互联网与传统家居产业深度融合已成为必然趋势。产业链价值体系重塑已经开始，围绕产业链部署创新链，围绕创新链配置资源链，固本培元，化挑战为机遇，抢占家居电商业新一轮竞争制高点;建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系成为当前时代的核心内容。2015年12月6日，由全国工商联家具装饰业商会主办、为期三天的2015中国家居业重塑产业链价值大会迎来了压轴大戏——第三届中国家居业互联网与智能家居大会。
在智能家居与家具装饰行业企业的融合趋势上，河东电子董事长梁国芹认为目前智能家居行业仍在发展过程中，规模以上的智能家居企业和产品屈指可数。智能行业与家居、家装的入口，可以是单品，智能单品是一个很热门的话题。智能行业要实现发展，一定要将智能生活变成普通人的刚需。
在整体经济环境进入新常态的背景下，齐家网董事长邓华金则解读了齐家网对未来家装行业战略布局。从家居行业来说，不管在家装、流通、设计各个领域，景气不佳的根本原因并非业绩，更重要的是我们无法满足消费者的需求。齐家在家居领域耕耘十年，从建筑行业起家，但一直没有给市场带来价值。两年前，深入到产业链，从设计、施工、主材整合产业链，变革产业链。齐家网作为互联网思维的践行者，将凭借信息透明、买卖公平和标准化流程，构建核心竞争力，探索互联网家装的本质。
智能产品代表一个品牌创新的深度，传统的企业在互联网时代里如何进行转型升级?奥普总裁CEO吴兴杰认为，传统企业之所以能够成功，是做到了对上一代消费者的尊重和理解。而现在85、90已经成为这个时代的主流的消费者。只有洞察主流消费者对于产品和解决方案的需求，企业才有可能跟他们进行沟通。智能化代表企业的时尚度，实质则是让生活更加简单。
线上是工具，线下也是工具，如何把线上跟线下做串联，是现代企业顺利生长的关键问题。家装行业规模有4.5万亿，却没有一个品牌能够做到一百亿。天猫家装总经理王立成在“品牌商线上和服务商线下链接重新定义细分场景消费升级”演讲中分享了如何打通线上线下，实现服务升级，让家装行业也进入百亿时代。
2016、2017年，互联网家装对行业的影响将更加明确。科宝博洛尼CEO蔡明认为，传统互联网家装对行业的渗透率可达到50%，互联网家装材料有两大阵营：以爱空间为首的阵营选用大牌产品;以塞纳春天为首的阵营则完全不采用品牌产品。但大品牌建材互联网供应是主流。科宝博洛尼要做互联网家装的“军火商”，面对专用大牌产品的阵营就供给单品;面对不用品牌产品的阵营，则提供全案。
智能是为了生活更简单舒服，企业做的任何产品，都要以消费者的角度去思考，如何可以让生活更舒服更简单。另外同质化太严重，是全行业应该思考的问题。梦百合董事长倪张根阐释了“智能到底是为什么”。
黄欢、美好家总经理徐超龙、华为openlife总监孙闯、阿里云事业部张宗锋、欧瑞博总监梁景华、酷家乐副总裁廖溪、海尔日日顺高级副总裁曾凡波、上海荣欣董事长陈国宏、海尔家哇云执行总裁李结林分享对“智能家居是否是下一个风口”问题的看法。
家装e站董事长孟德、我爱我家董事长马自强、红星装修公总裁李秀秀、云鸟联合创始人何晓东、居家通CEO蒋继东、爱空间联合创始人辛益华、塞纳春天总经理刘荣、紫光科技董事长叶龙、智能家居电商高级顾问陈军、抢工长赵永军博士分享了对“家装电商到底赚不赚钱”的看法。
贝尔地板营销总经理迟凯元、TATA木门董事长助理张岩、箭牌卫浴总经理余化学、欧琳副总经理沈志杰、诺贝尔互联网事业部总经理鲍贤增、德力西电商总监董龙盟、奥普CEO吴兴杰讨论“怎么做电商”。
