在互联网时代，跨界在各领域盛行，行业与行业之间的边界逐渐模糊。或进行资源整合，或寄望LED谋取新的利润增长点，或处于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的战略考量?然而，这对LED企业来说，是否意味着“狼来了?”
李嘉诚巨额投资LED纳米灯，小米入股美的集团，TCL集团牵手万达进入智能照明行业，富士康也欲借LED通向自主品牌之路，就连凉茶世家加多宝之前也传闻试水LED。在LED火速发展之际，其他领域的巨头再也按捺不住，纷纷涉足LED，开始了跨界之旅，由它衍生的新合作、新思维也层出不穷。
LED产业就像一座围城，城外的企业觊觎已久，毅然跨界进来攻城略地。城内的企业为守住自留地而颇费周折，殚精竭虑……
"巨头“跨界
2014年3月初，李嘉诚向媒体展示了其投资的纳米LED灯泡。这款因李超人的品牌效应而名声大噪的“全球最节能”LED灯泡Nanoleaf于2014年11月21日起正式在香港开售，售价高达35美元。经李嘉诚之手再度曝光后，LED灯随即在港股市场引发点石成金效应，多只LED照明概念股股价抽升。实业明星效应赢得了各界媒体的传播，也使得LED照明在国内市场得了更多的关注。
小米于2014年10月份推出的Yeelight智能灯泡被看作是跨界LED、布局智能家居的重要开始，随后，在双十一期间小米又推出了一款售价为19.9元的随身LED灯。紧接着在12月14日，小米公司和美的集团双双发布公告签署战略合作协议，小米科技将以12.66亿元购买美的1.29%的股份。
此前，小米在智能家电方面有一系列的布局，如小米电视、小米路由器、小米空气净化器等，无不昭示出小米在这一领域的野心。广东三雄极光照明股份有限公司副总经理林岩指出，跨界其实是一种更先进的融合。
近日媒体传出，小米在智能家居领域一系列生态链的准备充分,有望引爆物联网生态圈，并且带动LED照明板块价格上涨。
代工界的巨人富士康在跨界LED之路上也是大刀阔斧，2013年底，富士康在贵州的工厂建成投产，设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条。
据悉，富士康正在打造完整LED产业链以尝试走自主品牌路线，从芯片到封装再到应用，从LED显示屏到LED照明，在LED照明领域布局非常完整和精密。富士康意将LED产业作为从代工到自主品牌、从传统电子行业到新兴产业的转型。
2015年伊始，家电巨头TCL集团便发布公告，公司与大连万达集团股份有限公司签署战略合作意向书，双方将成立联合工作小组，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、IMAX 影院、照明、空调、智能家居系统等业务的开发、建设、和运维领域开展业务合作。
家电行业分析师梁振鹏表示，家电业步入智能化、互联网时代之后，行业范畴与其他产业交叉渗透，变得无穷无尽的大，可以延伸到互联网、大数据、云计算、物联网、智能家庭、智慧社区等领域。因此，企业必须发展外延式的生长模式，借助外部资源联合、整合发展。
LED成为企业“跨界”的烟雾弹?
自被开发利用以来，LED圈子从不缺少跨界的搅局者，直接进入LED照明的“门外汉”更不在少数。
“最近的诺奖、节能概念让LED‘看起来’很风光、形势好、机会多，让许多企业趋之若鹜。”台湾LED产业之父、力盛芯(洛阳)电子科技有限公司董事长石修博士对于LED行业跨界热时谈到，“资本不是问题，关键是投资渠道信息不畅通，造成投资困难，这也容易让投资者盲从。”
很多业内人士同样认为LED成为企业“跨界”的烟雾弹，事实并不成熟。
但是，LED还是“火”起来了，“朝阳产业”光环之下的LED行业，一直是传统行业转型的热门之选，特别是随着LED照明市场的逐渐回暖，越来越多的“门外汉”开始展开更加猛烈的攻势。从目前情况来看，资金雄厚的企业半路出家LED，不疾而终者甚多，成功者寥寥。
或引发产业生态变革?
各界巨头的任性“插足”所带来的眼球效应让LED出尽风头。这些跨界行为看似“不务正业”，甚至有些让人摸不着头脑，但跨界玩家所引发竞争格局的变化却已让“门内人”隐隐不安，就像网络上流传过得一句话，“中国移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手!”巨头跨界LED将给LED企业或行业带来怎样的影响?
竞争更加充分 照明份额或被侵蚀
巨头的跨界，无疑会促使竞争越来越充分，大企业开始“谋变”，小企业空间变窄开始寻找生存空隙，整个行业开始思考相互间的合作与共赢。
由传统照明转型LED的“跨界”， 还是毫无关联的行业 “跨”进LED，
或者是经营成功、规模较大、资金雄厚、市场渠道宽阔的大企业，从商业模式和互联网思维上进行“跨界”， 都让竞争变得更加激烈。
深圳珈伟光伏照明股份有限公司集团副总裁刘克锋认为，跨界竞争一方面会加剧LED照明产业竞争，一方面则会促使更多的“行内”企业及人士思考行业的发展方向与未来的竞争格局，从而抓紧时机采取应对措施。
而品途网的CEO刘宛岚也曾表示，当前社会，业内外的竞争共同存在，如果整个行业忽略了这个关键点，忽略用户的深度耕耘，那么接下来的可能是整个行业份额的萎缩。现在的照明市场还是在“窝里斗”，但是跨界的步伐已经在步步紧逼。
小米进驻LED照明，从深层次上看来，并不仅仅是分LED照明市场一杯羹，更是在认识到LED广阔前景下完善自身的智能家居战略行为。思维方式和商业模式的变化让LED的“边界”更加模糊，不可否认，这些巨头企业的跨界融合将促使照明行业实现质的飞跃。
跳出照明思维 衍生新应用和新模式
跨界似乎已成一种潮流，并能带来不同种类的创新。东莞维尔霓斯副总经理李金区表示，如手机行业，作为移动互联时代必不可缺的载体，如果有跨界合作规划，就必须要深入了解对方的发展方向和市场消费需求，这样才能有针对性的在产品、渠道资源、消费群体、合作模式等方面进行逐步融合。
广东省照明电器协会会长全健提到，企业整合创新使得LED企业不再仅仅是单从照明的视角做垂直型布局，而是开始跳出照明思维，思考跨界应用，让它成为一种必然趋势，而且前景广阔。
“但目前在做智能照明的企业，都只是停留在技术层面，即如何实现对LED灯的远程控制及调光调色，这恰恰是最容易且早已解决的问题。”中国照明电器协会副理事长、南京工业大学电光源材料研究所所长王海波指出，智能照明的关键在于光生物领域，比如根据人的确切需要进行精细化的照明调整。但这一方面的工作极具难度，所以至今几乎是空白。跨界进来的巨头，对于智能照明领域的不了解，若没有具体的进入方案，前景或令人堪忧。
晶元光电市场行销中心产业研究室处长梁立田则认为，跨界巨头的进入正以不同的方式让照明具有更多的附加价值，对于上游企业来说，这促使产业营业额的综合提升，而不仅仅是价格战的加剧。但对于做智能终端照明的企业来说，如果它们没有这些电子、家电企业的快速资源运输速度，则会受到较大影响。
增强内功 锻造产业竞争力
跨界带来竞争的同时，LED的“边界”也变得更为广阔，正如LED为照明带来了一场光源革命，跨界则为照明提供了更多想象，企业需要做的就是用积极的心态迎接这场变革与创新。
“巨头跨界让国内LED企业充满危机感，小企业要找准自身独特优势，小而专，注重服务和技术钻研，大企业不要包揽所有产品生产，发挥“大”的优势注重整体技术领先和销售网络覆盖。”台湾半导体产业之父石修表示。
跨界不能代表突围成功，转型也不意味着升级成功。在即将到来的2015年，LED行业还需要当心很多“黑天鹅”。竞争还会加剧，利润还会下跌。物竞天择，适者生存，企业应多一些理智，少一些盲目。
打破传统 注重品牌及渠道建设
总结2014年LED企业的发展曲线，王海波表示，其他领域巨头跨界LED，其实说明照明行业充满了生机与活力，一派欣欣向荣之景。但LED企业在竞争中一定要注重品牌及渠道的建设。传统照明企业如欧普、雷士、三雄•极光等，尽管近些年才开始涉足LED，但是销售体量依然不减，缘由于他们前期在品牌及渠道的铺开。而一些早期便开始LED之路的企业，即使历经多年，体量依然无法比拟传统转型企业。
但品牌与渠道建设是一个积累的过程，不能“有钱任性”、急功近利，这也是传统商业生存的法则。
【结语】跨界不仅仅意味着向新兴领域拓展，更意味着继承式创新和多种业态的融合。巨头的跨界，在给LED企业带来竞争压力的同时，也为开辟全新商业模式带来了更多的可能，为LED企业的成长和创新注入新的动力和元素。在互联时代，不管是守城的LED企业还是攻城的跨界巨头，都将会经历一场颠覆性的创新。
