2012 年彩电行业发展不乐观，几年高速增长让我们整个彩电行业遇到巨大压力，今天上午一位领导讲产能在上升销量在下降，遇到了巨大的库存问题。此外国家的节能补 贴政策如今颁布对整个彩电行业是一个利好，云技术也已经成熟，云端服务层出不穷，可以看到智能电视将迎来新的技术突破和升级，通过技术创新创维将发动云电 视风暴，助推行业的战略转型。我将作为两个板块来阐述创维在这方面要做的东西；第一部分是创维的节能产品策略。背景我不做多的介绍了，TCL和长虹的 同志都做了介绍，创维在节能方面的战略部署可以分为三个方面；部署早、产品多、技术领先。从04年平板电视刚刚兴起的时候，创维就在部署节能产品策略，应 该讲这几年一直在节能方面创维做了很多工作的，比如说之前节能电视，LCD时代平面技术，包括现在在我们节能技术方面有很多聚焦的产品。
第二是产品多，今年年初创维宣布全面停产LCD背光电视以后，我们将在未来1—2个月全面停产非节能产品。这也是行业内部第一家全面停产非节能产品的企业，目前所有创维的平板电视均达到了国家1、2级能效标准。
第三，技术领先。从2006年的平面技术到2009年的背光，微结构导光板，节能开关，创维通过一系列的技术可以实现节能产品功效能耗最大化。创维一直将 节能和健康作为满足消费者需求的核心。并且在彩电行业多次进行了技术升级，每次产业升级的转型都走在了前列，在CRT时代的健康互动平台，我们推出了六基 色才健康，09年率先停产CRT，2010年推进产品转型LED。2011年推出具有3D画面不闪烁的3D电视。第二大块，节能补贴创维提前做了布局，把 握了行业内部的商机，高度关注政策颁布的动向，配合国家的政策，产品全面提前到位，这块我们准备是非常充分的，选择了一些核心的热销产品去送检，在节能补 贴细则公布前，创维早就做好了准备成立了专项小组，这是长虹的同事讲的，现在国家政策补贴流程问题给企业造成了比较大的困惑，首先给消费者带电，电磁是巨 大的压力，创维在一个月前基本上我们已经把流程处理完了，现在在线上线下创维所有中标的产品都可以参加节能补贴，我们成立的专项小组，经销商备案完毕，产 品补贴的流程全部处理完毕，而且已经进入了正规的运营，我们企业内部进行了全员培训，全面梳理流程，制定标准战略，确保国家补贴资料能够百分之百受惠于民。
第四，全面签署战略渠道确保节能补贴产品。
第二，推动云电视风暴。这里面涉及到产品和产业升级的问题。最近几年白电一直在涨价，钢铁涨价白电就涨，铜涨价白电就涨，但是彩电一直在掉价，2004年的时候，20寸的液晶电视要 卖到7999，32寸液晶电视刚刚上市是19999，现在到什么样了？市场准确价格最低补贴过后可以做到1299，一些行业内部专家预测，国庆期间补贴可 能要破千，这对彩电行业是莫大的打击，为什么白电会涨价，彩电要掉价，彩电企业过的这么煎熬的原因，因为产品属性不一样，白电产品本身是机电，是资源产 品，黑电产品本质是IT，既然是IT产品，我们就希望我们产品紧跟上市场消费的主流，与市场主流文化要相结合，现在市场主流文化是智能和云处理技术，如果 我们电视机跟不上就会造成跟1季度的情况，我们32寸面板大量出货，导致整体32寸占比做到60%以上，但是同样均价在下降，据我们统计1季度均价下降了 5%—8%。所以我们也希望通过一个新技术的推动，为整个彩电行业去寻找一片蓝海，这个新技术就是云电视。不仅要节能还要健康，不仅要健康还要科技。创维 产品不仅仅只是节能，在节能上绝大部分我们有目前最领先的应用和设计元素。云健康、安卓4.0，超窄边设计等。目前有70%以上全部是3D产品，我们认为 今年是3D进入导入期的非常好的契机。
另外创维助推的云电视产品全部是节能产品，我们E700S系列，E7750A系列包括E800系列，为什么要发动云电视风暴？除了行业背景之外还有三点； 我们花了大量人力物力要做一件工作是满足消费者，消费者需求是目前市场上的主需求，企业所有的研发和营销的目的要围绕消费者来进行。但是，到目前为止没有 一类用户得到过全过程优质的服务，没有一类用户体验做到了极致，对体验导向型用户进行全过程优质服务才能实现新的美誉度的积累，这也是我们未来创维在云技 术处理，云电视服务要做的创新。
第二，市场增长遇到的瓶颈。直接的简单的价格手段使整个行业陷入了空前的危机。这就是目前的现实情况。整个行业价格低的不能再低了，市场乱的不能再乱了， 我们希望去找到一片蓝海。一种是瞄准对手去想象的，一种是瞄准消费者去抓定型做转型，我们认为后者才是活路。大家拼来拼去如果不以消费者为导向，你抢我 的，我抢你的，这是大乱。
创维的中标产品是五大彩电品牌里偏小的时候，不是我们技术能力不行，是我们认为SKU做精简才能使我们未来市场灵活性做的好，我在这里讲个例子，凡客。这 种细分市场方法，我们人员资源分散策略混乱这种方法是做到了尽头！我们对彩电在业内做了一个公认的代数的分成，彩电究竟到了哪些代？我们认为经过了5代， 第一代是模拟电视，画质比较差，音质比较差，经过升级加入机顶盒到数字电视有了较好的音画，进入互联网电视，不但实现平面化平板化，加入互联网接入，智能 电视实现了较好的人机交换，还有开放式应用，而且建立在LED上，终极电视是云处理技术，智能电视如果不接入云处理技术是没有办法获得海量资源。
应该是自然的人去交互和个性化的去操作，现在的消费者基本上在70年代末80年代初，这部分消费者具有强大消费力，他们追求的是个性化的产品，我们能不能 做到自然和个性化人机交互。第二，云平台，远程和云计算的服务器。第三，开放式应用及云服务。第四，三屏互动。第五，数字电视一体机。 创维在M数字电视一体机上走到全国前列。这个项目极大的普惠了大众，我在家里都很烦，家里一个机顶盒一个无线路由，可是现在我们高时代数字电视机集成了电 视机集成了机顶盒，插入一根线完全解决问题。在工业设计上从SNB到SUNB最后到无边设计，在我们目前认识管理中这是一种终极电视。
战略转型，创维要做云电视品类和服务模式的创建者。创维应用一种产品多种应用和服务模式。围绕云电视提供全过程的优质服务，集中资源对体验导向型用户提供 极致的服务和体验。我对刚才的讲话总结一下就是两点；第一，以节能补贴为契机，在后期节能产品后续规划上我们作为彩电企业，无论是创维还是别的企业，我们 会加大研发和投入的力度。响应国家的号召，提供更新更好的产品，另外一方面，要研究透国家的政策，充分理解国家政策的设计。制定好相关的制度，制定好相关 的流程，确保国家政策补贴每一分都能真正用到消费者身上，都能真正优惠消费者。
第二大块，我们希望在行业内部不以节能补贴政策为契机，刮起新的降价浪潮，我们希望专家预言10月份32寸液晶补贴价破千破不了，给彩电行业一条活路，多 做有技术含量和创新性的事情，下大力气研究消费者，下大力气推动云电视普及，集中资源和精力为我们客户、用户提供最优质的云服务来迎接整个行业的升级和前 行。
