刚刚过去的2014年，在大唐岩滩水力发电公司全年的物资供应中，实现了物资质量合格率为100%，物资供应及时率为100%，物资供应工作规范率为100%的“三百”目标，为该公司安全生产提供起了强有力的物资后勤保障。
为优化采购，避免不必要的浪费，岩滩水电公司协同生产部门、生产班组，精诚合作，做好物资在“一体化”系统上的计划，特别是物资编码、型号、数量等的填写全方位跟踪，如发现有误，及时通知修改、关闭、补充计划，确保物资采购管控到位。在此基础上，坚持计划不完整不编制采购单，质量不可靠不购买，验收质量不合格不接收不入库原则，杜绝不合格产品流入生产现场，保证所供应物资的质量安全。该公司还充分利用内部MISS系统平台做好备品配件保管定位、数量统计、缺额补充等的可视化管理，提高物资需求的计划性。
而针对物资供应重复性工作量大、工作环节多、闭环监督难等特点，岩滩水电公司制定应用了《物资供应记录表》跟踪工作机制，把物资计划、需求时间、供应方式、订货时间、到货时间、出入库验收、物资发放等物资供应流程中重要的节点数据表格化，按岗位落实模块数据录入和更新，落实数据监督人，实现重要工作环节有人执行，有人比对监督，有人总结提高的闭环管理要求;设置物资验收库，改善物资收发管理。一直以来，该公司的物资计划都是按实际需求提交，物资到货后绝大部分只作短时滞留，很快领用，很少上货架，分库存放的货物资不但散乱难看，也不便于领用发放和管理，该库的设置，实现了物资到货后按库内划分的分类区域存放，便于及时通知相关人员对到货物资集中进行验收入库、验收出库，更有利于对长时间不领用的物资进行上架保管。
此外，岩滩水电公司还组织制定了紧急物资供应预案，为物资紧急需求做好科学、充分准备。由于在机组检修过程中需要临时更换设备器件的情况时有发生，加之岩滩地处偏远山区，给物资供应带来极大的挑战，该公司特意组织制定了紧急物资供应预案，明确各类物资紧急供应方式，各岗位人员工作职责，力求从机制上最大限度地为满足紧急物资规范、高效供应提供保障。
