单一的LED显示屏业务已经难以满足上市企业保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。
看这六大LED显示屏上市企业如何转型?
洲明科技
海外创意屏与小间距双轮驱动
2015年11月11日，洲明科技发布《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》。洲明科技表示，本次募集到的资金将用于向雷迪奥增资建设“高端LED显示屏技术升级项目”(1.27亿)、“研发中心建设项目”(0.49亿)、“补充雷迪奥流动资金”(0.37亿)。
据了解，雷迪奥公司主要从事创意类LED显示屏的研发、创意设计、生产及营销渠道建设和售后服务，紧紧掌握核心环节和关键技术工艺，而将部分非关键环节委托给第三方生产;业务主要面向海外市场，截至目前，雷迪奥生产的LED创意全彩显示屏已销往欧盟、美国等多个国家和地区，数千案例遍布全球。凭借着严格的品质管控和独特的产品创意，经过5年的快速发展，雷迪奥公司形成了以强大创意设计能力为核心的竞争优势。目前产品系列涵盖定制产品(URC)与通用产品两大类，分别有Hybrid系列、TouringSystem系列、BlackOnyX系列，并都已在世界范围内申请专利许可。
在未来两年舞台租赁屏市场规模将维持30%增长的大背景下，作为行业焦点新星的雷迪奥在获得“弹药”补充后有望保持50%以上的增速。2015年，雷迪奥有望实现8000万净利润，占公司净利润的50%。
雷迪奥“黑玛瑙”获得IF 和红点等多个设计大奖
2015前三季度，洲明科技小间距显示产品实现收入3.39亿元，较去年同期增长102.96%，接单金额为4.13亿，预计全年4-5亿元收入，处于小间距LED领域第一梯队。由于该类产品率先在军队政府等市场实现放量，洲明科技受益并不明显，随着更多智慧城市、安防等领域内方案商推出小间距产品的解决方案，公司在渠道等方面的优势将越发明显，收入规模将显着提升，预计全年公司小间距LED显示屏收入在4亿元以上。目前，公司小间距产品主要面向高端会展领域(占比50%以上)等商用领域，具有错位竞争优势(竞争对手的小间距产品主要面向政府军队等官方机构)。通过吸收蓝普科技，公司增强了小间距研发实力和渠道资源。
艾比森
向显示应用场景综合运营服务转型
艾比森透露，除了传统的显示屏销售外，公司业务未来将重点向显示应用场景综合运营服务方向转，涉及的场景，如，酒店、商场、体育、社区等，与显示屏酒店运营类似，硬件由艾比森提供，降低该应用场景对LED显示屏的使用成本，而公司通过服务获取利益。
2014年公司开始布局的显示屏酒店运营就是公司首个显示屏场景运营的落地项目。2015年初公司开始大力拓展酒店运营项目，经过数月的宣传和推广，这种模式已经初见成效，2015年前三季度，艾比森已累计签约显示屏304块，酒店合计181家(其中四星和五星酒店合计160家)，已安装实际运营屏体283块，2015年前三季度共确认租金收入286.01万元。
为充分利用线上资源，实现显示屏酒店运营的O2O模式，2015年9月份公司与北京云动数字媒体技术有限公司签署了战略合作协议，共享线上和线下资源。2015年9月底公司对浙江火神文化传播股份有限公司进行投资，布局社区这一显示屏场景运营的重要领域，积累显示屏社区场景运营的经验。
雷曼股份
更名雷曼股份推行LED与体育双主业
至2015年8月31日起，雷曼光电证券简称变更为“雷曼股份”，英文证券简称变更为“LEDMAN”，公司证券代码不变。雷曼光电表示，鉴于公司目前推行LED与体育双主业发展战略，原证券简称“雷曼光电”已不能全面准确地反映公司的业务内容与特点，证券简称变更是为了便于公司品牌的推广和多元化的发展，重塑公司形象，更有利于公司未来的发展。
2015年，雷曼股份实行LED和体育双主业战略。一方面做大做强LED主业，在LED显示、LED照明、LED封装三个方向进行内涵式发展和外延式并购，另一方面，积极培育体育产业，在占领中国足球中超、中甲联赛制高点的基础上，深耕足球生态产业链，并向相关体育领域延伸。据介绍，雷曼股份是体育商务资源运营商，早在2011年之前，公司就为欧洲的五大联赛赛场提供LED显示屏，现在每年为包括中超、中甲、足协杯、中国之队等在内的足球赛事提供赛场全彩显示屏设备以及广告片编辑服务。公司现在已拥有中超、中甲国内顶级足球赛事的稀缺商务资源，且已发起设立了雷曼凯兴体育文化基金等。
2014年公司实现营业收入4.05亿元，同比增长15.58%;归属于上市公司股东的净利润为2577.13万元，同比上升47.85%。公司收入中，LED显示屏占比约50%，LED照明节能20%，LED封装20%，体育收入约占5%，其他5%。雷曼股份董事长李漫铁表示：“随着公司战略的推进，2015年这几类产品的销售收入将稳步增长，体育产业的收入贡献将大幅增长。”
奥拓电子
深耕体育产业向运营服务商转型
4月21日，奥拓电子在2014年度业绩说明会上表示，公司欲借我国体育产业迎黄金发展期的契机，积极从LED显示产品供应商向运营服务商转型。董事长吴涵渠表示，随着国家对体育产业的重视，体育场馆的建设将会加快，显示需求将会快速增加，公司会谋求更多创新业务模式，比如以设备换广告时间，赛事转播，时间段分销等。吴涵渠指出，公司在国际体育市场积累的经验为开拓国内体育市场打下了良好的基础。通过复制在海外体育市场的成功经验，加强对国内体育产业的布局，在产品营销、设备租赁、内容服务、广告运营和赛事转播等相关业务进行拓展。
奥拓电子从LED显示产品供应商向运营服务商转型
2014年，奥拓电子在体育行业LED显示产品实现营业收入6，368.82万元，占当年LED视频显示系统营业收入的35.71%。
9月30日，国际篮联与奥拓电子的全球战略合作发布会30日下午在长沙举行，双方在未来将围绕体育营销新业务、体育电子新产品、体育合作新关系，共同推广国际篮联系列赛事活动在全球和中国的营销推广。
另外，奥拓电子作为燕京啤酒2015中国足协杯的LED服务合作商，为足协杯决赛提供LED显示系统和服务，覆盖中国国家男子足球队参赛的世界杯预选赛，中国国家女子足球队参赛的永川国际女足邀请赛，以及中国国奥队参赛的武汉国际足球锦标赛等。
在金融电子方面，奥拓电子表示，公司规划向系统集成商和内容提供商转型，在战略管控的集团化架构下，努力拓展全球市场，创造更好的效益。
联建光电
打造数字户外传媒第一股
联建光电11月23日晚发布重组方案，拟合计投资19.6亿元收购深圳力玛、华瀚文化、励唐营销、远洋传媒4家互联网传媒及户外广告业务方向公司。通过此次收购，联建光电分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务、活动传播创意策划等业务，将继续深化公司战略，拓展线上线下业务的规模，推进线上互联网和线下户外广告的融合，增强综合营销实力，全力进军户外广告和互联网广告数千亿市场。
联建光电在2014年年报中提出要以“持续并购，融合发展”方式进行“数字户外传媒集团”的战略布局。此次收购前，联建光电从LED显示屏生产商出发，已通过收购联动文化、分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司，以公关服务、户外媒体网络、数字设备为核心模块，形成软硬一体化、数字化线上线下整合传播平台。公司表示，此次交易将进一步完善公司“数字户外传媒集团”的整体布局，无缝对接受众户外行为轨迹，为客户提供综合性广告和传播服务，打造数字户外传媒第一股。
利亚德
从“LED行业领创者”到“全球视听王国领创者”
2015年9月10日，利亚德光电有限公司在成立20周年之际推出3款新产品，包括控制室领秀综合播控平台、全新智能电视系统、超微P0.9毫米高清无缝LED拼墙等。利亚德董事长兼总经理李军表示，公司将依托LED小间距电视、LED智能照明等四大业务板块，实施“四轮驱动”战略，实现从LED行业领创者转变为“全球视听王国领创者”的战略目标。李军提到，将主要以“主营业务+投资并购+PPP模式”三管齐下实现创新增长，推动利亚德业务快速发展。主营业务快速增长;加大国内国际的并购，实现外延式扩张;在文旅演艺PPP模式方面，通过新型投资运营盈利模式推动净利上升。
利亚德和国开金融签约仪式
励丰文化和金立翔的加入，让利亚德开始在文化旅游演艺领域布局，通过其市场资源和客户需求将与利亚德现有产品形成互补，并创新性的提出了PPP模式，与金融机构展开合作，联合励丰文化在文化旅游演艺领域大量开展PPP业务。在利亚德看来，LED文化旅游演艺是利亚德“四轮驱动”战略四轮中最具创新潜力的业务板块将带动利亚德飞速发展，通过合作、投资等方式促进PPP业务的发展，有利于促进利亚德从产品型企业向内容性企业的转型。
此前，利亚德和国开金融已经成立一家文化旅游实业投资公司，预计总投资100亿元，以PPP模式进行项目落地。在项目的实施过程中，励丰文化负责整体方案的设计、利亚德提供显示屏、金立翔提供创意型LED租赁产品、数虎图像提供舞台视频特效、金达照明提供照明亮化，从而实现公司业务服务链条的延伸和完善，有效解决利亚德及其所并购企业的协同发展问题，加强第四轮“LED文体教育传媒”业务的竞争力。据介绍，当前公司已经在各地调研，其中贵州茅台酒文化旅游项目已经开始施工，2016年进行首演。该项目将茅台酒文化融合视觉、听觉、味觉、3D技术等，打造全新的文化演艺形态。
附：PPP模式
PPP模式即Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
公私合营模式(PPP)，以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体(企业)，政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式比较适用于公益性较强的废弃物处理或其中的某一环节，如有害废弃物处理和生活垃圾的焚烧处理与填埋处置环节。这种模式需要合理选择合作项目和考虑政府参与的形式、程序、渠道、范围与程度，这是值得探讨且令人困扰的问题。
