日前，魅族与乐视选择在同一天发布了自己的智能生态模式，正式摆出与小米同台竞争的架势。同时，志在打造互联网模式智能硬件开发平台的联想神奇工场也引来了包括百度、腾讯、360、优酷在内的多家行业翘楚青睐，纷纷求合作。一时间，“智能生态圈”被推向了风口浪尖。那么问题来了，智能生态圈到底是什么概念?为什么众多看起来本不在一个领域中的厂商又都要投身其中呢?
简单的说，虽然各家提出的智能生态圈概念与偏重均有不同，但基本都具有云端资源，并且在采用“拉帮结伙”的模式提供多种智能硬件产品作为入口的同时，提供用于满足多种连接需求的OS平台与软件服务。
这个模式看似好，但明显投入成本巨大、风险高且成效缓慢，为什么又会成为现今行业发展的重要方向呢?对此，目前业内普遍看法认为，在物联网前景被看好的情况下，智能生态圈将是未来的一种主流商业模式，就如同我们现在看OEM厂商凭借生产制造最终产品而形成稳定商业模式一样。在此情景下，单一的产品不再具有竞争力，任何智能硬件都需要一个生态系统或协同平台。
在国内，将这个模式玩的比较好的公司是小米。从硬件产品来看，小米电源、小米盒子与小米空气净化器都是该模式下的产物。同时，以小米手机作为主要操控平台，得益于MIUI的庞大用户量与小米产品低价所带来的巨大市场空间，小米已经在这一领域中初步建立了主导地位。
与小米打造的闭环模式不同，起步晚的魅族在选择传统家电厂商海尔以及阿里云平台展开合作的同时，其LifeKit智能平台也主推“开放”概念，允许不同的智能硬件设备接入，并可以借助阿里云平台进行大数据分析。这一情形与当年苹果IOS主打封闭的品控与谷歌Android主打开放的商业模式相似，都是起步晚的企业想要凭借开放环境吸引更多合作从而达成在发展速度及受众覆盖方面的双重赶超。
对此情景，参考一下BAT(百度、阿里、腾讯)的发展之路就不难理解。凭借自身在搜索、网购及社交等方面的成功，当今的互联网巨头BAT分别聚拢了大量的用户，同时又在此基础上延伸出了多种服务，最终形式庞大的企业规模。究其成功的关键原因，在自身核心业务领域中的起步早通常都是最关键的一点。
藉此可以看出，虽然智能生态圈的概念还只处于萌芽阶段，但每一家涉足其中的企业都在力图快速发展，这可以被看做是互联网入口之争向物联网领域延伸的结果。毕竟智能生态圈领域在发展成熟之后同样不能存在多个寡头企业与不同标准，而在标准建立、产业筹备等过程中最终获胜的企业则有可能为整个智能生态领域建立参照的标准。
对于普通用户来说，众多企业投身智能生态圈产业之中显然是一件好事。这不仅可以为整个物联网布局落地起到加速作用，同时得益于在发展过程中所产生的竞争关系，各厂商在产品与服务方面均会遭遇挑战，刺激加强自身品质。甚至于，随着硬件产品之间竞争的不断加剧，其产品利润也会越来越低，在抢占市占率的大前提下用户可以付出更少的费用而购买到物超所值的商品。
结语：
智能生态圈的快速发展可以被看做是物联网变革所需要的前期铺垫，互联网公司与传统制造企业都无法独自置身其外。在万物互联的愿景之下，无论是由自身主导还是加入某个智能生态圈，各厂商都需要通过联合的方式获取更多的接口与用户覆盖。这一过程或许很慢长，但在步局方面的竞争已经开始。
