尔在美开拓市场多年，早在1999年就在美国南卡建厂，其国际化征程一直被国内企业界大书特书，商学院也多有其案例讨论，但事实上，至今海尔在美国市场占有率仅有不到2%，这个成绩实在是差强人意。如果能整合GE家电成功，市场份额可以达到近16%，在美国直接进入行业第一阵营。
但我们需要了解的是：对于GE而言，此次收购，并非公司业务经营不善，而是公司转型战略中庞大的资产处置过程中的一个小事件。在GE公司通过分拆上市和出售等方式处理其2,000多亿美元金融资产的背景下，54亿美元的交易对公司来讲的确是个小事件。事实上，从2008年金融危机以后GE公司就希望把家电与照明业务捆绑卖掉，但因经济形势差，买家普遍谨慎。一年多前，GE公司宣布将家电业务卖给伊莱克斯，价格为33亿美元，但在数月前，收购案被美国当局以反垄断理由否决，后GE迅即以54亿美元与海尔成交，的确是卖出了好价钱。另外，GE与海尔双方开始战略合作，重点内容是海尔将使用GE公司的Predix平台，这一消息国内舆论少有关注，但在我看来却意义重大。世界最大的白色家电企业的所有数据接入平台，让GE的工业互联网战略在应用上又迈了一步。从这一点上来讲，GE又何尝不是大赢家!
透过此事件，在我看来，我们真正需要关注和了解的，是以GE公司为代表的一批领先的跨国企业，已经在第四次工业革命的转型之路上迈出了坚实的步伐。以GE为例，不仅通过购并阿尔斯通能源加强其高端制造业的根基，更是从2014年开始了公司140年历史上最大的战略转型。在全面拥抱工业互联网，大踏步退出金融业务的同时，更是在核心工业业务上动作频繁，比如成立新的数字化事业部，成立新型公司current……另外，配合战略转型，其组织和文化变革也在如火如荼的进行中。反观国内，我们大谈互联网思维和创新，现实中P2P 平台诈骗成风;热炒工业4.0概念，制造业却在明显衰退;天天谈金融业发展，股市却不断狂跌……“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，我们还在谈论和炒作的时候，国际领先企业已经再立第四次工业革命的潮头!
落笔之余，希望大家在为海尔喝彩的同时，能够以冷静、客观的视角来看待中国企业整体的现状和差距。中国企业的崛起，需要我们敬畏市场，尊重客户，赋能与广大员工，以匠心至诚的态度踏踏实实走好每一步，如果真能做到，则中国企业的崛起指日可待!
作者简介：冯晓晋，GE克劳顿维尔领导力发展中心全球客户培训中国区域总监。
