今年以来，火力发电企业电量形势异常严峻，对于集团公司最大的火电企业——托克托发电公司来说，抢发电量的任务更加艰巨。然而，该公司坚持“价值思维 效益导向”理念，将抢发电量作为企业盈利的基础，打出电量组合拳，争计划电量，抢替代电量，减少机会损失电量，实现了电量持续增长。截至11月30日，该公司10台机组共完成发电量278.44亿千瓦时，8台600MW机组完成发电量240.76亿千瓦时，累计利用小时高于京津唐电网煤机平均522小时，全体员工以实际行动冲刺全年电量任务目标，为集团公司、大唐国际交出满意答卷。
争计划电量，度电必争
“电量形势严峻，我们必须采取有效措施，度电必争，毫厘不让，争当区域排头兵。”在该公司三季度经济活动分析会上，该公司总经理张茂清表达了矢志不渝抢发电量的决心。
今年以来，受电量形势影响，京津唐电网对各电厂的计划电量进行了缩减，11月下旬，又拟对全网煤机进行了削减200小时利用小时的调整。面对严峻的电量形势，该公司积极与电网沟通，抓住一切提升计划电量的机会。该公司与华北电网公司积极沟通，与其他点对网电厂就西电东送电厂加大计划电量利用小时问题多次进行沟通，最终实现西电东送电厂的奖励小时提高100小时，为该公司抢发电量奠定了良好基础。另外，该公司通过向托克托工业园区集中供热享受到了供热小时的奖励。
该公司强化“度电必争，毫厘不让”意识，成立以总经理为组长的抢发电量工作组，多次对抢发电量工作进行动员部署，适时开展了“大干四个月，全面完成全年任务目标”劳动竞赛，借助劳动竞赛平台，进一步增强电量管理和运行人员的积极性和主动性，努力提高机组负荷率，掀起了“抢电量、降煤价、保机组可靠性”的高潮。该公司加强电量进度管理，强化计划电量的落实，优化机组运行方式，实现厂内优化调度，提高机组负荷率。截至11月底，该公司发电量中计划电量部分已超过电网公司削减后的全年计划电量值，为12月份抢发计划电、效益电奠定了坚实的基础。
抢替代电量，以质取胜
在抢发电量的基础上，必须多方寻求争取替代电量，努力拓展电量空间。争取替代电量对于保证托电公司完成全年发电量目标、提高机组负荷率具有重要作用。
今年年初，电网公司发布信息，由于用电侧负荷下降及新能源机组大量投产，预计全网火电煤机年度计划小时数将大幅下滑，对托电公司完成全年电量指标冲击很大，得到此信息后，该公司高度关注京津唐地区火电机组关停情况，通过发改委和电网公司对已经关停或预计关停的火电机组、由于大气污染治理需要限产的机组信息进行梳理，提早与可能产生替代交易的企业进行沟通，阐明托电公司作为西电东送电厂进行替代发电的优势及双方利益最大化的原则，并积极与同类型点对网西电东送电厂进行沟通、调研，了解其成本结构、燃料成本、利润空间等信息，科学测算公司边际发电成本，积极与集团、国际综合计划部协调沟通争取支持。以归属母公司利益最大化为原则，该公司合理制定替代发电价格，以燃料成本优势，环保达标优势，通过竞价夺得替代电量，最终取得26.5亿千瓦时的替代电量。该公司根据实际情况合理安排发电计划，及时调整替代节奏和替代策略，截至11月底，已完成替代发电21.63亿千瓦时。
减机会损失电量，万无一失
“如此严峻的电量形势下，决不能因为任何原因造成机会损失电量。”托克托发电公司经济活动分析会多次强调。该公司强化点检定修和运行管理，开展设备优化改造，截至目前，该公司实现了机会损失电量考核为零的目标。
截至目前，该公司8台600MW机组没有发生一次因非停造成电量损失事件。该公司以设备可靠性管理为重点任务，以反违章管理、机会损失电量、重要设备计划停运次数、二类障碍以上事件控制水平、缺陷发生率五项内容作为设备管理的重要指标，把好设备隐患排查和设备消缺关，确保设备良好率，降低缺陷发生率，确保不发生因设备原因的机组非停、降负荷等影响电量的现象。为消除影响电量的机组安全问题，该公司总经理带队针对重大危险源，进行了多次隐患排查，确保在关键时期不发生影响电量的安全事件。另外，运行人员精准操作，快速响应电网指令，负荷变化紧跟电网要求，全年没有造成电量考核现象。
该公司通过设备优化改造，消除以前影响机会损失电量的缺陷。排汽装置作为火力发电机组重要设备系统，真空低导致机组不能实现额定出力，并导致能耗的升高，影响着机组运行经济性和机组运行安全性，每年因此造成上亿度机会损失电量。为了解决空冷机组夏季真空低这一“顽疾”，避免再造成机会电量的损失，该公司经过研究论证，在6、7号机加装了尖峰凝汽器系统，不仅实现了空冷机组夏季高真空，还降低了机组煤耗，夏季没有因机组真空低发生机会电量损失的现象。
电量是发电企业的生命，在年终将至的关键时期，托克托发电公司全体员工卯足干劲，只争朝夕，一切为电量服务，一切为效益服务，全力冲刺全年任务目标。
