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辽宁移动提升品质管理:实现客户利益最大化

   2015-05-22 中国通信网1900
核心提示:日前,辽宁移动于内部召开了首次服务品质例会,综合部、发展战略部、品质管理部等15个相关部门和直属单位参加会议。会议上,辽宁移动品质管理部汇报了2015年客户满意度及NPS测评方案,并对服务质量分析工作进行了责任分解。

日前,辽宁移动于内部召开了首次服务品质例会,综合部、发展战略部、品质管理部等15个相关部门和直属单位参加会议。会议上,辽宁移动品质管理部汇报了2015年客户满意度及NPS测评方案,并对服务质量分析工作进行了责任分解。

服务品质例会是辽宁移动深化战略转型、提升市场能力的关键布局,通过建立每半月一次的服务品质例会制度,及时发现问题、传递信息, 充分发挥品质管理牵引作用,推动焦点难度问题解决和重点业务流程优化,确保公司产品、网络、服务品质持续提升。

据了解,下一步辽宁移动还将从四个方面做好品质管理工作:一是深刻理解品质管理部工作定位。通过创新工作机制,强化服务品质管理提升,实现“提升客户价值”的核心目标;品质管理部要定位于“三个服务”,即服务于客户、服务于公司发展、服务于各部门和一线员工。二是高度重视服务品质例会,积极落实会议布置的各项工作。提升问题解决效率,会议内容以方案汇报和审定为主;各直属单位也要主动参与,对涉及的问题做好分析并提出改进建议。三是建立品质管理工作联络体系,加强日常协调沟通。要深入落实首问负责制,积极推动问题解决。四是各单位要深入研究服务品质管理流程,积极履行职责,发挥应有作用,协同做好公司品质管理工作,实现客户利益最大化。

 
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