12月末，同心县已经步入寒冬，在这个宁夏小县城西北约10公里的荒野上，一个200WM光伏发电项目开始破土动工。
在这个光伏电站的奠基仪式上，致辞者却是一位浸淫金融领域多年的银行家李怀珍。将光伏产业与前金融业高管连接起来的，则是备受瞩目的中国民生投资股份有限公司(以下简称“中民投”)。
去年8月21日，中民投聚合59家民营企业出资“衔金而生”。董事局主席董文标将中民投定位于推动经济转型升级，在产业整合方面，光伏、钢铁与船舶这三个当前产能相对过剩的产业被选为主攻方向。而随着其宁夏同心的电站项目作为第一单实体光伏投资亮相，这个神秘资本大鳄的光伏布局开始浮出水面。
中民投总裁李怀珍告诉记者，“中民投的目标是五年之内成为国内新能源老大，在光伏发电行业，五年内做到全球第一。”
千亿光伏投资规划
12月26日开工的宁夏同心200MW光伏项目占地面积7156亩，总投资约17.3亿元，由于光伏电站建设周期仅三四个月，该项目在2015年即可并网发电。
中民投预计，项目建成后，平均上网电量可以达到28941.9万度，与相同发电量火电相比，每年可节约标准煤10.1万吨。
这只是中民投光伏投资的开端。在宁夏200WM光伏项目开工不久，其分别位于云南、安徽和青海的50MW、20MW和30MW光伏发电项目也相继破土。
李怀珍透露，中民投计划未来在宁夏投资建设3GW-5GW光伏发电项目，总投资300亿-500亿元，将宁夏打造成光伏发电综合示范区，并将宁夏综合示范区的经验向全国推广，达到集群效应。
为了达成计上述5年间做到全国新能源第一、全球光伏发电第一的目标，中民投规划在未来5年投资1500亿-2000亿元进行光伏产业运作，并制定了“三四三”的光伏投资战略，将30%资金用于投资光伏地面站建设运营，40%资金用于投资光伏分布式建设运营，剩下30%资金主要攻坚新技术，做光伏技术的开发。
五大区域布局
具体负责中民投“三四三”战略实施的是中民投的全资子公司中民新能投资有限公司(以下简称“中民新能”)。中民新能注册资本金80亿元，肩负中民投新能源投资的任务，目前主要业务是进行光伏产业投资，兼营水电、风电等其他新能源业务，其核心技术人员及高管基本上来自于国内大型电力公司，包括中广核、中电投、国电、国华等知名公司。
中民新能总裁韩庆浩向记者介绍，在光伏整体布局方面，中民新能将国内光伏市场划分为五个大区，西北、东北、华北、华东和西南，各个区域内资金与资源集中调配，形成规模化区域化的布局。
其中，西北大区为中民新能投资重点，包括新疆、宁夏、青海、陕西四个省级地区，宁夏为其重心;东北大区包括黑龙江、吉林、辽宁和内蒙古;华北大区包括京津冀以及周边的山西、河南、山东等地;华东大区包括江浙沪以及粤闽桂等东部沿海地区;西南地区包括贵州、云南四川等地区。
在光伏发电模式上，中民新能以“两条腿走路”，一条腿在西部地区，以集中的地面式为主，布局集群效应的地面光伏发电工程，在人口相对密集的地区兼顾分布式;另一条腿在东部地区，以分布式为主，安装在城市建筑物屋顶等区域，与用户紧密相连。
韩庆浩表示，在西部地区的集中式地面站，可以将业务迅速做大做强，迅速的回收资金，在东部的分布式，可以提供清洁无污染的能源，减少雾霾的发生。此外，为了保证建设质量，中民新能成立了工程建设公司;为了保证输电安全，中民新能将在电站建成之后建立运营公司，运用新的网络技术，进行网络化的运营维护和监控;中民新能还在旗下成立了一个创投公司，专门对具有新的技术的公司进行孵化投资。
用金融的理念做产业
为何光伏行业会被中民投定为破题之选?记者采访了解到，中民投选择的并非屡屡见诸报端的“产能过剩、野蛮生长”的光伏元件制造业，而是尚有大量机会开发的下游光伏发电业。
有数据显示，2013年国内光伏发电量为87亿千瓦时，占全年总发电量的0.16%，与国外水平相差甚远。
“差距代表着还有发展空间，中民投就是要抓住这样的发展空间。”李怀珍这样说。“起步之后，我们就不会停下。”韩庆浩这样形容中民投在光伏发电的2015年计划。2015年，中民投规划建设光伏项目2GW(即2000WM)，按照每瓦8.5元的平均建造成本计算，需要投资170亿元左右。
170亿元，对于素有“融资难”问题的光伏行业来说是一个难题，目前，光伏行业是资金密集型产业，投资规模动辄数十亿元，但是大多数银行、保险机构仍然对光伏电站投资持观望态度，光伏发电企业融资困难，近80%的相关资金只得源于民间借贷。
而对于中民投，资金却不是一个问题，董文标曾对媒体坦陈，中民投光伏电站项目中的资金成本只有5%左右。而这不仅源于先天优势，也来源于中民投的投资理念，即“以金融的理念做产业”。
李怀珍告诉记者，中民投具有的先天优势，首先是民营企业，是由民营资本组成的高度市场化的大型民营投资主体，决策和执行都和灵活并且迅速;其次具有规模和成本优势，背靠59家优秀民营企业，中民投不仅可以迅速融资，而且不需要放大很多杠杆，500亿元的注册资本金放大到三倍杠杆就能达到1500亿元，利用这些低成本的资金，中民投可以显现出资金规模和成本优势。通过规模化的投入，进行批量化的处理，实现专业化的管理，从而时间经济效益最大化。“传统的产业思维，是企业先到银行去
除了资金优势，中民投也更重视整合能力，韩庆浩说，中民投是一家民营资本组成的投资主体，对民营资本具带动性和整合性，能够将光伏行业的各自为战变成统一整合，通过规模化的投入，消耗国内过剩的上游光伏制造业产能，有了订单的上游企业反过来通过研发降低成本，如此让电站建设和上游产业形成良性互动，从而能够优化产业结构。
年内装机2GW
在韩庆浩入职中民投时，韩庆浩曾经向管理层承诺三年让光伏产业盈利，但是按照目前情况来看，或许，这一目标将有可能在2015年就能实现。
韩庆浩是电力系统的资深人士，也是光伏发电的专家，在业界以“开疆拓土”闻名，擅长开拓市场搭建流程，进而通过“复制流程”实现规模化。
韩庆浩告诉记者，今年，中民投的规划建设光伏将达到质的飞跃，预计光伏装机总量将达到2GW。这样大数额的工程开工，单靠中民投也是相当吃力的。所以，2015年中民投将用两种开发模式进行光伏建设，除了以自有资金自行开发之外，中民投将以收购兼并和合作开发的方式迅速将市场打开。
据其介绍，现在市场上存在大量手握优质项目但是缺乏资金的光伏项目，中民投相会选取一些优质开发商进行合作，对其进行股权收购形成开发联盟，利用中民投的资金和技术优势与开发商前期铺垫相结合，迅速进行投入上马发电;或者利用资本运作直接重组或并购业，通过财务改造，剥离债务，重新整合资产，扩大布局。
有熟悉中民投的业内人士告诉记者，光伏发电行业是一个集群效应很明显的行业，最重要的特点就是上规模就能够盈利，盈利之后助力规模扩大，所以，仰仗中民投的资金优势，其光伏项目将会迅速铺开，而由于光伏发电项目开发周期较短，三四个月即可达到并网发电，所以，中民投在年内实现盈利可以期待。
中民投还有一个打算，就是尽快推动中民新能的上市计划，计划选择在香港或者美国进行上市，在融资的同时打开国外市场，从而迅速将中民投的光伏业务做大做强，为此，李怀珍已经聘用了一位国外专家作特别助理，以作为国际投资顾问。
资，拿了被加杠杆的资金之后才投向实体经济，不仅成本高企而且并效率低下;而中民投作为一个投资平台，将资金通过投资者直接投入经济实体，减少了银行环节，成本低廉并且效率较高，这是中民投与传统产业投资最大的不同，中民投是有了资金之后，可以完整的布局投资。”李怀珍如是说。
除了资金优势，中民投也更重视整合能力，韩庆浩说，中民投是一家民营资本组成的投资主体，对民营资本具带动性和整合性，能够将光伏行业的各自为战变成统一整合，通过规模化的投入，消耗国内过剩的上游光伏制造业产能，有了订单的上游企业反过来通过研发降低成本，如此让电站建设和上游产业形成良性互动，从而能够优化产业结构。
年内装机2GW
在韩庆浩入职中民投时，韩庆浩曾经向管理层承诺三年让光伏产业盈利，但是按照目前情况来看，或许，这一目标将有可能在2015年就能实现。
韩庆浩是电力系统的资深人士，也是光伏发电的专家，在业界以“开疆拓土”闻名，擅长开拓市场搭建流程，进而通过“复制流程”实现规模化。
韩庆浩告诉记者，今年，中民投的规划建设光伏将达到质的飞跃，预计光伏装机总量将达到2GW。这样大数额的工程开工，单靠中民投也是相当吃力的。所以，2015年中民投将用两种开发模式进行光伏建设，除了以自有资金自行开发之外，中民投将以收购兼并和合作开发的方式迅速将市场打开。
据其介绍，现在市场上存在大量手握优质项目但是缺乏资金的光伏项目，中民投相会选取一些优质开发商进行合作，对其进行股权收购形成开发联盟，利用中民投的资金和技术优势与开发商前期铺垫相结合，迅速进行投入上马发电;或者利用资本运作直接重组或并购业，通过财务改造，剥离债务，重新整合资产，扩大布局。
有熟悉中民投的业内人士告诉记者，光伏发电行业是一个集群效应很明显的行业，最重要的特点就是上规模就能够盈利，盈利之后助力规模扩大，所以，仰仗中民投的资金优势，其光伏项目将会迅速铺开，而由于光伏发电项目开发周期较短，三四个月即可达到并网发电，所以，中民投在年内实现盈利可以期待。
中民投还有一个打算，就是尽快推动中民新能的上市计划，计划选择在香港或者美国进行上市，在融资的同时打开国外市场，从而迅速将中民投的光伏业务做大做强，为此，李怀珍已经聘用了一位国外专家作特别助理，以作为国际投资顾问。
