“新常态”渐成热词。拆开来讲，第一，“新”，意味着不同于以往；第二，“常态”，意味着相对稳定。笔者思之，放之于棉花产业链，表现为以下几个特征：
一、市场对资源配置起决定性作用：就是在棉花的资源配置过程中，由市场说了算。
2014年，中国棉花政策调整，取消临时收储政策，代之以目标价格。结果咋样？(一)棉价报复性大幅下跌；(二)棉农、棉企伤筋动骨。这又引起一些对“目标价格”政策的怀疑。是不是目标价格错了？是不是恢复收储或部分收储？其实大可不必。首先，政策岂能朝令夕改；其次，如今棉价大幅下跌，是报复性的，根源在于1100万吨国储棉，如克利斯之剑高悬头顶，即使2014年中国棉花大幅减产，市场也不敢追高。所以说，2014/15年度，中国棉市仍在替三年收储“还债”。“债务”不清，市场无转机；“债务”一清，棉市就是“柳暗花明”。所以，政策方要有“大量”，容忍价格大涨大跌，容忍一时的棉农“弃棉改粮”，如此，相信棉市终会“乘风破浪，直挂风帆寄沧海”。
二、棉花种棉的规模化、专业化、机械化
众所周知，中国的土地是家庭联产承包责任制，归集体所有。因此，这就决定了长期以来的棉花种植的比较分散、家庭作业为主的特点。比如，黄河流域大部分棉农是责任田种植，一个家庭多者10亩、8亩，少者1亩、2亩。2014年，新疆棉花直补政策出台，相应内地也有相关补贴政策，这就为棉花的规模化、专业化、机械化种植提供了条件。元旦期间，笔者与几个圈内朋友喝茶聊天，沧州一位种棉大户说，现在在内地种棉基本没啥利润，只有大片承包、规模种棉才能得到地方政府的政策支持，可以降低费用，形成竞争优势。另外，国产棉尤其内地的特点是手摘为主，采摘时间往往延续40-50天，造成籽棉杂质多、三丝多、一致性差的特点。规模化种植、专业化管理，为推行机采棉提供了条件。截至2014年，在山东、河北部分地区已有机采棉推行，据说效果不错。“棉花新常态一定是种棉、管理上的改变，这才是方向，也是前途”沧州这位大户表示。
三、轧花厂的“去身份化”
5日，山东德州的一位400型轧花厂老板给笔者诉苦，他说，他们厂是响应政策号召于2008年正式建厂，总投入1000余万元。按照建厂之初的预计，每年加工皮棉5000吨，纯利润在600-700元/吨，一年获利润300-350万元。这样算下来，3-4年可收回本钱。“可把我们害苦了。”该老板说，因为自从建厂至今，他们厂总共加工棉花2.5万余吨，而且多数时候是微利或微亏。该老板认为，国家通过收储意图让400型企业“吃偏饭”，并没有给企业带来好运，反倒把企业养懒了。再者，2008年至2014年，在收储政策之下，国内200型企业绝大多数被打倒，但一些企业仍然“僵而不死”。第一，说明200型企业具有生命力；第二，200型加工的棉花仍然有市场。正如一位纺企老板所说：我不管是400型还是200型，不管是大包还是小包，只要棉花质量好，质量过关，谁的棉花我都会要。真所谓“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”。因此，笔者认为，2015年棉花产业的新常态，还应该是加工厂的去身份化，不管是200型还是400型，谁适应了市场，谁降低了成本，谁保证了棉花持量，谁就存活。否则，大浪淘沙，终被出局。
