3月31日，南方电网公司召开企业级决策支持系统及综合计划管理委员会第九次会议，就该委员会2015年工作方案进行了讨论和审议。公司副总经理王久玲出席会议，并对综合计划管理、企业级决策支持系统建设和指标体系建设等重点工作进行了部署。
拟年底发布公司指标体系V2.0版
推进公司“一套指标一套表”建设是今年的重点工作之一。“管理就是要简化，越简化效率越高。”王久玲指出，指标不在多而贵在精，要能直接反映企业生产经营状况，并提炼出指标间的逻辑关系，每年根据实际情况对指标进行修订。
根据计划，该委员会今年将在公司指标体系V1.0版本的基础上,将管理指标分解到业务管理框架中的业务流程节点形成操作指标，建立涵盖战略指标、管理指标和操作指标的公司指标体系，计划于今年底发布公司指标体系V2.0版。此外，还将以2014年云南电网公司玉溪供电局报表梳理成果为基础，以广西和云南为试点开展省级电网公司报表体系梳理工作，形成公司报表体系V1.0版。
据悉，该委员会今年还将根据新常态下公司对经济发展、行业数据、企业数据方面的数据需求，建立常态化的收集、整理、共享工作机制，并按季度发布。
继续完善企业级决策支持系统三个机制建设
去年年底，公司在企业级决策支持系统中初步构建了数据支持、业务协同和信息安全共享三个机制，今年将结合CSGII一体化业务系统的推广工作继续完善。该委员会将依托公司数据中心，建立“CSGII一体化业务系统—数据中心”的高效数据交换通道，实现企业级决策指标和事项基础数据项的自动化采集。
据悉，企业级决策支持系统今年将完善三个机制，即数据支持机制、业务协同机制、信息安全共享机制建设，旨在打通企业级决策支持系统与六大业务系统数据共享的通道，真正成为公司实现业务协同和科学决策的平台工具。
王久玲强调，应注意梳理企业级决策支持系统和业务系统间的逻辑关系，固化时间、空间上的协同配合，并建立相应的管理标准和工作标准，从“量、质、期”多维度对业务数据进行规范和考核，推动企业级决策支持系统的深化应用。
会上，信息部有关负责人汇报了企业级决策支持系统三个机制建设有关情况。王久玲对该项工作表示充分肯定，并希望能通过公司指标体系和报表体系建设，梳理清楚数据源、处理规则，建立好数学模型，让一线人员采集来的数据能通过计算机模型产生有效信息，供各级决策所需。
地市供电局综合计划排名呼之欲出
综合计划管理是今年的重点工作。根据工作计划，该委员会将在年度综合计划全过程管理常规性工作的基础上，在经济新常态和深化电力体制改革的大背景下，研究新盈利模式下综合计划平衡优化模型和投资分配模型，并组织开展公司及各单位“十三五”投资能力测算、提出公司中长期战略经营管理建议等。
记者还了解到，为进一步提升综合计划管理在地市供电局的影响力，委员会计划统一建立地市供电局综合计划统计、排名、发布机制，预计今年下半年正式发布这项排名。
