10月8日，某微信号以【古镇又要出大事了吗?....方大索正这是肿么啦???】为题的文章一经爆出，瞬间给倦怠的照明行业一记惊雷，引起行业人士、媒体的疯狂转发与猜测。对于此次的乌龙事件，暴露出行业处于高敏感度的特殊时期。作为“当事人”方面广东方大索正光电照明有限公司总经理罗慧驰接受了《阿拉丁商情》记者的采访，并就此前的事件的来龙去脉进行了阐述。
广东方大索正光电照明有限公司总经理罗慧驰(中)
从2010年发展至今，LED光源及灯具都在以惊人的速度发展，随着LED技术的不断完善，消费者对于产品品质的认知也在逐步增强，倒逼LED企业在产品标准上的不断提升，以满足市场需求。
今年以来，整个经济市场环境疲软，消费力度也逐步放缓，“价格战”成为刺激市场屡试不爽的一剂兴奋剂，品质却成为牺牲品。罗慧驰表示，由于LED产品在产品标准上的缺失，所以从今年年初开始，方大索正致力于在企业产品标准和品质方面做提升。方大索正一直以光源类产品为主，如果在市场高度敏感期放任品质“横行”，方大索正索要付出的代价远不止于对品牌的摧毁，所以在产品品质端严格把控。
品牌的背后是强有力的品质后盾
方大索正照明成立前期都在做一些铺垫的工作，从2012年开始主打LED光源，并且秉承实用和品质稳定的惯例，抢占市场先机。跟同行相比，没有传统照明的负担，更没有行业一贯的“灯海战术”，方大索正一直专注于“大而专、小而精”。再加上整个照明市场向LED的转型，给方大索正千载难逢的机会和后发优势。
新办公室
2015年2月份方大索正厚积薄发，选择了高调的方式进入大众视野，实现了品牌知名度和美誉度的有力提升，并在接下来的渠道拓展中奠定了有力的基础，目前五金渠道网点覆盖达16-17万个，实现全渠道覆盖，让更多的消费者以最实惠的价格拿到更好的产品。
生产车间
产品品质的每一次提升，对于方大索正的发展而言都是一次质的飞跃，经得起市场的风吹雨打，扛得起客户赋予的千斤重担，肩负得起引领行业潮流的使命。方大索正承诺：凡是在2015年8月1日至2016年7月31日期间生产的索正照明LED球泡灯，从生产日期起365天内，执行“坏一换二”政策(人为损坏除外)。即在执行期内，非人为损坏，产品坏一个换两个!
打开品质马拉松的长跑赛
产品品质和价格本身就是一对矛盾的共同体，方大索正一直在追寻两者之间的平衡点。首先从供应商体系开始抓起，从产品链的源头抓起，方大索正朝着企业标准提高了对供应商的要求，成为“拖欠货款”事件的导火索。罗慧驰表示，原来对于供应商的要求是万分级的不良率，但是对于方大索正品牌所造成的隐患是不可估量的，所以方大索正需要对品牌负责，需要去要求供应商提高产品良品率。
封装车间
无尘封装车间
罗慧驰进一步强调，这个事件的源头是因为方大索正要做企业标准来提升产品品质，反向对供应商的要求也逐步提高。所以在协议范围内出现产品品质问题，方大索正坚定自己的品质立场，希望这一问题引起供应商的高度重视，且并没有超出协议的付款时限。
当企业承载不了品质漏洞所带来的风险，企业更加需要注重品质。对于供应商体系而言，更加愿意与一些稳定的厂家去合作，才能保证自身的长远发展。采访最后，罗慧驰表示，方大索正从今年年初就一直坚定的在做两件事情，第一个，落实产品国内外相关认证;第二个，做LED球泡的企业标准，致力于成为LED行业第一个LED全塑球泡的标准企业。
