从对手到握手，感谢乐视，还是感谢智能电视这个2015年最火的风口让两者走到了一起?
该感谢的都要感谢。最重要的，还是TCL董事长李东生的坚持，用《鹰的重生》让TCL有一次蜕变，也让别人对TCL有了更多的尊重。
TCL曾经的对手，国内最大的垂直整合“平台+内容+终端+应用”生态运营商之一的乐视，在彩电市场与全球第五大彩电巨头TCL明争暗斗。
12月12日，两者之间原有的生态格局却突然被打破。当天，因重大事项而停牌的TCL多媒体(隶属于TCL集团)和乐视网同时发布公告，乐视网(隶属于乐视集团)出资近19亿人民币认购TCL多媒体新股，通过资本联姻，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，不断改善全球家庭的互联网生活方式，推动行业商业模式升级和产业进步，并实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。
吸引双方的是什么？
资本从来都是逐利的，乐视也不例外。以商人的敏感和逐利本色，贾跃亭在挑选合作伙伴时，都经过深思熟虑。而这一次，乐视牵手TCL，更看重的是其技术优势。
据悉，TCL多媒体与乐视致新签订了《股份认购协议》。根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。
强强联合，市场对双方的合作颇有期望值。其实，早在几年前，当《鹰的重生》这本书引起市场热议时，李东生及其领导的TCL再次进入消费者的视野。
从传统家电制造商转型互联网，TCL用技术奠定了行业话语权。TCL定位于领先的全球化智能产品制造及互联网应用服务企业，也是中国唯一整合屏-芯-终端的智能电视产业链一体化公司，拥有强大的软硬件研发实力及专利积累，以及覆盖全球、深度下沉的线下营销和服务体系，且在流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显着进展。
TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
从家电制造到多媒体娱乐，TCL基于技术创新而将触角伸向娱乐产业，与乐视的步调不谋而合。
成立于2004年的乐视，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源(含EUI)、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、以及以用户为核心的用户运营实力。
从技术优势到内容互补，双方的合作将形成优势协同，依托两大平台叠加超过1500万的用户资源和各具特色的运营平台，双方将能创造出极致用户体验和全新用户价值，引领以大屏为入口的客厅经济生态发展，推动行业商业模式升级和产业进步。
一起飞向国际化
站在智能电视的风口上，携手乐视，TCL要向哪里飞?
11月底，韩国《中央日报》报道称，TCL与乐天Himart签署了代理销售的合约，并将在今年圣诞节首次亮相。计划首先打出32、40、50英寸的Full HD LED TV。计划明年初引进TCL的最新高端产品大尺寸曲面UHD TV。
这是TCL首次进入韩国市场，但在欧美市场，TCL游刃有余。此前，TCL发布的一张“挺起中国经济脊梁”的海报引起了市场的关注，被业内解读为布局国际化在全球舞台上实现更新升级。
TCL的国际化值得关注。在2010-2014的这五年中，TCL海外销售收入的增长一直高于整体销售收入的增长。2014年TCL的海外市场实现了470亿的收入，占整体营业收入的47%。
在十余年的国际化历程中，与优质合作伙伴强强联合，专注工业能力打造和技术创新强化品牌建设，成为TCL成功实践国际化战略的两大“武器”。
从诞生第一天就开始具有互联网基因的乐视，对于国际化的渴望更是身体力行。2014年9月，在一封内部邮件中，贾跃亭明确指出：“我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。”
国际化是双方共同的愿景。因此，当双方联手发力于国际市场，或许会构建一个全新的乐视+TCL帝国。
在双方未达成合作之前，有很多的巧合，或许暗示了什么。就在11月底有消息指TCL进入韩国市场之后，12月10日，乐视宣称与韩国LOEN娱乐集团达成整体深度战略合作。乐视控股高级副总裁高飞、乐视音乐CEO尹亮与韩国LOEN娱乐集团CEO申源秀等高管在首尔签订战略性合作协议。未来双方将在艺人经纪、艺人培养、数字音乐版权及在线流媒体服务领域展开深度合作。
三星LG对TCL及乐视的进入充满了敌意，但韩国一些消费者却充满了期待。他们期待TCL能给他们提供性格比更高的产品，期待韩国LOEN娱乐集团在中国有更大的市场机会，而双方，皆能满足这一诉求。
几年前，TCL的诉求是自我突破。还记得当年TCL自醒时发出的呐喊吗?
“就像鹰的蜕变一样，为了能开启新的生命周期，重新飞翔，她必须通过击打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，这是一个非常痛苦的重生过程!但若不经过这场痛苦的蜕变，她就面临着死亡的威胁。”这是李东生在《鹰的重生》中最酣畅淋漓、发自肺腑的宣言。
即使在蜕变期间有很多顿挫感，但TCL的国际化、发展实业的路径从未改变。10月23日，一张以李东生为形象的海报在媒体圈被热评。在这张海报上，“挺起中国经济脊梁”的金色大字相当夺目。
TCL先后两次发出“挺起中国经济脊梁”之声，已经透露出一种信号。从自我重生，到“挺起中国经济脊梁”，站在国家高度，TCL又面临一次华丽转身。
镁光灯下，TCL与乐视成为当仁不让的主角。合作之后，如何在国际化时活得精彩，还需要拭目以待。
