“通过水务专业化重组，明确了水务管理的责任主体，整合了优势资源，提高了水务专业化管理水平，为进一步推进‘瘦身健体’改革夯实了基础。”8月27日，巴陵石化供排水事业部举行“改革回头看”活动，该部经理熊军向记者介绍。推行水务专业化重组一年来，该事业部安全环保事故为零，经济技术指标优化，在总部水务竞赛中名次上升，今年1至7月实现效益565万元。
2014年4月，巴陵石化在深化改革中，分两个阶段推进水务专业化重组改革，涉及公司水务板块人员470多人，旨在依托供排水事业部实现新鲜水、污水处理、总排污水和总排雨水“四水”集中管理，实现水务管理专业化、一体化，提高用水率，降低水资源消耗，减少污水排放，助推绿色低碳发展。
水务专业化重组后，加之新《环保法》颁布实施，供排水事业部全员增强了清水安全保供、污水达标排放的责任主体意识。构建污水处理联动机制，发挥3个生化车间的整体资源优势，以车载、管输等方式接受处置上游高负荷污水，一年来，作为联动中心的云溪生化车间，共接收处置来自岳阳城区生产污水近32万吨。设置6处环保“国控”点，在11个源头排污点加装在线监测仪，组建环保督察队，深入排查和整改雨、污管串联等问题。协助公司主管部门制定雨水、污水排放规范及管理标准，并作为公司级工艺指标进行控制，上、下游污水处理严格按产品(工艺装置原料)进行交接，各负其责，考核兑现。
一年来，供排水事业部实施了两套污水处理装置、云溪生化臭气治理及固废填埋场等“碧水蓝天”项目建设，解决了公司污水处理能力不足等瓶颈问题，提升了污水处理技术含量，拓展了“三废”治理空间。与此同时，事业部采取内部对标、持续改进、小指标竞赛三项举措，着力提升经济技术指标。他们组织新鲜水和污水两个系统的对标工作，明确电耗、明矾消耗和自用水损失率等各项指标及提升目标，确立一批持续改进挖潜项目，今年上半年持续改进工作排名公司直属单位第一，1至7月，3个生化车间的絮凝剂、消泡剂、解毒剂“三剂”消耗513万元，同比降低509万元，其中，鹰山生化车间的“三剂”消耗就降低252万元。
一年来，着眼于人员、装置、业务及文化的融合，供排水事业部开展干部交流9人次，促进了经验交流和凝心聚力。首位从云溪片区调整到岳阳城区片的科级干部刘宇峰，将原车间的管理方式、工作作风等带到七里山生化车间，较好地完成了安全生产任务，保持了员工队伍稳定。从城区鹰山生化车间调至综合办公室负责持改工作的干事魏冬林，积极大胆开展持改工作，在她和持改团队的努力下，事业部各项消耗进一步降低，使持改工作“后来居上”。今年二季度，供排水事业部在公司各直属单位中，率先进行科级干部和一般管理、专业技术人员的竞聘上岗，顺利完成核减20%以上定员的阶段任务。
