“我们在适应不同客户的需求，也在和工业客户碰面，探讨合作机会。”威立雅全球高级执行副总裁兼威立雅亚洲区董事长卡迈斯近日在接受《第一财经日报》记者采访时表示，威立雅在中国当前的模式不仅限于和政府合作的一种PPP模式，希望找到更多不同的模式，合作方既可能是政府，也可能是企业。他表示，也许未来威立雅和政府以及和企业合作的模式各占一半。
自上世纪90年代进入中国市场以来，威立雅目前在中国的40多个城市已拥有60多个水务、废弃物和能源管理项目。
卡迈斯首先提到的就是2007年和天津碱厂合资成立的天津威立雅渤化永利水务公司，负责化工厂废水处理设施的建设和运营。目前，威立雅拥有25万吨的危险废弃物处理能力。此外，在一些西部二三线城市，威立雅还通过沼气回收发电覆盖污水厂50%的能源需求。
“我们在前几年打下了基础，现在到了该收获的时候。”卡迈斯说，对于不同模式的项目来说，尽管最终都是要盈利，但也要分情况。“有些初始投资的确比较大、困难一些，对于这些，什么才是可接受的回报、我们自己投资或者合资多久才能看到回报，都要做仔细讨论，可能在工业客户和一些特殊的领域会要求更高的回报。”
谈及此前的兰州水污染事件，卡迈斯表示，威立雅在短时间内发现问题，在专业和技术层面做了最正确的而应对，但问题在于沟通，大家获得的信息不是那么完善。“也有人批评我们金钱至上、唯利是图以及模式存在问题，但实际上不是这样的。至今这个项目上我们没收到一分钱的红利，没有赚钱。”
他表示，PPP项目需要长期规划，威立雅因此不会放在短期获利上。
“我们对运行的PPP项目非常满意，各方面都能找到各自的利益，包括用户等。我认为PPP一定得是利益相关方的平衡，而不是只对其中一方有好处。”卡迈斯提到了哈尔滨能源项目、老港垃圾填埋项目和浦东威立雅水厂项目，均进展顺利。
卡迈斯说，他对威立雅在中国PPP项目的运营状况很有信心，在选择项目的时候，也会有选择。“招标中很多参与方会随意报价，但我们不会随波逐流。”
