在家电市场疲软的情况下，如何实现业绩持续增长?
12月9日，在海信发布激光影院电视新品之后，海信集团新任总裁、海信电器董事长刘洪新在接受记者专访时表示，在提升电视、冰箱等家电业务规模的同时，将下大力气做好海信手机、光通讯等科技产品及智能产品的增值服务。
健康彩电企业将只剩三五家？
尽管海信一直不断追求彩电硬件技术的提升和优良品质，但是彩电业的商业模式正在改变，从硬件竞争转向软硬结合。
刘洪新对外界把海信归入传统彩电企业并不认同。他说，海信智能电视的激活用户已经达1300万，日活跃用户达40%，2016年激活用户数将增至2000万。而且，海信通过与第三方合作，智能电视的内容很丰富。
更重要的是，“海信智能电视在视频、游戏、购物、教育、广告五个方面，已经开始产生运营收入，并且增长很快”，刘洪新说，为了使用户有更好的体验，海信智能电视的VIDAA操作系统的迭代速度，今后将从季度加快为月度。
今年海信电器的收入、净利润增速已经放缓，尽管在多家彩电上市公司业绩下滑时仍逆势增长。刘洪新预计，2016年彩电行业总体规模不增长，海信将通过产品创新、海外市场扩张来保持业绩成长。今年，海信电视海外收入快速增长，目前境外收入占比近30%，未来将超过50%。
2015年，海信接盘夏普墨西哥彩电工厂和北美彩电业务，引人注目。刘洪新向本报记者透露，相关业务2016年开始正式运营，这将给海信北美市场的业绩带来增长。他预计，随着竞争加剧、行业整合，未来全球能持续健康发展的彩电企业将只剩下三至五家。
对于下一代电视技术走向，在LG、创维等力推OLED电视时，海信却另辟蹊径，希望以掌握自主知识产权的激光电视，在未来超大尺寸电视领域闯出一条差异化竞争的道路。“一旦海信获得成功，未来全球彩电业竞争格局将从‘韩日中’变为‘中韩日’。”刘洪新自信地说。
平板电视已经历了10多年的发展，当前进入了产业转型的关键时期。刘洪新认为，谁能掌握核心技术并提前布局，谁就能在下一个十年取得主动权。海信2007年就开始布局激光显示技术的研发，已取得141项核心专利技术突破，激光光学引擎100%自主研发设计，70%的制造成本掌握在自己手中。
刘洪新认为，未来5年电视将进入影院时代，2016年是激光影院电视发展元年，它将与70英寸以上的液晶电视展开正面竞争，前者价格仅为后者十分之一。不过，也有分析师认为，海信100英寸2K激光电视售价59999元，普及还需解决价格、消费者使用习惯(屏幕、投影机分离放置，调暗灯光)等问题。
“我们不是与OLED对立，只要技术成熟、用户喜欢，海信也会推OLED电视。”刘洪新说，激光电视的4K进程会比OLED快，明年4月就会在全球率先推出4K激光电视。海信激光电视已有85、100、120英寸三个规格，目前20%～30%的产品用在商用领域。“2020年，70英寸以上电视销量占比10%，海信激光电视希望占其中40%的份额。”
大力做这三件事
在把彩电、冰箱、洗衣机等原有家电业务销售规模做得更大的同时，刘洪新坦言，自己担任海信集团总裁之后，将下大力气做好三件事：一是把海信手机做起来;二是把智能交通、光通讯、医疗电子等科技产品发展壮大;三是把智能家电的增值服务做好，电视、冰箱、手机未来都有增值服务的空间。
以前海信也做过手机，但刘洪新认为，原来没做好是因为以运营商为导向，今后海信手机将转变成以用户需求为导向。“海信是做消费电子的，我们懂得用户要什么，而且我们有技术力量。海信手机背靠海信集团，能做得更好，我们要给它更长的时间。”
谈及海信手机的定位，刘洪新说，“我们只做零售价1000元以上的手机，包括2000、3000元以上，能满足品牌手机的用户需求，不是做低端产品。由运营商转向用户，海信手机的产品规划、研发、渠道布局、营销方式都要改变。当然，最重要的是人的思路改变。”由于电视与手机渠道重叠只有4%，所以海信手机会另辟销售渠道。
目前，海信手机年销量已达千万部。刘洪新希望，海信手机的销量未来能增加到几千万部，甚至7000万～8000万部。“全球手机一年销量有18亿多部，超过彩电、冰箱、洗衣机等销量的总和，市场机会很大。”
未来海信手机是否将与彩电、冰箱等联成智能家居系统呢?刘洪新说，海信在智能家居方面已规划方案，一切要看用户需求，来决定推向市场的节奏。
现在，海信的智能交通、光通讯业务，在国内市场都是名列前茅;医疗电子也发展得不错，所以，刘洪新说：“海信集团不是一个家电企业，而是一个科技公司。”
无论是ULED、激光影院，还是光通讯等科技产业，海信集团每年都引进大量人才，包括从美国引进高端人才，来支持技术研发。刘洪新说：“海信会给他们提供良好的工作生活环境，包括股权激励。”
“海信转变为一家科技公司，我们的思维方式也变化了，不只是盯着家用电器，我们要看到更大一块市场。技术创新是转型的基础，海信会坚持‘技术立企，稳健经营’。”刘洪新说。
