小家电企业不要自喜于产品销量的持续上升，就代表着中国小家电产业已经走向了国际并占领了市场。其实，小家电企业反而应该好好学学大家电的服务、创新和营销路径，否则，将会被日本、德国等国的小家电企业冲击。
三成以上消费者对小家电服务不满意。一份调查显示，当前小家电售后服务，约41.7%的用户表示满意，25.7%基本满意，对现有的服务模式不满意的高达32.6%。
消费者除对服务不满意之外，小家电产品质量、客户关系维护还存在着明显的硬伤。多年以来，小家电维修费用高、配件困难、维修周期长、服务质量差等售后服务问题严重影响了消费者的使用体验。
不要在高增长下迷失
中国小家电经历高增长、高出口之后，2014年在国际市场呈现增幅放缓态势。
近十多年时间，中国小家电出口和内需始终持续增长。根据GfK中国全国零售推算数据，2013年全年中国小家电全国市场零售额在1144亿元(品类主要涵盖家居护理类小家电、个人护理类小家电、厨房护理类小家电、健康护理类小家电等)，较2012年全年同比增长近13%。是继2012年之后，中国小家电市场又一年持续两位数正增长。
来自商务部的数据显示，2014年小家电(包括零件)产品出口额为363.6亿美元，同比增长6.4%，增速较2013年回落6个百分点。
小家电的主要市场在欧美和日本等国家，前十大市场中，2014年我国对日本小家电出口额增长了1.1%，对俄罗斯同比减少22%。其中出口规模较大的厨房电器有明显下滑，2014年电饭锅出口数量同比减少15.2%，咖啡壶出口数量同比减少32.3%，面包机出口数量同比减少2.7%，电磁炉同比减少10.8%，其中电咖啡壶在多个市场均有较大下滑。
其实，小家电出口下滑已有征兆。早在2013年对中东、非州、南美、东欧的增速就已开始放缓，而在2014年对非洲出口首次出现下滑，出口额较上年减少1.7%，对中东出口也几无增长(同比增长1.2%)，对拉丁美洲出口增速则继续放缓(同比增长5.1%)。
高增长之下的光环，问题却被隐匿。其实，小家电出口下滑固然有市场外部的原因，但不妨我们多探寻自身的内因。
“前几年很多非洲人会购买中国的小家电，低价取胜，但质量糟糕。现在，中国小家电依然是非洲市场的主要来源，但消费者逐渐分化。日本、韩国及欧洲品牌的小家电逐渐吸引部分非洲者的信任，他们更相信这些产品的质量。如果中国小家电还是以价格取胜，未来会错失非洲一部分消费者。”来自刚果(金)的一位教授说。
这或许是中国小家电出口下滑的原因之一，未必是主因。但却是一个可怕的、必须引起重视的问题。
国内市场上，线上交易额的大幅增加，表明市场对小家电的需求仍处于快速增长阶段。2015年春节促销期，小家电线上销售额达6.6亿元，同比去年增长54%，线上零售额规模占整体市场23%。
线上交易增加固然可喜，但小家电在线下的服务、质量问题都不能很好的解决，难题依靠线上的销量增加就能解决这一问题吗?显然是不切实际的。
电商巨头们天猫、京东都不断受到市场指责，原因就是假货、产品质量、服务等难以满足消费者，那些比马云体量小很多的小家电制造商，又如何满足消费者网购出现的质量、服务问题?
小家电暗藏三大短板
发展到今天，中国小家电企业已经走过了数量、规模时代，取而代之的应该是品质、品牌和信任。可事实上，中国能叫得响的小家电品牌并不多，因此造成2015年春节期间中国消费者在日本疯狂抢购马桶圈及日本小家电的现象。
根本原因在于大家对国产小家电产品不信任。其实，小家电应该好好学学大家电。当年中国大家电走过恶性竞争、价格战之后，经过几十年的发展，早已经脱胎换骨。用品质、技术和信任逐渐走向全球市场。
眼下的小家电企业，存在的三个短板是质量、服务和营销。
质量短板不是一日之功。
对于产品质量的把握，需要守住寂寞，精于技术的创新。笔者在比利时采访期间，在当地一家有名的家电卖场，看到除了中国海尔洗衣机以外，再无任何其他中国品牌出售，包括小家电产品。
商场经理对笔者表示，中国有一些小家电给欧洲品牌代工，但不会贴上中国品牌标签。欧洲人对中国小家电的看法，有超过五成以上的认为价格低，对质量充满担忧。
那么，在国内市场小家电的质量能服众吗?3·15期间，江苏省质监局专门对市场上的多种厨房小家电进行了质量风险监测，包括电饭锅、豆浆机等在内100批次产品。经检验，符合标准要求的有73批次，合格率为73%。其中大市场销售的产品合格率最低，仅为39.1%。
质量是产品的核心，这句话应该是改革开放初期中国企业的口号，早已过时。现在企业动不动喜用高大上的互联网思维、众筹整合等方式，为企业造概念。殊不知，在国内的产品质量都不过关，在欧美又何以服众?与其用高大上的概念玩虚的，不如用最实际的以质服人，这才是王道。
再说服务短板。
中国小家电似乎最为成功的做法是能捉摸消费者的心理，即使消费者不满意商家的服务，也不太愿意为几百元的产品去投诉。所以，小家电的服务始终和大家电的服务不能相提并论。
通常情况下，消费者购买的小家电从几十元到几百元的价格，使用一年或两年后，一旦出现问题，由于服务、维修不及时，多数会愿意重新购买。不愿意和厂商耗时于服务维修的过程，正是这样的心理，或许影响小家电的服务落后于大家电。
笔者一位同事，五年之内购买过三个国产知名品牌电饭煲，都是因为使用过程中出现的质量问题而频频更换。
最后是营销短板。
不能说小家电产品无营销，但和大家电的营销相比，显然后者过于初级。当然，由于品类和功能的不同，消费者对大家电的品牌、功能、设计追求要远远高于小家电，而且大家电在客厅中具有美化、装饰作用，属于公共产品。
小家电通常是在厨房、卫生间，或个人随身携带，属于相对私密产品，这就导致了两者之间在营销路径上的差异。
眼下，小家电走向国际市场的问题若隐若现，这其实是好事，可以给更多的小家电厂商认清自我并加以改正的机会。如果无法认清这样的机会，也许五年以后，日韩及德国的小家电将会在全球渗透。
解决上述三个短板，构建消费者的信任，才是小家电未来的出路。否则，中国小家电赢了现在市场，可能会输掉未来空间。
