一、新的环境将带来新的挑战
前一段时间的几件事让我产生了很多深刻的思考。上个月我和几个朋友去访问阿里巴巴总部，他们的首席安全官来接待我们。平常我们通过各种媒体信息了解阿里巴巴，但通过自身更深入的了解，剩下了只是惊叹。他在介绍是说“我们”没有生产任何东西，也没有卖任何东西，但“我们”无处不在。阿里巴巴通过平台、阿里金融和大数据系统让阿里巴巴无处不在：第一，通过淘宝和天猫等打通信息流让商家和厂家在该平台实现信息沟通和交易，他们正在建立菜鸟网络、实现24小时交货;第二，通过阿里金融、支付宝及余额宝完成资金流的畅通;第三，同时通过云计算技术建立的大数据系统来全面系统定量分析未来的各种趋势。信息流、物流和资金流三流合一，这种新的商业模式将迅速冲击许多传统的产业：传统的百货零售业、快递业、银行业甚至制造业等。
第二件事是5月份我有一朋友去美国考察，看到美国工厂里的宣传牌直接写着“与中国竞争”的标语，他将照片通过微信发给我们，我很震惊。因为以往欧美发达国家都将中国制造视为低端，不认为与其存在竞争关系。但今天看到的不仅是美国政府提出关于制造业回归的战略，美国制造通过持续的研发、创新、智能化、模块化以及工业机器人技术等实现制造业的回归。他们发现机器人应用在工厂更加普及、更加成熟，一些高精设备的维护保养、故障诊断采用远程服务。矿山机械可以实现无人驾驶，适应在恶劣的环境里工作，未来美国的工厂更趋于无人化或劳动力最少化。同时也感觉到美国人的发奋让我觉得背寒。
以上的两件事让我产生了强烈的冲击。作为地处温岭的中小型制造企业，我们将如何面对未来的挑战?我们凭什么能赢得未来的市场?历史的成功经验和能力能否让我们持续的保持成功?
二、创新是迎接挑战的最佳战略
综观全球成功的优秀企业无不以创新战略以及创新能力来获取今天的市场地位。苹果、三星、Google、阿里巴巴等，均以强大的创新能力及创新战略来获得今天的竞争地位。苹果设计ipod实现数字音乐的革命，通过Ipad实现电脑革命。通过智能手机开创了移动互联网的产业革命。三星电子20年前还是一家低品质的韩国制造企业，通过创新战略的实施，在不到20年的时间内成长为一个世界一流的品牌，电视机、手机等均称为全球第一。这些成功的案例充分说明了只有持续的变革及创新，才能面对未来的挑战。
创新很多时候我们只看到产品的创新，其实产品创新只是创新的一个结果及创新的一个表现形式，创新包括产品创新、技术创新、管理创新、制度创新以及商业模式创新。我们在思考创新结果的同时更应该思考它为什么能产生结果的原因。
创新是一种战略，是企业的一项组织能力。
建立创新能力需要树立创新的理念，把创新作为企业经营的战略来建立。不要因为同行的山寨而拒接创新，让同行永远在你后面。
创新需要投入，它需要一定的资源，同时也具有很大的失败的风险。没有标准答案!需要敢于探索，敢于失败，并能包容失败。通过持续的投入，真正形成创新的组织能力，只有具有这种能力的企业才能不断创造出新的产品，新的管理及新的商业模式，形成真正的企业核心竞争力。产品可以被模仿，管理方法可以被模仿，但这种创新能力本身很难被模仿，这种创新能力才是保持持续成功的关键和核心。
三、创新是飞越发展的灵魂
自创业以来，飞越一直以建立创新能力为企业的核心竞争力。
在运营模式方面，飞越将有限资源集中于产品的研究开发、市场营销及渠道管理，而将制造外包，把资源集中在制造业价值曲线的两端。
在营销方面，突破OEM、ODM的贸易合作模式建立以自主品牌为纽带的全球市场营销网络，实现产品经营走向品牌经营的转变。
在管理创新方面，公司不断优化管理模式，引进创新的工具，创造一个确实鼓励学习的环境，培训紧跟时代潮流的思维方式和技巧，关注思考方式，学会超越期望，感谢失败等，培育和建立创新的平台及文化。
在创新成果保护方面，公司正策划全球专利保护申请，将公司的专利在欧美、日本等全球重要市场同时申请以更好的保护公司的知识产权。
在技术创新方面，公司每年将约5%以上的销售收入投入开发。目前为止，公司共拥有70多项中国专利。
在以往的发展过程中，飞越一直把创新作为公司的核心战略，通过不断的探索和投入，逐步建立了适合飞越的创新的组织能力，探索先进管理及独特的商业模式来适应外部市场的快速变化;通过对创新产品的保护及自主品牌渠道的管理获取市场的话语权和定价权，保持企业的稳定、健康的可持续发展。
创新是飞越发展的灵魂所有，我们将持续创新，创造更大的企业价值和社会价值。
