编者按：毛泽东曾经说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。而在当代社会，没有文化——愿景、使命、价值观统领的企业或组织是注定无法做到“基业长青”的。
2014年8月22日，北控水务集团有限公司企业文化发布会如期举行。在发布会现场，北控水务的高管做了主题为《北控水务之道》的专题培训，与此同时，公布了北控水务企业文化理念——使命、愿景、价值观及形象宣传语并做出逐一解释。
期间，主办方意味深长地穿插进了别具一格的“注水仪式”。首先，由相关机构三名领导注入奠基之水，随后集团业务区7名代表注入融合之水，最后由7名青年代表注入长青之水并进行文化承诺，注水仪式强调并突出了北控水务的愿景——“水长清，业长青”。“水长清、业长青”的愿景蕴含了每个北控水务人实现自我价值的殷殷期待。
建设企业文化，留住立业之根
北京控股集团自2008年相继并购上华控股与中科成、组建北控水务以来，5年多的时间里经历了不可思议的跨越式增长。一年前的2014年初，据估算当时北控水务的市场占有率约4%，水处理规模达到2000万吨/日，已然雄踞水务行业总能力榜首。
北控水务背靠集团公司强大的实力背景、坐拥海外资本市场强有力的资金支撑先后以股权收购、TOT、BOT、委托运营等模式，有效拓展市场。目前在国内拥有及经营的自来水和污水处理厂已遍及山东、湖南、湖北、江苏、广东、福建、四川。贵州、浙江、安徽、黑龙江、广西、云南、海南、河北、北京、河南、辽宁、吉林、陕西、新疆等省市自治区。
硬实力体现已不言而喻，而在汹涌澎湃的跨越式增长背后，更应看到涓涓细流的软性力量的不可或缺，而所谓软性力量就是每一家得以长久发展，尤其是历经百年而不衰的那些基业长青的企业的成功秘诀——企业文化的支撑。
据了解，北控水务认为：超常规的跨越式发展，急迫地需要北控水务通过企业文化建设，凝结自己的成功要素，留存共同的文化积淀，传承自身的文化因子，将立业之“根”牢牢抓住。
实施人才战略，锁定企业之“本”
要实现“水长清、业长青”的企业愿景就要求企业必须以人为本，尊重人、关注人、支持人、成就人，让每个北控水务人既是水长清的“水分子”，更是业长青的“水动力”。
而专业团队则一直是北控水务的关键资源，为此，多年来该集团逐步形成了高素质“责任员工”为板块基础,专业化“使命人才”为组织中坚,高尖端“事业人物”为团队领航的人力资源构架格局。
在五年的跨越式增长中，北控水务的前瞻意识起到了举足轻重的引领作用。在依靠强大的集团背景展开大规模的并购、扩张的过程中，人才的及时引进与扩充势必成为至关重要的一环，绝对不能有所缺失。
于此，北控水务已再一次“敢为人先”行动起来。
2014年12月4日上午9时，北控水务集团执行董事、常务副总裁李力、华中业务区总经理徐秀群等一行来到长沙环境保护职业技术学院，出席由集团与该学院合办的“北控水务育才计划订单班开班仪式”。在开班仪式上， 北控水务集团执行董事、常务副总裁李力向大家简单介绍了北控水务的运营情况及企业文化，并提出了与学院共同培养符合行业要求的新型环保人才的希望。
其实，这并非北控水务集团第一次开设“行业人才订单班”，在近三年的时间里，该集团分别与哈尔滨工业大学市政环境工程学院、河海大学、北京建筑大学、广东环境保护工程职业学院、山东水利职业学院、天津职业大学生环学院相继签约开展校企合作培养模式。
北控水务集团有限公司总监于立国表示，环保行业正在逐步升级，而环保类人才的紧缺将会是影响集团发展的一大瓶颈，而“校企合作，订单培养，互惠互利，互动发展”无疑是实现企业和皇家线上官网（中国）有限公司效益最大化的重要途径。
