甘肃大禹节水集团股份有限公司日前正式发布2014年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入31 856.03万元，较上年同期增长5.23%。
2014年上半年，国家支持水利行业的产业政策持续向好，大禹节水公司抢抓发展机遇，从公司实际出发，围绕既定发展战略目标，加快产业布局规划和调整步伐，地埋滴灌推广成效显著，甘蔗种植丰收在望，连锁经营有序推进，设计研发创新稳步提升，国际市场异军突起，新签订单增幅较大，经营业绩保持快速增长。
结构调整稳步推进
公司依托自身品牌与现有业务优势，在传统节水灌溉工程业务的基础上，着力挖潜地埋滴灌技术的甘蔗种植、涵盖节水各领域的现代农业设施连锁经营以及全方位的水利设计和自动化建设等业务领域内的商业价值，并拟通过定向增发、并购整合等方式真正成为具有大禹特色的“节水+工程+设计+服务”全方位一体化的节水灌溉系统集成商和提供商，保证公司行业地位。2014年上半年，公司完成大禹甘田公司的注册工作，专门从事甘蔗种植及育种业务，并将甘蔗种植与公司地埋滴灌技术有效结合，大幅提升每亩单产，这将成为公司未来几年的有效利润增长点。另外，公司大力推进并创新发展“1+N”连锁经营模式（即1个直营店的周围辐射N个加盟店的经营模式），积极进行工程建后的维护管理，增强节水物业管理服务意识，打造现代化的节水物业公司；水利设计业务由传统节水灌溉逐步拓展到水库加固、河道治理、土地平整、人饮工程等领域；甘肃省河西走廊50万亩黑果枸杞种植基地建设项目已成功申报立项，有望下半年正式运行。
市场营销稳中有升
公司按照“稳固西部，面向全国，开拓国际市场”的营销战略，通过整合内外部资源，加强品牌宣传，充分发挥公司现有的水利乙级资质、中国质量奖提名奖等品牌优势，紧盯全国规模化节水灌溉增效示范项目、全国高标准农田建设总体规划项目、中央财政小型农田水利建设项目、东北节水增粮项目、敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划项目、广西崇左高效节水灌溉项目等重大项目、重大工程市场机遇，积极参与招投标，市场营销取得一定成效。截至6月底，公司新签订单5.88亿元，新增连锁门店16家，其中千万元级1家、百万元级5家，地埋滴灌的推广应用也取得明显成效。同时公司大力实施走出去战略，及时调整公司外贸策略，配备专业人才，上半年公司分别同泰国、蒙古等签订销售合同，取得了2000多万元的国际贸易订单，打破了公司多年来外销额度徘徊不前的局面，国际贸易有望成为公司今后一个重要的利润增长点。
技术创新成果丰硕
公司以市场为导向，以技术为核心，不断完善研发管理和激励机制，积极挖掘行业内的优秀人才，不断为研发团队注入新鲜血液，以提高研发团队的整体实力。在产品开发方面，对管件及胶圈模具进行了修复和开发，解决了承压及气味异常问题；成功开发出三寸塑料网式过滤器，提高了防锈耐腐蚀性能，减少了水量损失；开发出吸式全自动过滤器，提高了过滤精度，拓宽了过滤面积，增强了过滤流量；根据地埋滴灌的技术要求，制作了附带覆膜、播种等功能的深埋及浅埋铺设机，埋深深度达到35~40厘米；研制开发出施肥量可控的文丘里施肥机，对以前粗放的压差施肥进行升级改进，提高了施肥效率。在技术服务方面，拓宽PVC-U管材配方，解决了部分管材落锤性能及质量不稳定问题；开发矩形密封圈，定制新型芯，解决一寸、二寸塑料排气阀的渗水问题；对地埋滴灌的技术应用进行了深度推广。同时公司进一步优化专利技术布局，加强科研成果的转化力度。截至目前，公司已拥有专利228项，其中发明专利4项、实用新型专利224项，增强了公司的核心竞争力。在去年成立天津院士专家工作站基础上，今年4月份又依托清华大学、武汉大学、中国农业大学王光谦、茆智、康绍忠院士及其团队，成立酒泉院士专家工作站，进一步提升公司产学研水平。
工程项目建设有条不紊
上半年，公司共执行各类施工项目82项，总造价4.66亿元；完成滴灌、管灌、喷灌灌溉面积27.98万亩，地埋滴灌面积1.17万亩。重点加强工程管理制度建设与执行力，在已建立的工程项目承包经营管理体系的基础上，进一步完善工程项目绩效考核体系建设，简化工程管理流程，提高工作效率；重点加强工程成本控制，严格执行施工成本预算、成本核定、签订承包经营合同流程体系，按月进行成本考核，使工程成本得到有效控制；重点加强工程现场管理，加大现场监督检查频次和力度，工程施工质量、施工安全、施工组织、现场管理工作得到改观；重点加强工程材料管理，严格执行供应链管理，规范材料计划、申请、领用程序，对施工项目部的材料管理情况进行检查和盘点，对存在的问题及时进行处罚通报；重点加强工程技术队伍建设，加强子分公司间的统筹调配，加强施工队伍的培训学习，降低了施工成本，提升了员工技能；强力推进工程承包管理经营模式，确保工程项目建设效益。
质量品牌建设有声有色
公司继续推行质量管理“一把手”负责制，落实子分公司总经理质量管理责任，强化质量检验人员的日常培训，加强产品质量管理，积极进行客户回访调查，持续健全质量管控机制，规范产品批次管理。同时进一步规范生产秩序，加强生产计划和调度管理，狠抓生产流程控制，完善“6S”管理，最大限度提高物料使用率，着力提升劳动生产率。在狠抓质量的同时，公司积极进行品牌、标准建设，组织到期名牌复评、商标续展，协助工商系统，清理全国“大禹”字号的同行业企业注册情况，积极参与三类滴灌管的国标修订，积极申报水利行业甲级院资质和水利水电施工总承包壹级资质。上半年，公司成功申报了“全国质量和服务诚信优秀企业”，荣获“全国优秀水利企业”，董事长王栋获“全国优秀水利企业家”称号。随着广西、长春公司质量体系认证证书的获得，目前所有子公司均通过质量体系认证，搭建起了质量控制框架与体系。
