“4K智能电视”、“真4K智能电视”等热词早已让人厌烦，但这些热词代表的是家电企业苦苦谋求的转型出路。家电企业普遍希望透过智能电视的普及来延长内容服务链条，然后把消费者注意力重新引至客厅，最终促成新业务的成型。为此，家电企业不断推出包括4K智能电视在内的新品，以“取悦”消费者，做大市场。不过，智能电视推广仍受到片源短缺、厂商标准各异等种种限制。在前三季报中，以电视为主营产品的上市公司，智能电视并没有为所有企业“造福”。
智能电视没成为业绩增长利器
由于家电产品竞争激烈，低价位电视毛利率长期徘徊在个位数。一般而言，伴随电视新品的迭代，电视厂商有机会改善产品毛利不佳的状况。更进一步，家电厂商甚至有机会利用“无所不能”的电视改变自身只作为硬件厂商的命运。
尤其是2014年以来，小米、乐视等企业纷纷跨界生产智能电视，令电视机这个产品被贴上了新的标签。最初，家电厂商把电视定位为家庭影音娱乐中心;小米 和乐视的加入让电视直接变为“家庭娱乐中心和客厅互联网入口”。两者的区别在于，后者拥有更加丰富的应用、更多元的服务。
一位传统家电厂商的人士向记者透露：“所有家电企业都意识到，必须赶上智能电视这班车，不然早晚被市场淘汰。”
在一开始嘲讽小米、乐视不懂制造业、不会造电视后，家电企业却更加彻底地把智能电视推向高潮。目前，主要家电企业已经完成全系列智能电视的转换，对于小米和乐视等新进入者来说，传统家电企业没有给他们留下什么市场空隙——至少在终端销售方面如此。同时，创维、海信、康佳、TCL、海尔等 传统家电企业纷纷打造自己的内容平台，商业模式与小米、乐视等毫无二致。
奥维云网数据显示，2015年彩电市场智能电视零售量为3466万台，渗透率77%;2018年智能电视零售量将达到4574万台，渗透率高达95%。
不过，智能电视并没有成为所有传统家电企业改善财务状况的利器。今年前三季度，TCL集团实现营收741.11亿元，同比增长7.08%;实现净利润20.65亿元，同比下滑6.97%。深康佳A实现营收138.45亿元，同比增长2.8%;实现净利润为亏损8.52亿元，同比下滑1891.14%。长虹实现营收 459.58亿元，同比增长11.13%，实现净利润为亏损4.95亿元。
净利润如此之差，并没有影响到家电企业投入智能电视的 热情，以及对智能电视新业务形成的期待。创维、康佳、TCL、海信、长虹等厂商都把智能电视激活用户量和日均活跃用户数据作为重要指标写入财务报表——这 些厂商的智能电视激活用户数量都已超过千万，日均活跃用户在300万~500万之间。
技术迭代或逼近“天花板”
目前，4K智能电视是所有电视生产厂商主力产品。上述人士向记者表示：“4K智能电视是各家企业的标配产品，排产量占电视总量的一半以上。”
所谓4K，就是指3840×2160像素分辨率的电视机，它的分辨率是2K电视的4倍。换句话说，这种电视能完整呈现画面的每一个细节，少有模糊现象。 家电厂商热捧4K智能电视的原因也在于此，因为更好的画质意味着用户除了观看喜爱的节目，还有兴趣把游戏搬上大屏幕。
据记者了解，4K技术路线千差万别，量子点(Quantum Dot LED)、OLED(有机发光二极管显示技术)、HDR(高动态范围成像)等等。三星、海信、TCL、长虹等厂商走量子点背光技术路线;LG、创 维、康佳等走OLED路线;日本家电厂商更中意HDR技术，业内预计明年开始日本市场的4K电视产品的宣传将让位于8K电视产品。
国 内的面板企业，如上市公司京东方A也在跟进4K电视显示技术，同时布局下一代显示技术。在刚刚过去的深圳“高交会”上，京东方推出了世界第一款82英寸10K超高清液晶显示 屏，并计划在2016-2017年推出8K液晶电视面板。
那么，这是否意味着显示技术迭代正在加速呢?
前述人士称：“更薄、更大、更清晰是家电厂商技术研发的着力点，但人眼识别的极限基本到8K就止步了，再往上做就没有了意义。”因此，下一代显示技术更可能发生在改善画质以外的某个方面。
目前，4K智能电视市场占有率达到20%，明年预计将有放量式成长，8K智能电视也将陆续进入市场。但对于消费者来说，最让人恼火的是买了4K电视却没有4K节目和少得可怜的视频资源。如果只是拿来做游戏，这个“游戏机”有些代价高昂。
行业内人士介绍说，电视生产厂商总会超前一步，“液晶电视最早的屏幕比例是4:3，后来推出16:9的产品，但电视节目和电影等很多还是按4:3屏幕比 例摄制，因此用户很长时间看到的画面都是变形的。4K电视同样如此，等到8K电视还会这样，影视剧制作的改变还需要一个过程”。
家电企业仍在转型围城中
在技术迭代逼近极限、同质化即将付出水面之际，传统家电企业该如何与小米、乐视等新进入厂商竞争?
乐视原本是视频网站，后来透过手中丰富的影视剧版权资源向终端切入，直接介入到电视制造领域。乐视的电视和手机都宣称平价销售，依靠内容赚取利润。其主要收入来自版权分销、会员费、广告以及合作分成等几部分。
或许是乐视给了传统家电厂商以启发。去年3月，康佳提出“易战略”，即易终端+易平台。简单来说把康佳电视定位为互联网入口，然后联合内容公司开发应 用，最终实现康佳从硬件厂商到平台型公司的转变。康佳还计划重拾手机业务，实现内容对大屏和小屏的全覆盖，在这以外，康佳还在布局多元化，包括投资和地产 业务。
TCL也坚定地推行“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式，并积极完善液晶面板生产线。
在其他厂商中，创维、长虹和海尔等公司也纷纷提出智能化、互联网化的方向。
有分析人士认为，传统家电企业转型方向没有对错，“实质上，这是一场不得不为的集体转型行动”。而转型本身也是契机之所在，有券商人士认为，传统家电企 业向“产品+内容+运营+用户”转型，将撬动资本、技术的进入以及新的增值服务的形成，从而让“客厅经济”成为一个新的消费增长点。但这些企业依然处在转 型围城中，能否突围成功，还需要市场和时间的检验。
