2014年，我国经济发生了趋势性的变化，进入了从高速增长转向中高速增长，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新的增长点的新常态时期。
对于在这一背景下正面临转型升级的家电产业而言，有必要以全新的眼光解读。
告别高增长
从家电业增长速度看，新常态是指家电业增速要从过去的高速增长转为今后的平稳增长。
我国的家电产业是伴随着国内经济高速增长而成长起来的，目前这一背景发生了本质性的变化，因此在此基础上发展起来的家电业也会随之发生变化。
对于一些家电厂商，还期待每年以30%以上的速度增长，已不现实。对于已经完成普及的传统家电产品而言，增长将进入平稳阶段。只有那些创新产品的上市，才会拉动市场进入一段高速增长期。
因此，各个企业在制定发展目标时，要立足新常态的现实，不可再制定超高速增长的目标。
产品品质提升是核心
家电市场上的产品将从过去为普及需求所提供的低价产品，转为更新需求占主导的高端产品为主。譬如，彩电从普通LED产品占主导向大尺寸、超高清(UHD)以及OLED、激光电视、量子点电视等新兴显示技术产品为主过渡。
同时，空调逐步扩大变频产品的消费比重，冰箱从2门、3门向多门、对开门等风冷式过渡，洗衣机从过去的旋转式向滚桶式发展。此外，以保障生活品质的生活电器——空净电器、净水电器、厨卫电器等产品的创新与普及速度将加快。
电商渠道比重稳步提升
从渠道结构看，新常态意味着新型渠道比重加大。家电业传统渠道是以线下大连锁卖场和专卖店为主流，辅之以百货、超市等。
在新常态背景下，以互联网PC和移动终端为代表的线上销售模式逐渐崛起，今后家电业的渠道将更加多样化和复杂化。
随着三网融合的加速和消费者购物习惯的改变，未来线上销售的比重将会不断提升，但是传统专卖店也不会在短时间内萎缩。特别是伴随O2O模式的兴起，将会呈现出线上线下相互融合，相互补充的新渠道格局。
进入大企业博弈时代
从企业形态看，新常态下的企业需更具综合实力。企业形态将发生以下几方面的变化：一是从过去的专业单打向综合家电制造企业转型；二是从普通家电产品供应商向智能家电解决方案提供商转型；三是从传统制造企业向涉及互联网现代制造企业转型。拥抱互联网是这一时期企业的基本特征。
家电发展的驱动力改变
家电行业从以往依赖政策、规模推动向创新、变革驱动转型。以往家电产品作为耐用消费品，需求是依托政策推动，企业发展依赖规模不断扩大来推动，新常态下家电产品作为改善生活品质的日用品，需求将从模仿型排浪式向个性化、多样化转变，将主要依赖于产品的不断创新来满足。
简单依靠规模取得竞争优势将难以为继，企业竞争优势主要基于营销模式的变革。线上线下互动的O2O、T体验式营销等新兴营销模式将会取代被动推销的模式。
家电产业的新常态将是一个历史时期，既不可能在一两天内完成，也不会在几年内消失，它既是一种理念的创新，也是模式的变革，需要在实践中不断总结与完善。准备充分的企业将会获取更大的优势，而不适应的企业将被历史淘汰。
