特优仕光电科技(上海)有限公司CEO首席执行官 殷慷
照明行业可谓风云巨变，历经数年波折发展，LED行业在种种收购兼并、整合上市、倒闭跑路等事件后逐渐露出些端倪。国际照明企业与国内企业分极度两向，其中国内企业中的新兴品牌也独具代表性，可谓有人欢喜有人忧。
国际照明巨头：分拆重组
近日，国际照明巨头飞利浦出售旗下照明设备制造公司Lumileds的LED组件以及汽车照明业务80.1%股份，收购方为中资财团Go Scale Capital(一家新成立的投资基金，由金沙江创投与橡树投资伙联合组成)。这也是飞利浦近来大规模瘦身行动的一部分，这家拥有120年历史的巨头企业，正试图转型细化业务。另一大国际行业巨头欧司朗，也在启动分拆出售传统灯具&镇流器部门、LED光源等照明业务，最终到底花落谁家还不得而知。此前欧司朗将控股佛山照明100%股权转让给广东广晟，顿时行业内众说风云。此次欧司朗光源部分业务出售，传言已在与数家中国企业投资集团接洽中，而这当中广晟的呼声也较高。
梳理众多国际照明巨头的瘦身案例，不难看出照明行业竞争日渐焦灼，无不都在做减法，砍掉亏损或前景渺茫的业务让自己轻装前行，而此时中国企业正在一个个突破收拢。这也侧面反映出，以光源、流通品为主的国际行业巨头正在逐渐丧失主权，中国企业、中国资本成为“接盘侠”，洗牌工作接近尾声。
中国照明企业：掌握主权
在这样的形势下，对于中国照明企业而言，必然是一个快速追赶拉近的绝佳时机，中国企业从原先的“追随者”变身为“领导者”，实质性进入领导位置，掌握主动权和领导力。当然其中资本的力量功不可没。
当然收购兼并完成后并不是一劳永逸，紧接着而来的就是下一步的挑战。真正意义上的并购成功率并不高，完成手续还只是第一步，并购后的动作同样重要。中国照明企业面临最大的两个挑战：国际化及LED带来的行业巨变。新企业应加速度过磨合期，从公司的经营管理出发，根本上提升自身价值，很多并购之后经常会发生因为企业文化、管理方式等差异，可能导致管理团队流失、定位模糊等困局，造成被并购企业的核心竞争力逐渐丧失。中国市场的收购兼并还在等待检验的阶段。
新兴品牌：努力攀升
LED来临之后，给中国市场带来很多机会，许多新兴企业顺势而起，这其中以创业型公司为主。大家知道创业型企业成功率很低：3-5年后，90%走向死亡，照明行业也逃不出这个自然规律。几年前热闹不已的新公司，如今大多数企业已经难觅踪影，风云人物也偃旗息鼓。当然也不能说明是某个企业或是某个人能力不足，创业本身就是一个风险极高的工作。
而度过成长期依然努力存活的企业，也是如履薄冰，而在少数努力存活的新兴企业当中，特优仕正是其中之一。虽然充满阻力，特优仕的发展依然积极向上，保持一定的增长率，这得益于特优仕时刻保持清醒，坚持培养产品核心竞争力、有效推进公司精细化管理、专注细分市场等诸多工作同时进行;最重要的是发展需要对公司战略及时作出调整。虽然“革命尚未成功，企业仍需努力”，未来的路依然漫长，所以仍需时刻保持微笑，迎接挑战。
