1、公司背景、主营服务领域介绍
金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司”，是“中国ERP产业技术联盟”副理事长单位及技术专委会主任单位。
公司总部现有员工400多人，其中，研发人员200多人，研发经费投入比率达19% 。多年来，公司先后承担了十多项国家科技攻关计划、国家863计划及国家制造业信息化等重大项目。公司不仅受国家标准研究中心委托参与制定ERP系统行业标准，而且两次获得全国ERP产品公开评测第一名。目前，公司已拥有成功用户数千家，尤其在汽配行业取得了可观的经济效益和社会效益。
2、金思维中小汽配企业ERP解决方案功能框架图
3、产品情况
JSERP中小汽配企业版覆盖中小汽配企业的销售、采购、库存、计划、生产、质量、财务、设备、计量、人力资源、供应链管理等所有业务。
4、解决方案重点要解决的行业、企业的（管理）问题以及相匹配的软件功能
（1）与主机厂供应链对接，实现自动数据接口；
相匹配的软件功能：提供EDI等多种数据交换接口，企业可方便实现与主机厂供应链系统的对接；
（2）汽车主机厂报价要求高，在产品生产前或者调价后要求企业提供产品报价明细；
相匹配的软件功能：围绕利润目标，提供成本模拟、成本核算、预算控制等成本管理和控制工具的功能。
（3）由于主机厂一般采用零库存生产模式，对所购零部件在投入使用后（甚至产品完成后）才确认购买及付款等相关处理；要求汽配企业采取以寄售为主的销售模式；
相匹配的软件功能：采用MRP与JIT“推”“拉”结合的精益制造管理模式，帮助企业实时管控生产过程，实现零库存管理。支持“管理驾驶舱”：掌控全局，轻松应对；支持“推式访问”机制：信息按需供应；支持“状态监控”机制：邮件、手机短信等实时捕捉关注事项的功能。
（4）定点供应商管理，对主要供应物资为保证质量一般采用定点供应商进行控制；
相匹配的软件功能：支持供应商管理仓库（VMI），对主要供应物资为保证质量。
（5）汽配行业上下游企业间的产品流通模式受主机厂影响，逐级克隆，大都以寄存、寄售模式为目标；
相匹配的软件功能：导入CIM哲理，集成物流、资金流和信息流，在统一计划下，各部门相互配合，协同作业的功能。从而最大限度保证交货期和向下传递资金占用压力。
5、实施过程中项目管理的关键管控点和措施
（1）实施过程中项目管理的关键管控点：企业需求分析诊断与设计、原型配置与模拟、企业培训、业务导入与上线、集成运行与优化、运行维护与提升。
（2）实施措施：驻点式”实施模式；“1+1+1+X”实施团队；“金色快车”服务体系。
6、金思维中小汽配企业解决方案的总体描述及技术特征（含与其他系统的集成能力）
（1）总体描述：金思维中小汽配企业ERP解决方案融入ISO9000/QS2000/TS16949等质量管理体系，帮助企业提高整体质量管理水平；提供EDI等多种数据交换接口，企业可方便实现与主机厂供应链系统的对接；采用MRP与JIT“推”“拉”结合的精益制造管理模式，帮助企业实时管控生产过程；提供精确的成本核算手段，指导企业有效控制和降低产品成本；支持供应商管理仓库（VMI）等汽配行业特有的管理模式。
（2）技术特征：基于工业标准COM+/CORBA/.NET/J2EE，支持XML、EDI等数据交换规范；支持与产品设计、制造执行、DCS、电子商务等系统集成；支持企业间集成；支持企业动态建模（DEM）；支持“管理驾驶舱”；基于组件技术。支持应用系统的功能重构；基于工作流技术，支持企业业务流程重组（BPR）；支持“推式访问”机制；提供可视化定制功能和报表工具，并配套易用型二次开发工具；支持多语种在线动态切换；支持常见国际单位；提供联机数据分析工具（OLAP）；支持“状态监控”机制；集成邮件、手机短信可实时捕捉关注事项；健全的系统安全机制。
7、应用领域
金思维中小汽配企业ERP解决方案可广泛应用于各种类型中小汽配企业。金思维JSERP（汽配行业版）广泛适用于电子、机械、铸造、化工等各类汽配行业企业，并已在众多企业中成功应用，都赢得了良好的口碑。
8、运行环境
服务器端：安装中文版Windows2000 Server及以上操作系统，采用TCP／IP通信协议，安装HTTP服务，安装完成数据库管理系统客户端（推荐使用SQL Server2000及以上版本）。
客户端：安装中文版Windows2000及以上版本。
9、应用案例解析
（1）常熟通润汽车零部件有限公司：实现信息采集的信息化手段覆盖率81.5%以上，实现了企业生产经营各项业务的全面集成，提高了企业的响应速度；公司降低库存30%以上，物流总成本下降10%以上，按照交货率95%以上。资金周转率提高10% ；年新增销售3800万元，新增利税750万元，取得了良好的经济效益。
（2）苏州上声电子有限公司产品采购制造提前期缩短50%；库存资金压缩40%，紧急采购率从8%降至1%；节约采购成本15万元/年，降低库存420万/年；帮助企业顺利赢得了福特的巨额采购订单； 固化了质量管理体系，可对原材料、生产过程及产成品的质量进行全程跟踪。如出现质量问题，也可以追溯来源并消除问题的根源。
（3）其他客户：苏州新智机电工业有限公司；南京电声股份有限公司；无锡杰夫电声有限公司；安徽黄山市汽车电器有限公司（国家863/CIMS示范工程）；河南省中原内配股份有限公司；温州市东启汽车零部件制造有限公司 ；上海昌辉（集团）公司；大连亚明汽车部件制造有限公司（福特Q-ONE认证企业）；柳州日高滤清器有限公司；安徽蚌埠滤清器有限公司等企业。
