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加强供热成本管理 促进企业可持续发展

日期:2014-05-09     浏览:239    下载:0     体积:13532k    
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随着煤、水、电、材料价格的逐年上涨,环保压力的与日俱增,供热企业的赢利空间日益狭小,甚至到了举步维艰的地步。在如此困难的条件下,运用恰当的成本管理方法,解决在成本管理方面存在的问题,可以提高供热质量,节约供热成本,可以促进供热企业健康的生存和可持续发展。

一、 供热企业成本管理存在的问题

1、全员成本管理意识差和综合素质低。在市场竞争日益激烈的条件下,企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高,越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。一方面,有些供热企业漠视人才、任人唯亲,职工培训可有可无,高素质人才招聘力度不够,导致人才流失严重,人员素质不高,创新能力不强,严重制约了企业成本的降低和效益的提高。另一方面,有些供热企业存在一种偏差,把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。
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