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丰田:正站在终结与新生的风口上

   2015-12-22 汽车有文化2090
核心提示:上个世纪90年代初,艾柯卡在克莱斯勒的一个电视广告中说过:不是领先就是追随,或者出局。讲的是美国汽车市场竞争的残酷性和他们的商业文化。

上个世纪90年代初,艾柯卡在克莱斯勒的一个电视广告中说过:“不是领先就是追随,或者出局。”讲的是美国汽车市场竞争的残酷性和他们的商业文化。时隔二十余年,这样的现实在中国上演。

统计数据显示,今年10月,卡罗拉和雷凌分别在上海推出他们的双擎版混合动力车,截至12月,不到两个月订单分别超过7500—6000台,大大超出预期。大喜过望,信心倍增。据此,丰田双擎战略终于露出峥嵘,汽车格局随之将发生变化。

“我们预计今年年底卡罗拉双擎销售目标是4000台。”这是一汽丰田高管在新车上市会上提供的销量计划。上市之后出现“火爆”现象,订单早已超出销售计划。同样,广汽丰田计划今年年底销售雷凌双擎3000台。最近对外披露,订单已远超6000台,还满足不了需求。事实上,在该车上市之前,厂家已经接到1000多台订单。

汽车正站在终结与新生的风口上

毫无疑问,这是新车上市从未有过的现象,也不能简单地看作是新车上市,而是“一个时代的结束,另一个时代开始”的历史转折点。如果站在时代的桅杆上瞭望,这是汽车历史的终结和新生的寓言,就像当年普锐斯进入美国市场时一样,被传媒描述为——“普锐斯是对未来的寓言”,敲响了“美国汽车业的丧钟”。

今天,历史不期而遇——中国正站在汽车的终结和新生的风口上,丰田双擎的出现正是对于未来汽车走向的寓言。然而,与其它新车上市驱利的目的有所不同,丰田在华的两家合资企业及经销商和供应商们,都声称“双擎车”不赚钱,甚至说卖一台亏一台。这又是暗藏何种玄机和阴谋?

显然,谁都看得懂。雷凌双擎打出“零差价”口号就等于在亏本卖车;卡罗拉售价与传统汽车价格扯平,同样如此。这难道是欲擒故纵的策略,还是抢占市场的疯狂?显然,此现象并非简单。尽管外界不甚了解其详情,但有一点可以肯定,在此车定价上,利益相关方高度一致的共识,显然都是经过深思熟虑后才相互妥协,并取得一致的行动。此举证明,在利益和生死博弈中,只有在命运共同之下才会聚集整体的诉求——

这就是:汽车站在了历史的终结和新生的十字路口。谁都清楚,这不仅是出路所逼,而是生死抉择的关口。没有暂时的舍弃就不会有长远的未来。毋庸置疑,丰田混合动力的成功正在改写汽车的历史,全球800万辆的销量就是最好的佐证。

汽车正站在终结与新生的风口上

论及丰田的成功,美国人分析,“丰田的文化使其一跃成为击败通用汽车的世界老大。”现在看来不仅是通用,还有大众。在经历了“刹车门”事件的丰田,反而更加淡定和沉稳,心里有了底气,变得格外坚定和势不可挡。

美国汽车观察家玛丽安·凯勒在上个世纪80年代末就说过,“从70年代以来,美国汽车界就意识到,他们最大的敌人不是其他美国公司,而是日本人。”此观点甚至惊动了美国的高层,由总统过问,副总统亲自抓汽车,即著名的“美国新一代汽车合作伙伴计划(PNGV)”,集中国家的力量研究全新汽车技术以应对丰田为首的日本车的“入侵”。

汽车正站在终结与新生的风口上

回顾汽车历史,几乎整个20世纪的汽车历史就是通用公司的历史。20世纪初,阿尔费雷德·史隆就提出了为不同阶层制造汽车的想法。大众是从第二次世纪大战后的德国废墟中站立起来,成为第一家打入美国市场的外国汽车公司。此外,大众也是率先推出可靠、廉价大众车的公司。丰田更超乎西方世界想象的能力,发明了神妙快捷的生产系统,使其他公司不得不师法其长。

无独有偶,在上个世纪90年初出版的《21世纪汽车大对决》中,就提出了“汽车最终的竞争是文化的竞争”的观点。该书的核心主题是:分别代表美国、欧洲和日本三种文化和经济体系的三家汽车公司(通用、大众、丰田),是否能够在邃变的潮流中幸存,或被时代所淘汰?这些操舟掌舵的决策者是否明智且有远见,抑或他们将重蹈历史的覆车。

现在结果出来了。不可一世的通用差一点“被灭”;傲慢的大众深陷“尾气门”难以自拔。而唯独丰田胜似闲庭信步,走在了同行前面(今年再次成为世界汽车老大已无悬念),并掌握了汽车转型的命运。

那么,丰田为何能走到今天,并成为世界汽车的老大?两位“经济学人”的编辑记者伊恩·卡森和维杰·V·维塞斯瓦伦在他们写的《汽车不确定的未来》这本书中说,“丰田在最初并没有想成为世界汽车工业老大的野心,一切为了生存,不过丰田却由此成为世界上最优秀的汽车公司。”

汽车正站在终结与新生的风口上

现在看来,丰田值得关注和研究,不仅是对于汽车的认知和虔诚,主要还是它的文化。首先,丰田有一部被称之为企业圣经的“丰田纲领”,确立了其企业的理念和价值观;其次,“潜心研究与创造,始终走在时代的前沿”的创新精神,保持一种危机感;再是,把造车当作提供服务的平台,并始终以客户为导向,真正做到了客户至上。在我看来,丰田的成功就是产品+服务的成功。它的理念就是:通过汽车,创造富裕社会。核心文化就是:谦卑成就大业。

但是,丰田未必能高枕无忧。须知,汽车竞争是一场无休止的战争。凯勒说:“在观察汽车和其它产业的过程中,我了解到严重的打击有时候能够发挥净化的功效,进而导致变革。尤其是大型汽车工业,人们的态度和组织构架已经根深蒂固,通常只有重大危机才能够唤起改革的契机。”

对此,美国人说,底特律可能衰落,但不会一蹶不振,也不会向日本或其他国外竞争者俯首称臣。相信美国人是不好惹的,也不会轻易认输,包括德国人在内。事实上他们的反击已经开始——这就是汽车燃料全球的竞赛。这可以看作是又一场战争。“以人类社会按照使用材料进行划分——青铜时代、铁器时代、硅质材料时代。现在我们处于氢时代的前夜。”事实证明,这是一个可以预见的新的曙光:“氢经济的效应已经显现。”那么,汽车的终结与新生难道还会远吗?

 
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