2015年起，北京市全面禁止污泥外运，由于现有污水处理厂大部分没有污泥处理设施，造成大量污泥堆积，亟待解决。今年4月份，“水十条”正式颁布，对污泥处理处置提出明确要求。污泥处理处置已经成为迫切需求，资源化成为业界关注的方向，如何实现仍是摆在企业面前的一大难题。“环保行业的发展要借力其他行业，带动其他行业。在互联网+时代，需要打通污泥处置处理的全产业链”，清华大学环境学院副院长/教授王凯军如是说。
“十三五”或是污泥处理处置建设高峰期
《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》提出，到2015年，直辖市、省会城市和计划单列市的污泥无害化处理处置率达到80%，其他设市城市达到70%，县城及重点镇达到30%。 今年是“十二五”收官之年，污泥处理处置面临大考，去年的“上海污泥热点论坛上”住房和城乡建设部城建司巡视员张悦曾指出，“十二五”末，污泥市场正迎来爆发期。中国市政工程华北设计研究总院总工程师李成江也提出，要达到“十二五”规划提出的目标还需作出很大努力，所以“十三五”是污泥处理处置建设高峰期。
“水十条”明确规定推进污泥处理处置。“污水处理设施产生的污泥应进行稳定化、无害化和资源化处理处置，禁止处理处置不达标的污泥进入耕地。非法污泥堆放点一律予以取缔。现有污泥处理处置设施应于2017年底前基本完成达标改造，地级及以上城市污泥无害化处理处置率应于2020年底前达到90%以上。” 无害化处理对产业界提出了更高的要求，如何同时实现环境效益与经济效益，这一问题正在考验着企业。
最终产品出路是最大障碍?
填埋和干化焚烧是两种常见的方式，然而每种路线都存在弊端。康碧集团亚太地区技术销售及业务拓展总监廖足良认为，填埋场已经没有足够能力容纳污泥，并且污泥填埋对环境的影响不容忽视，很可能会成为未来城市环境的“毒瘤”，还可能影响地下水;污泥焚烧设备投资运行成本高、有机物燃烧会产生大气污染物二噁英。显然已经不足以满足无害化处理的需求。
张悦认为，“污泥来自污水，污水来自粪便，粪便来自食物，食物来自土地”，污泥本源还是在土地，从哪儿来，回哪儿去，符合天然的循环规律。资源化利用成为最理想的污泥处理处置方式，污泥堆肥回归土地的方式受到关注，污泥土地利用运行成本较低，且能够实现资源循环，符合未来低碳发展的方向。
但又一个严峻的问题摆在企业面前——肥料没有合适的销路，造成企业成本增加，收益降低。王凯军指出，“国家提倡首选的污泥处理处置技术路线是土地利用，但是搞污泥土地处理的团队和专家大部分是搞污泥堆肥的人，他们并未考虑如何延伸产业链的问题。”他认为，如何把“堆出来的肥”送到农田、得到使用，是下一阶段更值得研究的话题。
王凯军曾举出一组数据，美国有60%左右的污泥都回归农田被用做肥料，但这种处置路线在国内推广还存在问题。首先，需要从整体考虑设计产业链，最终结论需要经过实践才能得出。其次，考虑问题时必须分析国情，中国的情况不同于欧美，例如，美国是现代化大农业的国家，地广人稀，农业机械化程度高，污泥产品容易消纳;但是，中国是传统农业国家，“一家一户”的农业生产方式不利于污泥肥的推广，需要考虑建立完整的物流体系。王凯军表示，好氧堆肥后土地利用在理论和生产上是可行的，但如何真正实现产业化，还需要设计一条可以盈利的产业链，也许在实践过程中就会发现，由于产品的出路问题没有很好解决，可能会导致这一条技术路线不可行。
E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长薛涛也曾表示，受制于技术不够成熟以及后端产业链整合难度，早期资源化的项目大部分不成熟，包括大量的不成功堆肥项目，使当前的资源化项目取得用户信任方面面临困难;同时，由于污泥技术路线选择多样，用户在选择上也会容易迷茫。
打通全产业链需靠模式创新
如何打通销路，解决污泥问题的同时让企业获得利润，在王凯军看来，技术已经不是关键问题，关键是模式的创新。张悦在论坛演讲时分析，蓝色思维是综合目标的系统思维，使各要素之间形成串联循环，达到人天两利、社会自然和谐的最高境界。达到这种境界，“要深度与广度结合，要素与系统统一，要敢于跨界。”业内多位专家、企业家曾分享过污泥全产业链模式的探索与成就。
案例一：裕川环境“微生物蛋白提取方式的污泥资源化处理技术”。该技术通过理化作用对污泥中的微生物进行破壁处理，释放蛋白质和水分，通过固液分离获得含蛋白液体和污泥残渣，利用污泥微生物蛋白可生产蛋白泡沫灭火剂、泡沫混凝土发泡剂，还可加工制造有机肥，污泥残渣可用做覆土、绿化土，土壤改良剂和建筑材料等。2014年春季，裕川在公司基地开展了“移动森林”项目，以干化污泥作为主要原料开发的基质营养土栽植2万余棵树木进行实验。经过3个多月的培育，实验苗圃长势良好。
案例二：某养殖公司采用利用公司+农户的经营模式、合作社的经营模式、国家的小额贷款机制和惠农政策，建立生产生物饲料、生产有机肥、种植有机茶和有机蔬菜的体系，形了循环经济的产业链。只有一个种猪厂的本部以小博大，使四个体系的销售收入达到1.1亿。
案例三：襄阳污泥处理工程，规模300t/d，采用脱水污泥高温热水解、厌氧消化、机械脱水、干化处理工艺，生产的生物质能源(沼气)，在满足自用后，部分经提纯用于向社会车辆供气，另一处理产物——生物质炭土用于苗木栽培和移植。
分析案例不难发现，每一个产业链条中，污泥处理处置带来的不再只是成本，而是附加价值。
E20环境平台首席合伙人傅涛曾指出：“移动互联网时代的到来，将改变传统的产业价值链，企业间的竞争将从线性竞争、产业链竞争发展到节点的竞争，或称为价值流量的竞争。”获得价值流量，必须打通上下游与周边产业之间的节点，同时打造极致化、高标准服务的顶级品牌，才能够像地铁、公路这些行业一样，得到其他行业价值的加持。
