近日，《南方电网公司2015年增收节支工作方案》(以下简称《方案》)正式印发。《方案》分析了当前公司经营形势，提出增收节支总体目标和工作措施。
根据国资委相关部署，公司成立了以总经理钟俊为组长，总会计师李文中为副组长的增收节支工作领导小组，统筹公司系统增收节支工作。
为确保完成全年增收节支各项目标任务，《方案》明确了四大主要措施。一是增收入。积极增供扩销，加强电费收入管理。二是降成本。优化购电成本，加强投资管控，加强成本管控。三是强管理。加强线损管理、资金管理、基建和物资管理，加强固定资产报废管理，稳健推进“走出去”进程，积极稳妥推进改革。四是防风险。深入推进依法治企，持续完善内控体系。
《方案》要求，各单位要层层分解工作任务，全面落实增收节支目标;要广泛动员，形成全员参与增收节支、降本增效的工作氛围;要动态调控，持续深化经济运行监测;要强化激励，以考核为抓手落实责任。
>>数说
●力争今年售电量达到8217亿千瓦时，同比增长4.5%，客户平均停电时间低于11.56小时/户。
●按年初预算合理安排电网投资，持续提升投资有效性，实现半年固定资产售电量不低于10.0千千瓦时/万元。
