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LED照明人士热议:中国灯都现状如何?

   2015-12-08 LED老总群3640
核心提示:据了解,随着LED产业调整和电子商务的兴起,对中国灯都中山古镇的卖场带来巨大冲击,LED照明巨头纷纷退出卖场铺位以减少租金的费用,又有人表

据了解,随着LED产业调整和电子商务的兴起,对“中国灯都”中山古镇的卖场带来巨大冲击,LED照明巨头纷纷退出卖场铺位以减少租金的费用,又有人表示不赞同的看法,下面是LED照明企业老总的看法!

分享与讨论

曹利晖:

1.行业洗牌是正常的发展趋势,任何行业都要经历野蛮增长和优化升级的过程;

2.租金回报率与经济形势关联,有他的发展规律;在“新常态”下古镇适时调整租金恰恰说明了产业集群的自我调节能力;如果这种形势下,不能及时调节租金,有可能会引起租户抗租甚至上访围攻政府,这样的例子在其他地方屡见不鲜;

3.商户骤减是行业洗牌的必然,生存下来的商户会分到更大的市场份额;

4.照明电器行业整体销售额并未大幅降低,反而逐年高于GDP增速地增长;

5.电商的灯具产品销售数据虽逐年增加,但至今仍未达到总销售额的10%;

6.天猫、淘宝、京东等电商平台的运营成本占销售额的37-42%,大大高于实体店租金和人工成本;

7.上市公司不仅仅没有撤走在古镇的门市,反而不断增加,已经设立的有飞利浦、雷士、阳光、欧普等,准备明年设立的有木林森、飞雕等;

8.“十家有八家转租?”我该怀疑不敢署名的记者是不是恶意攻击。

黄孟群:

25000多个企业,分食5500亿总产值,平均每个企业产值为2200万元。企业数量太多,行业太分散!中国人喜欢扎堆的特点,是今天的困境的内在原因;而政府只是用钱去扶持产业,没有及早对行业发展做出引导,没有聚焦扶持有技术实力的大型企业,是造成今天困局的外因。

时至今日,整个行业而言,只能经历严寒,涅磐重生。较多的企业退出是必然的。以全球市场为基础去考虑,不妥,要先看看自己在海外市场的基础和实力。

几年前我在农药行业,2013年全行业产值约为1300亿时,企业数量约4500家,平均每家企业不到3000万产值。市场环境已明显感觉严峻,追求质量和科技含量的企业生存很艰难。价格恶性竞争,产业质量低下。

在这种情况下,由于涉及食品安全,政府和行业不得不做出引导,明确提出,要在行业内扶持打造若干个产值10亿以上、若干个产值5个亿以上的大型企业,限制新增企业注册登记。

明摆着就是要鼓励兼并,做规模。经过这种调整,现在这个行业的质量明显提升了。它山之石可击玉,可以借鉴一下其他经历过调整的行业经验教训。

曹伟:

其实现在的寒流不只是LED照明行业,而是全球制造业。LED照明行业在近两三年属于飞速发展的朝阳产业,但是不少企业盲目扩张投资、外部资金不断投入分享行业蛋糕,而房地产低弥也直接影响到产业链,LED照明行业的洗牌对中小企业的影响尤为明显。

个人觉得制造业寒流的主因在于产品质量的上升、工业的飞速发展、机器换人、新能源的兴起等多方面的因素,市场的产品需求是持续存在,但人工密集型制造企业将面临大变革。

蒲仕相:

房地产增幅超过厂家店铺增幅,所以作者是只看表象未看本质。LED行业门槛低,从业人员太多也是原因之一。

曹利晖:

现象不等于本质,事实胜于雄辩。行业蛋糕仍在增加,恶性竞争、劣质低价产品仍充斥行业,0.5元一套“质保两年”的三瓦球泡还在肆虐三四级市场。

文尚胜:

能否这样理解:全球制造业面临寒流,中国LED行业尤其如此。照明行业整体下滑,而这种下滑,相较于大型企业,对中小企业冲击更明显一些。而古镇又是中小企业为主的地区,故这种萧条尤显寒冷刺骨?

徐庆辉:

市场总需求还是上升的,只不过洗牌动作也加速了。对整体大势,我暂时没有那个高度去观察。仅从这两篇行文来看,每日经济的记者真是太业余了??不是说对照明行业的业余,而是对采访方式、数据梳理的业余。如此小的采样量,居然得出一个宏大结论。所谓“一叶障目”吧?

不可否认的是消费者更加理性、企业竞争更加残酷,都需要寻找新路径和新模式。前一段时间的拔苗助长导致了太多非理性增长,现在的洗牌潮,是好事,只是洗牌还不够剧烈。政策上的盲目鼓励,也是一股主要的助长风势。

王叙:

外部冲击也很严重,是盲目跟风的多,政府是引导。是国人没有多余的投资渠道,房地产不行了,太多资金进来。尤其是叫他们投资未知的项目,是不可能的。这一次调整就好似一个公司升级一样,好就会跨越一大步,不好就是乱七八糟N多年。

彭志民:

个人觉得,除了大家说的国内外需求不旺、行业洗牌加速等原因,还有几个原因:

一是可能有商业地产开发过快、过度的问题。根据郎咸平在《20151130财经郎眼:今年不买房,就再等30 年?》的演讲“全球的商场建设六成在中国”。我感觉中山的大卖场建设古镇至少占一半。在现在的环境下,想要(迅速)消化难度加大。

二是经济运行有周期性。以往的繁荣导致聚集效应和租金日益提高,但市场容量和购买力是有限的,成本提升不可能都转嫁给消费者,不破不立。

三是规范和活力是一对矛盾,不能老谈转型升级。 古镇的企业在核心技术、人才方面是先天不足的,也不可能期待小商户都搬进大卖场(中山是有教训的),最好能尊重市场自身的运行规律。转型升级可以在创意、设计方面做文章。

 
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