近期，广西南宁电信从抓好稽核基础工作入手，开展了对今年以来的调账及计费专项稽核工作，以确保收入的真实性和准确性，堵住“跑冒滴漏”，实现业务收入端到端的稽核与监控，及时避免了收入的流失或消除了收入流失隐患，共挽回收入损失20多万元。
围绕收入管理中的难点，南宁电信循序渐进，依次从四个方面开展工作：首先，加强宣传教育，从公司管理层到一线工作层都树立起收入管理风险控制意识；明确了各级稽核人员的工作职责，促进了责任的落实，从而进一步提升了稽核人员的工作责任心，将收入管理风险控制纳入日常工作范畴，积极寻找存在的收入流失漏洞，主动合作解决缺陷，确保调账及计费收入的准确无误，实现收入最大化。其次，进行现状诊断与分析，对各项收入数据进行逐个审查，发现了LAN专线宽带费用以及某单位融C业务未按合同履约、出账费用的金额未达协议约定值等多个需要改进的领域，立即按照潜在的收入风险以及解决问题的难易程度，对所有发现的改进领域进行了排序，明确了改进的时间进度。与此同时，建立了缺陷整改项目化管理机制，各责任部门根据统一的整改项目制订相应的整改计划并实施整改。再次，从收入管理的工作流、信息流、资金流三个维度入手，抓好内部日复核、周核对、月汇报循例稽核工作，确保每周每月账账相符，从源头上杜绝违纪违规情况的发生。最后，总结缺陷背后的根本原因，全面构建收入管理内控体系，重整跨部门的工作流程，确保了市场、网络、支撑、财务等各部门的全面协作，防范了由于部门间沟通不畅导致的收入流失风险。
在当前电信产业从高速成长期向成熟饱和期转变的新常态下，南宁电信坚持以收入保障项目为切入点，抓好核心业务的专项稽核修补工作，从而有效地防止了收入“跑冒滴漏”，节约了管理成本，同时也间接地推进了防腐廉政建设，增强了企业的竞争力和持续发展能力。
作者：许辉坚
