11月23日，安徽电建一公司承建的华电杨凌热电工程2×350兆瓦1号机组圆满通过168小时满负荷试运行，实现投产发电目标。试运期间机组自动投入率、保护投入率和负荷率均为100%，厂用电率4.64%，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别为每立方米1.2毫克、27.6毫克、29.4毫克，共消耗燃油96吨，低于燃油消耗量300吨的国家标准，实现了机组“超净排放”目标。这一系列优异的数据，与项目部从单体到分部再到整套系统全面、精细、科学的调试工作是分不开的。
针对机组关键指标，项目部先后编制了锅炉防爆管、汽轮机轴振、真空严密性、发电机漏氢率等10项控制措施，成立机组关键性能指标创优活动11个专题小组。同时确立了以项目经理为总指挥，工程、质检、专业技术等人员为成员的分部试运指挥部，明确个人职责，严格试运管理，制定分部试运计划，明确试运目标。
项目部建立的调试工作“文件包”管理制度，规范了试运文件的管理。“文件包”包括试运方案或调试作业指导书、已完成的设备及系统静态验收签证、试转范围流程图或系统图、润滑油情况数据资料、未完项目清单及完工计划、试运中的质量问题及处理统计记录等，通过对文件的编制、审核、发布、处理、闭环形成整个调试文件管理程序，使得整个调试管理工作科学、精细。
进入调试关键阶段，项目部一方面充实骨干力量，提高人员技术能力;另一方面坚持每日召开专题会，对每天调试进度、内容、缺陷等进行盘点，部署夜班连班工作重点，确保调试工作顺利推进。
锅炉专业的主任工程师邹敏、生产经理司红军每天带领作业人员巡查各区域设备，对发现的问题及时处理，并认真记录上报调试办。为提高效率，邹敏主动要求连续上夜班，保证夜间调试作业监督管理到位。汽机专业主任工程师陈祥针对汽机本体和辅机系统，根据计划安排每日调试工作，与电气、热工和建筑专业技术人员相互配合，保证汽机系统尾工和消缺的快速完成。
华电集团专家在杨凌项目调研时说：“安徽电建一公司履行了社会责任，严格执行了业主的要求，高标准完成了施工任务，后续还将会有其他工程的合作。”简短的评价饱含了对施工人员的赞扬和鼓励。
