英雄虽不问出处，但出处往往决定了英雄的功夫套路。云计算领域，各路高手都有自己的看家本领，亚马逊、阿里的电商，谷歌的搜索，腾讯、Facebook的社交，显然绝杀都在大数据。微软的应用软件、IBM的企业IT，也都是其过往优势积累。最近杀入公有云服务市场的华为，作为IT新生代小鲜肉，面对老牌IT厂商与互联网新贵群雄并峙的云计算市场，又能以什么战略闯出一条生路?
华为的看家本领，就是云管端三位一体。其长期主张聚焦信息管道建设，围绕海量信息的“存储和处理、传送和分发、获取和呈现”来布局产品和解决方案。华为业务从通信基础网络到企业业务，再到智能终端的扩展，就是要驾驭数据洪水从大洋大海导向大江大河，再到万家水龙头。过去华为已经促进了这个世界上大多数人与人的联接，未来要让人与物、物与物更广泛地联接起来。已经在电信基础网络与智能终端领域占据战略优势的华为，正进一步基于云计算IT领域的业务布局和生态构建，进行大压强投入。
压强：四两还是千斤?
在互联网思维成为显学的时代，大家都愿意相信四两拨千斤的成功故事，却没人愿意踏实地做好千斤的投入。热闹过后，除了多了些成功学导师，又有多少拥有核心技术可以拿到全球竞争的产品和品牌。
而华为则反其道而行，更愿意做好千斤搏四两的苦差。在大家都摩拳擦掌要用互联网+改变世界，华为却强调豆腐还是豆腐，车轮还是车轮，要从传统行业的业务本质出发，利用互联网实施数字化变革。任正非曾表示，华为要想取得一点点成功，只能在针尖这么大的地方，敢于用千军万马扑上去，力出一孔，才有可能实现大压强的单点突破。这或许和华为的出身有关，初创进入的高科技通信行业，起步就面临着如何在家门口顶尖高手的夹缝中生存，活下去的焦虑，让华为始终处于一息尚存、只争朝夕的危机感当中。最后的结果是，当年任正非一句“三分天下有其一”的豪言，在通信和手机两个领域都已实现了目标。今天的中国，真正通过高强度投入建立核心技术优势，能够面向全球打得出手的高科技牌，高铁技术算一个，信息技术算一个，后者华为功不可没。
华为目前有17万名员工，其中近8万为研发人员，过去十年，华为研发投入累计超过1900亿人民币，2014年占比14%，位居全球最高。投入之猛，远超苹果等西方公司。华为轮值CEO徐直军在企业云发布会上提到，华为目前已经在全球部署了5个专注于云计算的研发中心，涉及研发人员超过10000人，平均每年在IT产业上的投资将不低于5亿美元。华为的雄心是，希望通过十年以上的努力，要把IT产业发展成为跟通信产业一样覆盖全球的大产业。预测到2020年实现整个IT产业超过100亿美元，真正成为华为公司支柱产业之一。
布局：面子还是里子?
今天的华为，既是财富500强中唯一的未上市民营企业，也是Interbrand全球品牌百强榜上唯一的中国企业，还是汤森路透全球百强创新机构榜上的唯一中国企业，然而华为真正让人敬畏的是从无到有做里子的拼劲，拼出了5G定义了通信行业标准，拼出了SoC芯片做出了全球速度最快的手机……同样在IT领域，华为从芯片到存储，到服务器，到操作系统，到虚拟化，到云计算，到大数据平台，一步一个脚印，陆续推出有竞争力和影响力的产品，硬是把大IT的里子给拼全了。
在最近流出的一份任正非内部讲话中，他认为华为要建立起大质量体系架构，超越产品、技术、工程质量等层面在哲学和文化上建立认知，法国波尔多的红酒、瑞士的手表、德国的汽车，树立的就是具有全球影响力的大质量文化。华为要在中国、德国、日本等区域建立大质量体系的能力中心，用中国的架构思维、日本的材料科学以及德国的严谨工艺管理，做出领先世界不可替代的产品。事实上，华为的里子拼劲得到了市场的认可。截至2015年第一季度，华为IT表现抢眼，存储全球收入增长率连续6个季度第一，服务器全球出货量连续7个季度第四，全球建立480个数据中心，其中有160个云数据中心。全球化的市场格局与领先的市场排名彰显出华为正在进一步夯实全球主流IT供应商地位。基于多年来创新ICT技术的积累，华为在云计算领域的重大突破来自FusionSphere云操作系统。特别是在FusionSphere进入Gartner虚拟化四象限后，华为已跻身私有云市场主流玩家行列，成为与IBM、HP、微软、Vmware等IT巨头并列的强有力的竞争者。
企业云：公有还是私有?
客户的业务变革，对IT的依赖也在加深，企业用户更希望有一个更敏捷、更灵活的方式支撑业务创新，而公有云更能匹配企业用户的这些快速创新的需求。然而，很多客户既需要私有云的安全保证和现场服务，也需要公有云的灵活性和弹性扩充能力，公有还是私有?这就成了一个纠结的选择。
华为企业云就在这样的背景下应运而生，华为企业云强调携手合作伙伴，面向金融、媒资、城市及公共服务等垂直领域提供云服务，成为了国内唯一一家可以同时提供私有云、公有云和混合云解决方案的厂商。更准确地说华为的企业云其实就是大企业云，因为像华为这种擅长千军万马打法的，有的放矢，抓住大型企业用户的核心需求，这才是关键，而这也是其在云服务领域的重点。在全球市场，华为帮助全球领先的电信运营商，如德国电信、西班牙电信等向云计算转型，并提供云服务。华为的FusionSphere云平台及企业云服务基于OpenStack开放API，可以与第三方厂商互联互通，构建开放互通的云。徐直军曾表示，华为不是一家数据公司，永远不触及客户的数据来变现价值。这是对自我欲望的控制以及对客户利益的保护，这也是华为过去二十多年来能得到全球运营商信赖的商业信条，否则成就不了今天通信设备领域的全球第一。华为的志向是，希望发挥二十多年的创新ICT优势，基于云计算价值延伸的方向，聚焦IaaS层，使能PaaS层，聚合SaaS层，携手客户与伙伴，加速行业云转型，树立变革新标杆。
生态：独行还是众行?
任正非曾这样形容华为：“廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。”今天的云计算时代，其所涉产品、解决方案与服务相互依存，独行将意味着寸步难行，众行是必由之路。比如华为面向下一波工业革命的云解决方案，离不开SAP等伙伴的软件应用，阿里的双11抢购、腾讯的春节微信红包发放，同样也需要华为强大的IT基础设施来支撑。今天没有任何一家企业可以单干，必须形成一个完善的生态体系，才能够共同发展壮大。
华为从五年前刚刚起步的云图1.0时代，进化到今天，已经完成了从硬件设备到软件平台、从产品到云服务、从解决方案到垂直行业、从基础设施构建到生态营造的全面升级，开始进入云图2.0时代。华为的里子是一站式ICT，所以选择聚焦IT基础设施，围绕软件和云服务，坚持被集成，发展应用、网络与安全、集成与服务合作伙伴等来构建云生态顺理成章。
完整的云计算方案需要云平台、主流软硬件、集成、咨询、行业应用、认证培训机构等各类合作伙伴的共同努力。除了开放式的技术架构，以及与SAP、埃森哲、英特尔等跨国企业的合作之外，OpenStack体系则是华为开放生态圈的一大亮点。华为成为OpenStack的金牌会员已有两年，在OpenStack的网站上有所有成员企业、开发者做出的贡献的实时统计，无论是对“较大改动体验”还是“Bug修复”的贡献，华为都排在前十名。华为对OpenStack的总体贡献率排名第四，是除互联网企业Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企业。
云计算已日趋成熟，到2020年公有云市场规模将达到1600亿美元，公有云加私有云规模将达到2410亿美元(Forrester)，75%的企业在2015年进行混合云的规划工作，为客户提供端到端的混合云能力成为业界云计算厂商获得差异化优势的关键。华为云计算已经进入了高速成长期，无论在Gartner还是Forrester的报告中，华为已经成为中国云计算厂商中的佼佼者。2015年9月18~19日，第五届华为云计算大会(HCC2015)将如期召开，分享最新产业洞察，见证行业云转型新标杆，让我们拭目以待。
