韩都衣舍董事副总经理杜廷国在大会上发言
参会供应商代表纷纷在签名板上前签名
1月30日下午1时30分，韩都集团2014—2015年度供应商大会在山东济南召开。本次会议主题为“创新 担当 服务”，是韩都衣舍举办的第三届供应商大会。来自广东、江浙、上海、山东等全国各地的百余家优秀供应商代表云集济南，共同探讨如何打造升级柔性供应链这一主题。
“2015年将切分生产线、构建完全适应电商需求的工业柔性供应链。”韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示，此次大会是品牌电商与服装供应商共同举办的一次峰会，具有巨大的行业代表意义。2015年是韩都衣舍品牌发展年，韩都衣舍将在品质提升与子品牌建设上不断完善，给供应商设立更高的目标和更严格的标准。
赵迎光说，今后必然是电商的品牌化发展时代，草莽英雄时代必将终结。品牌电商的发展必然对供应链的要求快速提升，那就是希望大家具备互联网特性，拥抱“互联网工业”的时代到来，使供应链由“刚性”向“柔性”转变，实现升级和革命。
目前，在市场变局与行业洗牌已经拉开帷幕的背景下，终端消费者对服装款式的需求越来越强烈，传统服装产业“搞线下”“开门店”“高产量”的模式已然弊端凸显。对电商而言，如何吸取教训、谋求破局则成了当务之急。
数据显示，服装产业作为国内规模最大、产业链最长、自主性最强的产业，已经形成每年3.6万亿元（2006—2007达到4万亿）的产能。此前，服装产业靠强大的外贸拉动，形成产销平衡。近年来，全球经济低迷，致使我国服装出口量缩减，最终形成至少1.4万亿元的过剩产能。由此，打造快速、柔性的供应链，适应市场需求，是服装生产商的发展之路，也是服装电商的开拓之路。引导供应链升级和革命，受益者不仅仅是韩都衣舍，更是千万规模不一的服装电商乃至整个产业。同时，全球追慕的工业4.0时代，也能就此向前迈进一步。
电商对市场需求的传导成为了供应商的发展趋势。打造能够快速反应、在保证成本与质量的前提下，适应各种订量和交期的产业链，对于服装电商和生产商而言都是一条破局之路。“对电商而言，一款衣服不论销售前景如何，都必须要求制造商满足最小下单量，以便灵活面对市场；同时，还需要制造商能够快速满足‘返单’，响应爆款、旺款服装的生产需求。”现场，这一多次被提及的以“多快好省”为目标的软性供应链建设话题引发了在场供应商代表们的共鸣。
会上，韩都衣舍携手全国百家供应商联合发布“建设柔性供应链，推动服装生产商进入‘互联网工业时代’”的2015泰山宣言，到场供应商代表纷纷上前签名并拍照留念。
据介绍，在韩都内部，实行以小组制为核心的“单品全程运营机制”，即在产品、生产和拍摄环节设置众多3人运营小组，就每一个单品进行快速反应。依托柔性供应链，韩都衣舍打算在5年内，通过自我孵化、战略收购和时尚云平台的搭建，缔造出一个旗下包含50个品牌、年销售额超过100亿的综合性时尚集团。
