风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。按照集团公司“大干四季度，确保全面和超额完成全年工作任务”的号召，大唐甘孜水电公司以“再干一百天，确保全年任务务期必成”的豪言壮语，在全现场掀起了一场以“十比十创”为主题的劳动竞赛。进入12月份，该公司紧紧围绕长河坝电站的工期目标，充分发挥业主在工程建设中的主导作用，一鼓作气、再接再厉，全面推进工程建设各项工作，全方位打响了决胜长河坝电站大坝填筑年度目标的冲刺攻坚战。
加强管控 合力攻坚破难题
大坝全貌冯曦/摄
甘孜水电公司建设的长河坝水电站是大渡河干流水电规划“三库22级”的第10个梯级电站，电站装机260万千瓦，是一等大(I)型水电工程。该工程集超高心墙堆石坝、河床深厚覆盖层、高地震烈度、狭窄河谷四大难度于一体，在坝体和基础防渗处理、大坝抗震安全设计施工等多方面均无成熟经验可借鉴。目前，世界上尚无已建成同类型的工程，工程设计、施工面临前所未有的难题。
针对工程建设的诸多难题和2016年汛末下闸蓄水的工期要求，为了进一步推进大坝填筑工程进度，该公司按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，全面落实项目管理业主责任制，围绕工程建设节点目标，严格落实安全、质量、工期、造价责任目标到人。年底冲刺阶段，该公司在原来定期召开的大坝工程月例会、周例会的基础上，将各项建设目标进一步细化分解到天，通过每天定时组织召开业主、设计、监理、施工四方协调会，及时解决大坝填筑施工中遇到的各类问题，进一步强化了施工现场各项决策部署的执行力度，掀起了大干快上、合力攻坚的建设高潮，大坝月填筑强度最大达120万方。
面对制约工期进度的建设难题，该公司领导班子积极发扬“尽职责、勇担当、能创新、善协调”的工作作风，果断决策、重点攻关、全力推进，扫清了一个个冲刺攻坚路上的障碍。10月份，一场突如其来的山体崩塌，阻断了长河坝电站大坝心墙的砾石土运输必经之路，严重危及到长河坝大坝填筑进度，问题就是集结令，问题就是冲锋号，在山体崩塌后的第一时间，该公司领导带领业主、设计、施工人员赶赴现场踏勘情况，现场研究部署道路抢通工作，并及时与康定市政府联系启动了交通管制等防灾减灾工作。时间就是工期、时间就是效益，为了尽快解决道路受阻问题、确保大坝填筑工期进度，该公司人员以“5+2，白+黑”的工作模式，积极协调设计、施工、监理单位进行治理方案论证研讨，并在最短的时间内完成了抢通、保通的各项措施，及时恢复了大坝心墙料的运输通道，保证了大坝心墙的按计划正常填筑。
统筹兼顾 多措并举抢工期
大坝全景王海云/摄
面对工期紧、任务重、外部施工环境制约因素多等实际情况,该公司统筹兼顾，积极采取多项措施保工期。针对大坝填筑施工中运料车辆仅有两个进出口的实际情况，为了进一步解决大坝填筑全面展开，施工车辆交通拥堵、效率不高的问题，该公司及时将大坝心墙砾石土填筑作业面由原来的2个区增加至5个区、5个入料口，形成了循环流通的5个口、5个单元循环作业格局，在每个作业区实现了铺料、碾压、检查等工序流水作业、无缝连接的高效协调，不仅使大坝各个分区的循环交接部分碾压更加均匀，而且提高了心墙填筑效率并进一步强化了现场质量管控，填筑施工效率较原来提高30%以上，给全体参建者增强了战胜各种困难、实现节点目标的信心和力量。
在设计优化方面，该公司以实现提前发电为目标，在可研和招标设计的基础上，及时成立了工期优化、提前发电专项攻关小组，及时启动了工期深度优化工作，通过深入分析论证提前发电的可行性，重点攻关制约提前发电的关键技术问题，详细制定提前发电的各项内控节点和措施，最终确定了2016年8月份大坝填筑到顶、汛末下闸蓄水、2017年5月份首台机组投产的工期目标，为全面推进长河坝电站提前投产发电奠定了坚实基础。
科技引领 创新驱动保质量
大坝下游侧王海云/摄
建设世界级的水电工程，不仅需要技术一流的施工队伍，还需要先进的技术和科学的管理作保障。为了确保大坝填筑质量，该公司进一步建立健全了全方位、多层次的质量管控体系，积极构建了“三引入、一建立、一坚守”的质量管控机制。引入了数字化大坝质量控制系统和大坝填筑第三方专业质量检测，以及帷幕灌浆第三方质量检测。建立了工程质量督导队，明确了工程质量控制必须坚守的“十条红线”，重点加强了大坝填筑、灌浆、混凝土浇筑施工质量的控制，在大坝心墙、两岸帷幕灌浆、泄洪洞洞身、引水压力管道、主厂房等领域的质量控制中亮点纷呈，有效促进了工程质量管理水平的稳步提升。
在大坝填筑工程中，该公司强化科技引领、技术创新，先后申请国家专利8项、国家实用新型专利26项，国家级工法1项。在科技创新成果应用方面，首次将异料摊铺器运用于大坝工程，将砾石料与反滤料平体摊铺，既避免了两种建筑材料混合互侵，又加快了施工速度，有效提高了大坝心墙的施工质量。在大坝心墙的技术检测方面，通过积极应用自行研究的具有国内先进技术的快速检测技术，实现了大坝填筑与技术检测的同步进行，既不影响大坝的填筑进度，又使碾压质量实时可控在控。该公司还通过认真比选，与天津大学合作，引入了大坝数字化技术，对大坝填筑工程采用全过程数字化监控。通过在每一台碾压机上安装GPS远程接收装置，使大坝填筑从料源进场到碾压遍数、碾压轨迹、碾压区域等每一个操作程序，都做了精确的设定和严格的监控，为大坝填筑留下了第一手宝贵资料，确保大坝填筑质量万无一失。
比学赶超 劳动竞赛掀高潮
大坝心墙碾压冯曦/摄
为了进一步推动工程建设，该公司组织全现场17家参建单位的上万名参建者，开展了以“十比十创”为主要内容的劳动竞赛，通过深入落实集团公司“大干四季度，确保全面和超额完成全年工作任务”号召，组织“再干一百天，确保全年任务务期必成”和每季一星评比等系列竞赛活动，掀起了比学赶帮超的竞赛热潮，有效调动了全体参加者的工作积极性，有力推动了现场的工程建设和公司的管理提升。年内，该公司以合同为依据，充分发挥工程进度奖励基金的促进作用，严格进度管控，及时兑现奖励，目前已发放施工单位进度奖14份。在劳动竞赛每季一星评选中，评选出了多个施工工作面和先进个人，有效鼓舞了攻坚士气，激发了工作热情。
同时，为了进一步加快长河坝电站的大坝填筑进度，该公司组织设计、监理值班领导每天到现场督查、指导施工，工程管理人员严格落实24小时全天候管控措施，各参建单位也每天晚上安排专人现场值班督战，做到了压力层层传递到人，责任层层落实到岗。在大坝填筑现场，各施工区域的形象进度图表上墙，每日更新，按天下达填筑工程量，每天盘点完成工程量，有力促进了节点目标实现。在公司内部，每天公布工程建设当日进度，让全体员工关心、关注工程建设进展，尤其是大坝填筑等直线工期进度，进一步增强了工期管控的紧迫感和危机感。
攻坚克难、拼搏奋进，在全年剩下不到20天的关键时刻，长河坝电站的大坝填筑目标也已进入倒计时，目前大坝填筑现场压路机、碾压机、自卸汽车等机械设备川流不息、施工人员紧张作业，整个建设工地一片繁忙而有序的施工景象，甘孜水电正在向年度目标发起最后的冲刺。
