导读
从制造企业转变为科技企业，再转为互联网企业，未来很可能成为制造加娱乐内容供应商。中国家电巨头转型，TCL是一个值得研究的个案。从目前看，“硬件”制造必不可缺，比如电视机、手机包括液晶面板的生产，就像TCL现在的布局，而未来硬件加软件全产业链带来的成本优势或将成为中国家电企业制胜的秘密武器。
1月12日晚，TCL集团发布了2015年业绩快报，预计全年净利为31.2亿元-34.2亿元，同比下降19%-26%;其中，归属于上市公司股东的净利润24.5亿元-26.5亿元，同比下降17%-23%。
在营业收入保持增长的同时，这是继2012年之后TCL集团利润的再次下滑。自2014年以来，黑电行业格局骤变，在竞争加剧的现状下，彩电企业在转型过程中承受业绩重压，多位业内人士表示盈利率下滑是可以预见的正常现象，保持彩电业务盈利的企业已经越来越少。
中怡康副总经理彭煜告诉记者，2015年1-11月份，国内彩电的总销售额只微增了0.8%。TCL、海信、创维，还是长虹、康佳，都在盈利能力减弱的硬件之外寻找新的突破口。各公司在原有的产业结构上进行优化、重组，并且进行跨界的合作，不同类型的同行相互抱团取暖。
净利下降
2014年TCL集团营收突破千亿大关，净利润为42.33亿元，同比增长46.73% ，华星光电和TCL通讯是利润背后强有力的支撑。其中，华星光电一直是TCL的利润奶牛，占据了集团过半的利润。在2015年，华星光电t2项目提前量产，全年液晶玻璃基板累计投片量为192.1万片，同比增长19.7%。但是由于液晶面板具有行业周期性，去年以来，面板价格出现下滑，多位分析师表示，这是使得TCL业绩增长承压的原因之一。受到产品价格低于去年同期水平以及t2产线处于爬坡期影响，第三季度华星光电盈利同比略有降低。
家电产业分析师梁振鹏表示，液晶面板行业周期一般在3-5年时间，从供不应求转为供过于求，之前十几年来都是如此。他说：“这一轮面板‘牛市’从2012年到现在，已经过了3年时间，2015年达到供需平衡，2016年会转为供过于求。京东方、华星光电都在扩建生产线，但是全球液晶电视销量同比下跌。”因此，电视面板价格还会持续走低。
在面板业务之外，多媒体的盈利下滑是影响业绩的另一大因素。事实上，多媒体业务近几年在盈利与亏损之间波动，根据此前公告，在2015年前三季度中，TCL多媒体实现销售收入194.94 亿元，同比增长4.17 %，亏损2.38 亿元，其中第三季度内亏损为3.47 亿元。
就在1月12日，TCL多媒体发布公告称，第四季度业绩大幅提升，全年有望扭亏为盈。根据公告，TCL多媒体累计实现液晶电视销量1，734.3万台，同比增长4.64%。TCL方面表示业绩由于受益于毛利率改善及汇率管理措施得当。
目前TCL并没有公布旗下各板块的具体营收数据，在梁振鹏看来，除了上述影响业绩增长的两大原因外，未能打开国内手机市场也是原因之一。“手机主要是自海外电信运营商定制机，集中在中低端产品，根据TCL的规划，2015年在中国市场上依靠明星机型拉动手机业务。目前没有根本性的突破。”他说。
根据TCL方面提供的数据，TCL通讯销售手机8，354.6万台，同比增长13.7%，其中智能手机4，800.4万台，同比增长15.8%。销量增长的同时，中国是TCL不会放弃的市场，在CES(国际消费类电子产品展)上，TCL通讯CEO郭爱平在接受记者采访时表示，接下来将会推出TCL品牌的高端手机。
产业结构变革
从2014年开始，TCL便开始了“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型，同时TCL开始产业结构调整，面对主营业务的下滑，TCL加强了上游产业链和新兴板块的布局，金融集团和创投部门呈增长之势。此前TCL集团进行的是垂直化的产业布局，投资华星光电等产业链上的企业，如今，TCL正在逐步建立互联网运营的能力。
确立转型以来，TCL集团就将产业机构调整为“7+3+1”模式的11个业务板块，分别是七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。
按照李东生的说法，传统企业的转型存在很大的包袱，转型的业务要有独立的架构。
相对于主营彩电业务板块的低迷，金融和创投板块增势明显。在前三季度中，其金融事业本部共实现净利润5.56亿元，已战略投资惠州农商行、湖北消费金融、国开思远基金、上海银行和上银金融租赁5家公司。近期，TCL在深圳前海注册成立“TCL金融控股集团(深圳)有限公司”，以该实体为平台，整合及进一步投资相关互联网金融服务及相关项目。此外，TCL的创投与投资业务群1-9月份共实现净利润2.70亿元。
尽管相比华星光电和通讯业务，金融板块处在起步阶段，但已显露更多的盈利能力。而围绕智能电视的互联网应用和内容板块，全球播和欢网正在做内容、服务运营上的突破，取得收益仍需时日。据TCL方面的数据，2015年，通过TCL的TV+智能网络电视终端运营的累计激活用户达 1192.5 万，日均活跃用户数已达 480.1 万。
黑电加速洗牌 抱团取暖
据IHS和DisplaySearch的统计，2015上半年国内LCD电视机市场占有率排行榜中，前三名依次是创维、海信、TCL，市场份额分别为16.5%、15.4%和14.9%。TCL和乐视联手后，占据了更大的市场份额，两者之间究竟会如何起化学反应，受到业界关注，毕竟在终端销售上仍存在竞争。但是在产业链上互补，相互抱团取暖的趋势已显现。
目前从已公布的第三季度业绩来看，在主营业务上盈利的只有海信和创维。在互联网品牌杀入市场、价格战野蛮的当下，加之作为耐用品的电视换机市场不大，如何弥补硬件的亏损是一大难题。现在并没有传统彩电企业有应对互联网价格战的绝佳武器。
中怡康黑电总经理彭显东向记者透露，接下来彩电行业会有更多的跨界合作。拥有内容的互联网行业需要电视这样的合作伙伴，而彩电企业也需要寻找互补的合作者。从消费者角度看，用户体验上有了提升;对于互联网巨头而言，和硬件公司合作增加了和用户交流的频次，并且抢占大屏。他表示，“2016、2017年彩电行业将‘血战到底’，产品、品牌、价格之间还会有激烈的竞争，2到3年间行业继续洗牌。”
梁建鹏认为，2016年互联网品牌会占据更多市场份额，他说：“如果2016年乐视TV如期完成600万台的销售量，它在中国彩电市场份额将挤入传统产业前五。此外，小米、PPTV等品牌的市场占有率会有明显上升。传统格局会打破，竞争格局重新洗牌。”在2016年，彩电企业比拼的是内容平台和智能电视生态圈的打造。同时，依靠工艺制造优势开拓高端品类。
