“2000年我们出资支持成立了中国的标准化研究院，后来跟这个标准化研究院密切合作，到目前为止，一共推出了30多个家用电器的节能标准和标识，我们的标准累计节省的电力相当于九个三峡大坝一年所发出的电力，这是非常重大的节能的贡献。”11月25日，能源基金会中国总裁高建盛在“第三届中国公益论坛”上如此表示。
高建盛表示，能源基金会所做的是战略公益。中国的慈善公益现在开始也做一些战略的公益，但还是刚刚起步。在美国，战略公益已经是非常发达，它主要是通过基金会和民间的力量，去影响整个国家的发展政策。
以下为高建盛发言实录：
高建盛：非常感谢Elliott DONNELLEY。我们现在讨论的是影响力投资，能源基金会本身就是影响力投资的一个活生生的案例，能源基金会是1991年在美国成立的，后来在1999年成立了能源基金会中国。它的宗旨就是在美国和中国推动可持续能源和清洁能源政策的发展。我们的主要出资方就是惠普公司。99年在中国成立，到现在已经15年了，在这15年当中，引用一下民政部最新的数据，就是2012年年底的数据，从每年捐赠的金额来讲，能源基金会给出去大概3000多万美金，排名第二，排在李嘉诚基金会的后面。所以，这个基金金额是相当大的，过去我们支持了100多个基金项目。我们的运作模式，就是由美国家族基金会和其他的基金会给我们提供大额的捐助资金。我们拿了这个资金再找到一些合作方，这种合作方，一般都是研究院、研究所，跟政策研究相关的大学、高等院校，还有地方政府做一些试点。通过政策的研究和试点，来推动中国可持续能源的发展。一共我们有八个不同的项目领域，我举其中的一个。
有一个项目叫做家庭的家用电器方面如何节能，2000年我们出资支持成立了中国的标准化研究院，后来跟这个标准化研究院密切合作，到目前为止，一共推出了30多个家用电器的节能标准和标识，我们的标准累计节省的电力相当于九个三峡大坝一年所发出的电力，这是非常重大的节能的贡献。我们还在其他很多方面，比如可再生能源法制定方面，工业节能方面，我们在山东找了几个工业企业做了节能的标准工作，政府跟我们一起推广，从几家企业推广到了千家企业的节能，后来到了万家企业的节能，这个工作是非常有成效了。要说影响力投资，我们就是一个活生生的案例。
今天早晨中国扶贫基金会的何道峰会长给大家讲了慈善和公益的区别，我们所做的工作叫战略公益。中国的慈善公益现在开始也做一些战略的公益，但还是刚刚起步。在美国，战略公益已经是非常发达，它主要是通过基金会和民间的力量，去影响整个国家的发展政策。在这方面我们有很多的经验，职业化经营非常重要，我们可以说是一个智库型的基金会，有30多个员工，都是高学历，都是行业的专家，在清华、北大读的本科、研究生、博士，就是我们现在做的这个行业的。能把这些人聚集到一块十几年做这样的工作，需要很高的管理，而且要有一定的影响力，有一定的标准，这里面是有很多学问的，以后有机会再跟大家分享。
第三届中国公益论坛由中国国际友好联合会、《财经》(博客,微博)杂志、集善嘉年华联合主办，于11月25日在北京举行，主题为“创新与行动” 。
